北京 2009-01-21(中國商業(yè)電訊)－－2009年1月21日，紫光股份有限公司發(fā)布業(yè)績預增公告，預計在2008年1月1日-12月31日止的財年內(nèi)，公司凈利約為3100萬元，同比增長90%-120%。 

    一則業(yè)績預增公告，令紫光股份的投資者、員工及利益相關人欣喜。眾所周知，2008年，意想不到的全球金融危機爆發(fā)，世界經(jīng)濟步入了新格局的調(diào)整期。全球金融危機給中國經(jīng)濟帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，誰能在這場洗牌大戰(zhàn)中堅持下來，最終剩者為王，這是對中國企業(yè)的大考，更是對中國企業(yè)家的嚴峻考驗。 

    面對此次大考，紫光和紫光領導人交出了精彩的答卷。據(jù)紫光股份發(fā)布2008年業(yè)績預告，同比去年利潤增長將超過90%－120％。在全球IT行業(yè)不景氣的情況下，紫光業(yè)績逆勢增長實屬不容易。特別是，IT業(yè)界巨頭都在紛紛裁員為“過冬”做準備，紫光的逆勢增長顯得更搶眼。 

    改革開放的總設計師鄧小平說過：“發(fā)展是硬道理！” 紫光在發(fā)展中始終認為戰(zhàn)略是企業(yè)的核心，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，戰(zhàn)略更是決定了企業(yè)的生死存亡。在戰(zhàn)略上，紫光采用“早想一步，早走半步”的策略。早走兩步很可能是“先烈”，成為犧牲品，要結合自身特點，早走半步搶先機。 

    從兩年前紫光布局大科技，就以自有品牌產(chǎn)品、自有技術應用、渠道增值分銷三大業(yè)務群組運作的基礎上，增加了紫光通訊和紫光捷通，形成五大板塊業(yè)務“一個主體”，在實行專業(yè)化經(jīng)營的同時，結合金融資本和基地建設“兩種手段”，以扇形之式尋求多觸角的經(jīng)營能力，以多專業(yè)的互補形成系統(tǒng)整合能力，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，探尋在科技領域的綜合性發(fā)展。現(xiàn)在看來，紫光連續(xù)的業(yè)績增長，是企業(yè)追求健康可持續(xù)發(fā)展的結果。