盡管射頻識(shí)別標(biāo)簽優(yōu)勢(shì)眾多，但在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用中還有許多亟待解決的障礙。美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪之所以能夠率先使用射頻識(shí)別標(biāo)簽進(jìn)行物流管理，是因?yàn)槠涿磕甑纳唐妨闶垲~占有美國(guó)市場(chǎng)的18%的份額。沃爾瑪?shù)木薮蟮纳唐凡少?gòu)量，使得眾多的生產(chǎn)商都無(wú)法抗拒，只能順應(yīng)沃爾瑪?shù)囊蟆２捎蒙漕l識(shí)別標(biāo)簽技術(shù)，可以使市場(chǎng)體系運(yùn)作更加流暢，降低了物流管理上的成本。但建立射頻識(shí)別系統(tǒng)的投資巨大，只有在大型商業(yè)公司的機(jī)構(gòu)中，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上才能達(dá)到降低成本的目的。但對(duì)我國(guó)眾多的中小型企業(yè)，在目前階段尚很難達(dá)到降低成本的目的，況且還沒(méi)有一家零售商可以具備沃爾瑪那樣的號(hào)召力。