醫(yī)院在信息化應用上普遍存在醫(yī)療業(yè)務信息化程度高，醫(yī)院供應鏈等信息化應用缺乏，與供應商信息系統(tǒng)不對接，各自形成信息孤島的現(xiàn)象；醫(yī)療供應鏈各環(huán)節(jié)不對接，信息不對稱，導致產(chǎn)品庫存積壓、損耗大，供應鏈管理成本高；

沒有信息技術(shù)的基礎，醫(yī)療產(chǎn)品在全流程質(zhì)量監(jiān)管上也帶來壓力，特別是高風險的植入介入高值耗材，需全程冷鏈管理的體外診斷試劑的質(zhì)量監(jiān)管難度更大。

當前，建立醫(yī)療產(chǎn)品供應鏈現(xiàn)代管理制度，實現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品在生產(chǎn)廠家、流通渠道、醫(yī)療機構(gòu)、患者之間無縫連接，互聯(lián)互通一體化管理將是必然趨勢；經(jīng)過近十年的管理規(guī)范，醫(yī)藥流通基本實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，形成了干線、支線、城市配送相結(jié)合較為完善的供應鏈管理體系；醫(yī)藥流通渠道與醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)無縫對接，完善院內(nèi)100米的醫(yī)藥物流延伸也將勢在必行。

以大供應鏈基于以大科技在醫(yī)藥流通領域十多年供應鏈信息化管理經(jīng)驗，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸管理系統(tǒng)---SPD，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈一體化，院內(nèi)100米物流精細化管理得以實現(xiàn)；進一步實現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。

SPD定義
作為醫(yī)藥物流延伸的SPD模型，我們不能孤立的來理解，必須把SPD放在整個醫(yī)藥供應鏈條上看待，才能真正體現(xiàn)SPD的價值以及與醫(yī)藥供應鏈的協(xié)同效應。“醫(yī)藥智慧物流”是醫(yī)藥供應鏈管理優(yōu)秀的表現(xiàn)形式。

醫(yī)療智慧物流
以信息技術(shù)為基礎，質(zhì)量管理為保障，流程優(yōu)化為核心，通過鏈接專業(yè)智能設施設備，實現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)、流通渠道、醫(yī)院與藥店到消費者的垂直產(chǎn)業(yè)鏈商流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的“五流合一”管理，并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計委、醫(yī)保等醫(yī)療相關部門互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)分析與應用提高醫(yī)療產(chǎn)品在醫(yī)療服務中的運營效率的專業(yè)物流模式。

醫(yī)院物流延伸-SPD
醫(yī)院物流延伸是醫(yī)藥智慧物流最重要的組成部分，是以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過信息化技術(shù)手段和智能設施設備讓藥品、耗材、器械設備等醫(yī)療相關產(chǎn)品在供應、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一
體化、精細化管理，達到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應鏈營運方式。
SPD作為醫(yī)藥供應鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。