作為《標(biāo)簽與貼標(biāo)》雜志集團(tuán)總編，我很榮幸地跟隨迪安·斯卡博勒先生見證了艾利·丹尼森中國(guó)和印度兩條新涂布生產(chǎn)線的揭幕，也得此機(jī)會(huì)近距離地了解了迪安·斯卡博勒先生的管理技巧，和他對(duì)艾利·丹尼森公司在標(biāo)簽市場(chǎng)上的戰(zhàn)略部署。

    從艾利·丹尼森公司集思堂的組織效果和反饋不難看出迪安·斯卡博勒先生很渴望與基層員工進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過這種廣泛參與的論壇形式，保持企業(yè)更靈活、更有效的管理模式。

    “我們必須采用扁平式的管理架構(gòu)，”迪安·斯卡博勒先生強(qiáng)調(diào)到。“艾利·丹尼森公司每周都要召開管理層會(huì)議；每年要召開2次管理層擴(kuò)大會(huì)議。我本人大概需要花費(fèi)將近15－20%的時(shí)間處理公司股東和董事會(huì)的一些事務(wù)，譬如：定期回顧計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每年6月召開籌劃會(huì)議等。我盡我所能地去認(rèn)識(shí)客戶，去了解客戶。在比利時(shí)布魯塞爾舉辦的歐洲國(guó)際標(biāo)簽印刷展覽會(huì)期間，我就會(huì)見了50多家客戶。”

    除此之外，迪安·斯卡博勒先生還認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該建立在傳統(tǒng)的核心價(jià)值基礎(chǔ)上，并使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。“艾利·丹尼森公司的道德咨詢委員會(huì)和熱線是企業(yè)核心價(jià)值的保障體系。”

    就目前標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展形式來(lái)看，迪安·斯卡博勒先生認(rèn)為企業(yè)間的兼并與合作將是大趨勢(shì)，但要想現(xiàn)在就定乾坤，還為時(shí)尚早。“我們考慮的問題是加工商、供應(yīng)商以及買家聯(lián)合在一起是否是一件好事呢？會(huì)不會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？我們還沒有發(fā)現(xiàn)任何可以動(dòng)搖技術(shù)革新步伐的人和事，很多人都在不斷地嘗試，試圖拓寬不干膠材料的應(yīng)用范圍，如：在啤酒和飲料市場(chǎng)上的應(yīng)用。”

    就環(huán)境保護(hù)而言，迪安·斯卡博勒先生認(rèn)為標(biāo)簽行業(yè)必須對(duì)底紙廢料進(jìn)行有效的處理。“我個(gè)人認(rèn)為底紙要么被取消，要么越來(lái)越薄。10年前，艾利·丹尼森公司曾成功地研發(fā)出了一種可循環(huán)利用的標(biāo)簽底紙，但由于生產(chǎn)成本等問題，我們還是放棄了。現(xiàn)在，以零售商巨頭沃爾瑪牽頭，企業(yè)越來(lái)越注重環(huán)境保護(hù)，要求商店產(chǎn)品及外包裝都必須采用“綠色”環(huán)保產(chǎn)品。所有的商店都必須是節(jié)能的，在50%的產(chǎn)品必須是不妨害生態(tài)環(huán)境的情況下，成本又不得轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)或客戶頭上。環(huán)保是企業(yè)技術(shù)革新的推動(dòng)力。為了環(huán)保，企業(yè)也擁有了發(fā)展的商機(jī)。