Marketwire 2010年4月2日紐約州紐約市消息電/明通新聞專(zhuān)線/--
專(zhuān)注于衛(wèi)生保健領(lǐng)域的全球領(lǐng)先咨詢(xún)與營(yíng)銷(xiāo)研究公司Kantar Health （www.kantarhealth.com ） 今日宣布啟用其新改進(jìn)的全球定位框架――這是一個(gè)完整的多階段方案，有助于客戶(hù)明確最佳定位，為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略奠定核心基礎(chǔ)。

    Kantar Health面向開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)工作開(kāi)發(fā)了一個(gè)獨(dú)具匠心的框架，旨在為新產(chǎn)品確立最佳定位，或者為現(xiàn)有品牌重新定位。該框架的核心是Kantar Health定位輪（Positioning Wheel），它也是所有強(qiáng)大的定位方案的關(guān)鍵部分。

    •客戶(hù)目標(biāo)

    •競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境/參照系

    •品牌承諾

    •品牌特征/個(gè)性

    •愿景策略

    機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)策略調(diào)整研究會(huì)，以及創(chuàng)新定量定性方法的使用，有助于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的“空白區(qū)域”和客戶(hù)的功能、情感需求，最終導(dǎo)向定位機(jī)會(huì)。

    營(yíng)銷(xiāo)研究博士John Tapper表示：“醫(yī)藥品牌策略中可能不存在比產(chǎn)品定位更重要的其他主題。為使研究真正發(fā)揮實(shí)效，我們必須持靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。該方案恰恰如此，不僅有靈活的定性方法，還引入了結(jié)構(gòu)化思維。這一組合，以及對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整的關(guān)注，有助于確保更廣泛的團(tuán)隊(duì)根據(jù)相同的‘定位藍(lán)圖’參與運(yùn)營(yíng)。Kantar Health的定位框架可作為客戶(hù)的路線圖，指引發(fā)展過(guò)程，確保全力把握定位機(jī)會(huì)。”

    通過(guò)這個(gè)研究定位輪（Positioning Wheel）中的每個(gè)“輪輻”的嚴(yán)格而創(chuàng)新的解決方法，Kantar Health認(rèn)識(shí)到建立符合機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期愿景策略的可信、差別化、可持續(xù)和始終如一的定位非常重要。

    Tapper博士表示：“我認(rèn)為我們的方法之所以能脫穎而出，是因?yàn)槲覀冊(cè)跈C(jī)構(gòu)內(nèi)部預(yù)先開(kāi)展了大量開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)有各種品牌和代理團(tuán)隊(duì)參加的一系列研討會(huì)，我們能更好地作出調(diào)整，以集中精力不斷發(fā)掘具有較大潛力的定位機(jī)會(huì)。定位不僅關(guān)乎客戶(hù)導(dǎo)向理念――雖然這非常關(guān)鍵；它同時(shí)還是一種策略努力。如果不進(jìn)行策略調(diào)整和全面評(píng)估當(dāng)前及未來(lái)市場(chǎng)，就難以確立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的定位。”

    關(guān)于Kantar Health

    Kantar Health是一家全球領(lǐng)先的專(zhuān)注于衛(wèi)生保健領(lǐng)域的咨詢(xún)公司，它的業(yè)務(wù)主要集中在產(chǎn)品組合優(yōu)化、市場(chǎng)進(jìn)入、安全與療效以及品牌和客戶(hù)調(diào)查等。公司由消費(fèi)者保健科學(xué)（Consumer Health Sciences）、MattsonJack、TNS Health and Ziment合并而成，是制藥和生物技術(shù)行業(yè)的新一代決策支持合作伙伴，為客戶(hù)提供基于證據(jù)的指導(dǎo)，幫助客戶(hù)在全球和地區(qū)市場(chǎng)取得成功。

    Kantar Health憑借在美洲、歐洲、亞太地區(qū)、中東地區(qū)和非洲設(shè)立的40多個(gè)辦事處，提供最廣泛的全球調(diào)查和最強(qiáng)大的地方知識(shí)，幫助客戶(hù)提高每個(gè)地區(qū)的業(yè)績(jī)最大化。Kantar Health提供的市場(chǎng)領(lǐng)先的解決方案可以確保客戶(hù)在品牌生命周期中一直做出最優(yōu)決策和措施，從評(píng)估商機(jī)和測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、定位品牌和建立品牌形象、管理股東關(guān)系和監(jiān)控療效等等。