土豆網的上市破發(fā)，引發(fā)了業(yè)內對互聯(lián)網視頻網站新一輪的議論與思考。視頻網站已經從內容為王的競爭階段邁向資本運作的時代。

　　穩(wěn)步增長的網絡視頻用戶群是視頻行業(yè)發(fā)展的基礎

　　視頻網站的發(fā)展與互聯(lián)網的普及與互聯(lián)網應用的發(fā)展是分不開的。截止到2011年6月，中國網民規(guī)模達4.85億，網絡視頻用戶達3.01億，用戶使用率為62.1%。

　　從2007年至今，網絡視頻用戶規(guī)模一直呈上升趨勢，只是增速在逐漸放緩。從互聯(lián)網用戶使用網絡視頻的情況來看，網絡視頻使用率近年來呈下降趨勢，從2007年的76.9%下降至2011年的62.1%。

　　用戶使用習慣促使競爭集中于高價版權購買

　　在我國，網絡視頻用戶以年輕用戶為主力，30歲以下人群超過了六成，網絡視頻在中老年人中的普及率較低。網絡視頻使用人群的主要構成直接對用戶使用習慣產生影響。網絡視頻用戶在內容的選擇上，電影、電視劇是網絡視頻用戶最為喜愛的內容，分別以92.6%和87.2%的用戶觀看內容比例位居前列。

　　網絡視頻的行為習慣也對用戶在新上映電影與熱播電視劇的收視媒體選擇上產生了巨大的影響。據調查，89.3%的網絡視頻用戶在新電影上映后首選去網上查找觀看;66.5%的網絡視頻用戶最喜歡在網上看熱播劇。

　　網絡視頻用戶對片源的渴求使得網絡視頻公司在版權購買上所花成本較高，再加上今年版權熱炒，去年賣20萬1集的電視劇，今年賣到了50萬，熱播劇的價格翻了一倍。購買版權的巨大支出，使網絡視頻公司不得不通過分銷來收回成本，而分銷又面臨著“同步上線”的局面，使內容同質化，失去了獨家的核心競爭力，導致用戶黏性下降。

　　高額成本導致視頻網站普遍贏利困難

　　目前網絡視頻公司的贏利模式分為：付費用戶、廣告收入、版權分銷幾種方式。其中付費用戶的方式并不符合中國網絡視頻用戶的行為習慣，在國內用戶付費的比例僅為6%，這種模式在較長的一段時期內都不可能成為網站賺錢的有效辦法。視頻廣告價格較低，靠廣告收入雖是視頻公司普遍采用的模式但并非網站贏利的好辦法。版權分銷是目前網絡視頻公司收回成本的有效手段，分銷的價格通常是購買價格的十分之一，基本上靠版權分銷可以收回五成的成本。現階段大部分網絡視頻公司是廣告+分銷的形式來維持運營，用戶付費較少。從2006年視頻元年到現在，也僅有極少數的網絡視頻公司開始贏利，或是剛剛到了贏利的臨界點，大部分仍然是虧損情況。發(fā)展情況好的，例如優(yōu)酷，也剛剛達到虧損額減少，毛利潤較去年同期相比由負轉正的改善階段。

　　視頻行業(yè)已經不再是帶寬為王、內容為王的時代，用戶群對長視頻內容的偏愛，致使視頻行業(yè)內競爭焦點鎖定在高價購買版權從而增加用戶黏性上，而龐大的用戶群沒有產生足夠的付費用戶帶來收入，也沒有提升廣告價格帶來更多利潤，使整個行業(yè)呈現出一派人氣大旺但收成不佳的景象。

　　資本介入是互聯(lián)網視頻多元化發(fā)展的支撐

　　從視頻內容發(fā)展情況來看，除了以影視劇為主的用戶偏好值得注意之外，新聞資訊類的視頻也呈現出快速發(fā)展的勢頭。2009年觀看新聞資訊的用戶比例為29.2%，2010年上升為74.5%，SNS網站和微博等媒體提供了用戶上傳、分享視頻的渠道，一系列的熱點事件更是刺激了新聞資訊類短視頻的轉發(fā)頻率，使越來越多的用戶了解并習慣于這類視頻內容。作為提供內容源的各大視頻網站，也因此可以調整以影視劇長視頻為唯一發(fā)展重心的內容結構。

　　同時，一些視頻網站也在不斷進行探索多元化經營之路，如樂視網和PPS進軍網頁游戲領域，優(yōu)酷自制影視劇等，希望通過多元化發(fā)展來增加網站的抗風險能力，進一步尋找新的獲利點。

　　網絡視頻用戶量穩(wěn)步增長的同時，整體行業(yè)未能贏利也是需要面對的事實。在版權成本不斷提高，收入模式效率低，創(chuàng)新的方式亦未能帶來現金流的時候，整個行業(yè)的發(fā)展遇到了門檻。

　　而樂視、酷6(借殼)、優(yōu)酷、土豆的先后上市，讓投資者關注到了視頻行業(yè)，資本的介入使視頻行業(yè)找到了吸納資金運營發(fā)展的渠道。網絡視頻公司的核心競爭力也因此產生了變化。單靠自身的力量難以跨越資金不足的門檻，而視頻網站為了抗風險需要進行多元化的發(fā)展又需要大量的資金支撐，這些都急于等待資本的進入。因此，視頻網站幾個IPO的及時出現，使得投資者有更大的信心加入到視頻行業(yè)的資本運作中來，分攤了視頻企業(yè)的壓力，為整個行業(yè)發(fā)展提供了能量，為探索新的贏利模式提供了資金基礎，最終的效果將是推動整個視頻行業(yè)的健康發(fā)展。

　　Frost & Sullivan公司簡介：

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