7月24日，記者受邀參加由分眾傳媒、聚劃算、支付寶三方聯(lián)合舉辦的新聞發(fā)布會。分眾傳媒 CEO 江南春、支付寶副總裁樊治銘、聚劃算資深總監(jiān)程煒文都出席了本次發(fā)布會，共同宣布了三方合作。合作的具體內(nèi)容簡單來說，就是用戶以后可以使用支付寶的手機客戶端，在 7 個城市(上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、成都)的 3 萬塊分眾顯示屏上，通過掃描二維碼直接參與聚劃算提供的精選團購。

　　分眾傳媒 CEO 江南春表示：

　　傳統(tǒng)模式下，從廣告展示到商店真正消費，往往經(jīng)過多次跳轉(zhuǎn)，而通過這個方案，我們讓消費者在看廣告產(chǎn)生沖動的同時，可以直接形成銷售和支付。

　　發(fā)布會上反復(fù)提到了 O2O 模式。支付寶、聚劃算、分眾傳媒試圖通過這樣的商業(yè)合作，打通線上和線下的消費。聚劃算提供網(wǎng)絡(luò)商品，分眾提供線下渠道，支付寶提供移動支付的技術(shù)支持(二維碼+快捷移動支付)。

　　作為各自領(lǐng)域中的領(lǐng)跑者，本次“強強聯(lián)手”的試水能收到多大成效還有待檢驗。我們看到的，是中國移動支付領(lǐng)域的一次新嘗試。

　　移動支付在近年來都被看作新興的熱門領(lǐng)域，各路分析師都在不厭其煩地給出自己的市場前景預(yù)測。Gartner 的一份報告指出 2012 年全球移動支付交易額將達 1715 億美元，Gartner 的調(diào)查主管 Sandy Shen 認為 2016 年底移動支付交易金額將達到 6170 億元，另外一個調(diào)研機構(gòu) Yankee Group 更是大膽預(yù)測 2015 年全球移動交易金額將突破 1 萬億元。看著這一個個觸目驚心的數(shù)字，總是讓人有“雖然不知道是什么概念，但是感覺好厲害的樣子“之類的想法。那么在中國，移動支付會迎來它的春天嗎?

　　先來看中國市場存在的移動支付解決方案。

　　銀聯(lián)模式

　　中國銀聯(lián)手機支付方案通過專用的智能 SD 卡以及銀聯(lián)手機支付客戶端來完成。智能 SD 卡集成了大容量數(shù)據(jù)存儲以及符合國際 ISO 規(guī)范的 IC 芯片安全功能，銀聯(lián)手機支付客戶端目前推出了 Android、S60V5、S60V3 以及 Windows Mobile 版本。

　　功能方面，你可以在標有銀聯(lián)“閃付”標識的受理終端上進行非接觸式支付。除此之外還提供了其他的常見金融功能，包括賬戶余額查詢、銀行卡轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、水電氣繳費、手機充值繳費、固話寬帶充值繳費、游戲點卡等數(shù)字產(chǎn)品的購買、電影院訂票訂座、機票與酒店的預(yù)定和支付，以及網(wǎng)上商城的電子賬單支付等。

　　FT 中文網(wǎng)《移動支付在中國》提到：

　　銀行擁有金融牌照和超強的經(jīng)營實力，在金融服務(wù)領(lǐng)域具有的無可爭議的主導(dǎo)地位和品牌效應(yīng)。通過開展移動支付業(yè)務(wù)，銀行還能發(fā)展衍生金融業(yè)務(wù)，推動非傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，但銀行欠缺開展移動支付所必須的網(wǎng)絡(luò)資源。

　　運營商模式

　　目前中國三大運營商移動、聯(lián)通、電信都推出了自己的移動支付方案。這三家都在去年年底拿到了央行發(fā)行的第三方支付牌照——相當(dāng)于支付領(lǐng)域的“入場券”。2010 年 6 月，央行公布了《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，明確規(guī)定“非金融機構(gòu)提供支付服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法規(guī)定取得《支付業(yè)務(wù)許可證》，成為支付機構(gòu)。”

　　各家方案大同小異，在開通運營商的支付賬戶之后，可以通過短信、互聯(lián)網(wǎng)等手段實現(xiàn)話費繳納、網(wǎng)上付款、水電燃氣賬單支付等功能。另外移動和電信兩家都各自推出了小額現(xiàn)場支付服務(wù)，主要是通過集成無線射頻識別技術(shù)(RFID)的手機卡來完成。

　　在今年上海舉行的 MAE(亞洲移動通信博覽會)上，在談到手機支付解決方案時，中國移動董事長奚國華稱中國移動要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在 SIM 卡基礎(chǔ)上找解決方案，維護傳統(tǒng)運營商的利益。奚國華還稱中國移動支持 GSMA 推進的 SIM 卡移動支付標準，但“光靠傳統(tǒng)運營商是不夠的，要與銀行進行有機合作，發(fā)揮手機和 POS 機共同的作用”。他說“目前正在跟金融機構(gòu)談，但雙方都要尊重對方各自的既得利益。”

　　這實際上就表明：盡管運營商手上有海量的終端用戶，但卻缺少了金融方面的相關(guān)資源。

　　支付寶模式

　　支付寶是國內(nèi)電子支付領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。目前支付寶手握超過 6.5 億注冊用戶，其中有 8500 萬快捷支付用戶，這 8500 萬用戶正是支付寶試圖在移動支付領(lǐng)域開辟血路的重要籌碼。在今天發(fā)布會后的專訪中，支付寶的公關(guān)總監(jiān)透露支付寶移動客戶端的裝機量在 3 千萬到 4 千萬之間。支付寶副總裁樊治銘先生說道：

　　好東西是不需要推廣的。現(xiàn)在幾乎每個人的手機上都裝了新浪微博，我們希望有一天支付寶也能做到這一點。

　　另外他還透露目前支付寶正在與各大手機廠商談預(yù)裝支付寶客戶端的事宜。

　　近年來，支付寶在移動端確實做出了不少努力。在各個平臺推出自己的移動客戶端，并且功能方面逐漸完善。現(xiàn)在，通過快捷支付，在支付寶的手機客戶端上完成簡單的網(wǎng)上購物、話費充值、水電費賬單支付等功能已經(jīng)不是大問題。而關(guān)于現(xiàn)場支付，支付寶采用的方案是條碼支付。主要實現(xiàn)方式為付款方在客戶端上生成條形碼，收款方掃描條形碼即可完成交易。

　　隨支付寶而生的信用體系已經(jīng)成為其在移動支付領(lǐng)域獨特的優(yōu)勢之一，但它在終端用戶以及資金方面都沒有多大籌碼。

　　他山之石：外設(shè)模式

　　Square 是美國移動支付領(lǐng)域的先行者，這個初創(chuàng)公司開創(chuàng)了移動支付的新模式。它目前的方案已經(jīng)比較完善——Square 讀卡器+為小型商家設(shè)計的 Square Register+帶來“無現(xiàn)金、無卡片、無收據(jù)”購物體驗的 Pay With Square。近年中國也出現(xiàn)了 Square 的模仿者，比如拉卡拉、盒子支付、快錢等。這種模式主要是由第三方公司自己提供音頻口外設(shè)(手機刷卡器)，搭配智能手機應(yīng)用，與銀行展開合作，從而實現(xiàn)在手機上刷卡的功能。

　　但不得不說這些公司都處于弱勢地位：沒人、沒錢、沒“安全感”。沒人——缺少將產(chǎn)品推向消費者的豐富渠道，導(dǎo)致用戶量不大;沒錢——公司資金不多，利潤率小;沒“安全感”——一來是指這類公司命運大多掌握在銀行手里，二來是指消費者對其信心不足。

　　障礙

　　先不談?wù)摪l(fā)展規(guī)模，從發(fā)展現(xiàn)狀來講中國與美國非常相似。

　　中國的移動支付市場仍然處于爆發(fā)前夕，相關(guān)行業(yè)的各大公司都意欲在市場上拔得頭籌。各自為戰(zhàn)的結(jié)果就是標準不統(tǒng)一，而標準不統(tǒng)一的問題也會讓用戶們在挑選方案的時候毫無頭緒。這事兒就跟選擇手機號碼有一定的相似性，作為用戶我不希望三天兩頭就更換自己的電子錢包，各家的功能差異很可能讓用戶顧此失彼。

　　不僅如此，仔細觀察會發(fā)現(xiàn)各家方案都有不小的局限性：

　　銀聯(lián)的方案直接將不支持 SD 卡的 iOS 設(shè)備拒之門外;

　　運營商們各有各的標準，這對不經(jīng)常換手機號碼的用戶問題還不大，不過這會讓商戶們很頭疼;

　　Square 的中國門徒們在普及方面會遇到不小的難題;

　　而支付寶目前更多仍舊是適合遠程付款的產(chǎn)物，條碼支付的方案便利性不足。

　　另外值得提出的是，目前存在的方案似乎都關(guān)注在現(xiàn)金和銀行卡上，儲值卡、優(yōu)惠券等金錢替代品仍舊不在考慮之列。

　　如何推行統(tǒng)一的標準，增強用戶對移動支付的信心?尋找便宜、便捷、易推廣的方案，是整個行業(yè)都需要考慮的問題。中國的移動支付市場仍處于戰(zhàn)國時期，要讓戰(zhàn)國七雄和諧相處共創(chuàng)未來似乎只是奢望，但他們?nèi)舨粩y手，又很難推動行業(yè)發(fā)展。統(tǒng)一中原的角色，什么時候才能出現(xiàn)呢?