由信息化建設(shè)到信息化價值實現(xiàn)的飛躍

　　《面向印染行業(yè)的全面信息化建設(shè)》獲國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、《基于數(shù)字化標(biāo)識的遠(yuǎn)程交互式設(shè)計與商務(wù)技術(shù)的研究及其在印染行業(yè)中的應(yīng)用》獲浙江省制造業(yè)信息化工程重大科技攻關(guān)項目、《紡織印染信息化系統(tǒng)建設(shè)項目》獲省信息技術(shù)推廣應(yīng)用項目、被國家工信部評定為首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點示范企業(yè)……作為湖州最早開展信息化建設(shè)的企業(yè)之一，美欣達(dá)集團(tuán)堅持走以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展道路，全力推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)“兩化”深度融合，成功打造湖州乃至全省領(lǐng)先的“智慧企業(yè)”和“數(shù)字集團(tuán)”。

　　多年來，美欣達(dá)集團(tuán)在建設(shè)智慧型企業(yè)的愿景下，從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價值的實現(xiàn)，將信息化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措和引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，并通過信息化與工業(yè)化的深度融合來為企業(yè)的發(fā)展不斷提供助力，成為我市轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)航企業(yè)，為建設(shè)“數(shù)字湖州”平添新的亮色，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)插上騰飛的翅膀。

　　智慧“大腦”與網(wǎng)絡(luò)“神經(jīng)”

　　自1993年6月創(chuàng)始以來，美欣達(dá)集團(tuán)從一家小型民營企業(yè)起步，逐步發(fā)展壯大成為科技型、品牌型、集約型的上市民營企業(yè)集團(tuán)。在19年的創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)在信息化建設(shè)上取得了長足的進(jìn)步。

　　機體的協(xié)調(diào)離不開大腦的智慧操控，也離不開神經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸，正因如此，在信息化已廣泛應(yīng)用于社會和經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域之時，作為企業(yè)智慧“大腦”的領(lǐng)導(dǎo)層，可以通過信息化管理更有效更科學(xué)地做出決策，并實現(xiàn)對物料、資金、技術(shù)、市場、人力資源和其它企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化。

　　據(jù)了解，美欣達(dá)集團(tuán)公司下屬核心層一級子公司12家，二級子公司32家;緊密層投資參股企業(yè)5家，形成網(wǎng)絡(luò)化的集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)體系。從初期分散的、孤立的信息系統(tǒng)發(fā)展成為當(dāng)前以集團(tuán)的“E-Group數(shù)字集團(tuán)平臺”為核心的較為完善的、集成化的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不斷通過信息數(shù)據(jù)的采集和積累來改進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。“六年前，我們集團(tuán)董事會就已經(jīng)開始提出和形成信息化建設(shè)的概念，目標(biāo)是打造‘智慧企業(yè)’，做強‘?dāng)?shù)字集團(tuán)’，通過搭建內(nèi)部局域網(wǎng)、建設(shè)企業(yè)門戶網(wǎng)站等信息化手段來輔助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 ”美欣達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理沈燕表示：“在此基礎(chǔ)上，我們大力發(fā)展生產(chǎn)自動化及輔助系統(tǒng)，建立一站式信息化平臺E-Group系統(tǒng)，打造數(shù)字集團(tuán)，發(fā)散性建設(shè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)，充分體現(xiàn)集成系統(tǒng)的信息集中優(yōu)勢，達(dá)到信息流的全集團(tuán)共享，全業(yè)務(wù)支持。 ”

　　隨著企業(yè)管理人員信息化意識的提高，各種業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理都以信息化手段來提升水平，企業(yè)也在不斷拓寬信息化應(yīng)用的深度和廣度。“我們是訂單型企業(yè)，客戶是我們的寶貴資源，”美欣達(dá)印染股份管理部靳熠成說道：“去年下半年起，我們引進(jìn)了CRM客戶關(guān)系管理軟件，導(dǎo)入客戶資源，對客戶分級管理，這將為今后整合客戶數(shù)據(jù)資源打下良好基礎(chǔ)。 ”

　　企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，在湖州制造型企業(yè)中，美欣達(dá)集團(tuán)建立集團(tuán)型信息化集成平臺這一理念的提出也是最為創(chuàng)新的。集團(tuán)信息化系統(tǒng)依托OA辦公自動化管理系統(tǒng)，整合了ERP企業(yè)資源管理、EHR人力資源管理、PIS招投標(biāo)管理、OM在線監(jiān)控系統(tǒng)、CMS財務(wù)資金管理等功能，以模塊化方式去建立相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。目前，企業(yè)正在探索建立云平臺，將通過移動終端設(shè)備完成各類信息化數(shù)據(jù)的獲取以及日常辦公事務(wù)的處理，實現(xiàn)移動信息化。

　　紡織印染：信息化引領(lǐng)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)與時俱進(jìn)

　　中國印染行業(yè)“十佳企業(yè)”、中國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、市轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)航企業(yè)……十多年來，美欣達(dá)集團(tuán)碩果累累。這一切都與美欣達(dá)集團(tuán)總能及時、敏感地抓住歷史的機遇有關(guān)。紡織印染是美欣達(dá)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，作為一個老行業(yè)，面對信息化潮流的沖擊，美欣達(dá)集團(tuán)沒有固步自封。多年前美欣達(dá)投入巨資，以信息化建設(shè)促進(jìn)紡織印染產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“做了這行10多年，親身經(jīng)歷了從手工到自動化生產(chǎn)，我們大大減少了勞動強度。 ”美欣達(dá)印染車間里，一線員工王勤松感慨道。在王勤松手上，一件貨號為“S2”的布料正在經(jīng)歷絲光工序。而自訂單生成起，它便經(jīng)歷了一場信息化之旅。

　　當(dāng)客戶下訂單后，“S2”就有了獨有的數(shù)字編號，進(jìn)入美欣達(dá)的ERP系統(tǒng)。 ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。在“S2”的旅程中，ERP起到了至關(guān)重要的作用。通過讀取ERP系統(tǒng)信息，坯布采購員為“S2”尋找坯布，數(shù)字化競價招標(biāo)，資源集中、流程透明、操作可控。從前處理到染色印花等每一個環(huán)節(jié)都對應(yīng)了“S2”的數(shù)字編號，而這個編號背后，面料特性、門幅、顏色及訂貨批次、數(shù)量等信息一目了然。

　　據(jù)介紹，2005年，美欣達(dá)集團(tuán)率先投資3000多萬元打造了一條先進(jìn)的德國貝寧格生產(chǎn)線，通過簡單的數(shù)控就可以完成原來需要人工進(jìn)行的多道獨立工序才能完成的工作，運行速度是普通設(shè)備的2倍，極大提高了生產(chǎn)運行能力。經(jīng)過貝寧格生產(chǎn)線等一系列自動化生產(chǎn)，“S2”順利進(jìn)入立體倉庫。美欣達(dá)集團(tuán)是我市制造型企業(yè)中最早一批建立有立體倉庫的企業(yè)，整體投資超500萬元投建了自動化立體倉庫。自動化立體倉庫采用先進(jìn)的自動化物料搬運設(shè)備，不僅能使貨物在倉庫內(nèi)按需要自動存取，而且可以與倉庫以外的生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行有機的連接，并通過計算機管理系統(tǒng)和自動化物料搬運設(shè)備使倉庫成為企業(yè)生產(chǎn)物流中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　印染產(chǎn)業(yè)的ERP管理系統(tǒng)運行后收效明顯，產(chǎn)品合格率從原來的97%提高到98.5%，勞動效率大幅度提高。同時對染化料添加系統(tǒng)的控制，有效避免了染化料外溢，染化料等消耗由原來的5%下降到4.5%，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　環(huán)保能源：總部與異地企業(yè)指揮協(xié)調(diào)零距離

　　環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)是美欣達(dá)集團(tuán)抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，重點突破的戰(zhàn)略取向，歷經(jīng)5年市場拓展，目前旗下已有湖州、舟山、荊州、安吉、臺州、蘭溪、汕頭、德清等8個生活垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)，許昌、湖州、常州、合肥、六安、黃石、臺州、盤錦等8個污泥處置企業(yè)，以及位于湖州的熱電、環(huán)保機械制造基地，構(gòu)建了遍布大江南北的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群體，借助信息化先進(jìn)技術(shù)手段，總部與異地企業(yè)之間實現(xiàn)了跨越時空的即時指揮調(diào)度和信息共享。在美欣達(dá)集團(tuán)總部，公司高層和工作人員個個都是“千里眼”，打開電腦，登陸系統(tǒng)，足不出戶就可實時掌握各地分公司的工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)統(tǒng)計等實時狀況。

　　早在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展之前，美欣達(dá)集團(tuán)就已經(jīng)認(rèn)識到遠(yuǎn)程視頻極大的應(yīng)用價值，因此在2010年初就于環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)投入使用，并發(fā)揮出了巨大作用。在旺能環(huán)保公司，工作人員可隨時遠(yuǎn)程查看數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時獲取視頻畫面，運用生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)指揮大江南北的工廠運營。

　　目前，集團(tuán)公司已建立起在線監(jiān)控系統(tǒng)，確保遠(yuǎn)程有效管控，一旦發(fā)生異常狀況，即可及時通知現(xiàn)場管理人員，進(jìn)行問題處理。遠(yuǎn)程視頻的有效利用，大大提高了管理效率。通過視頻會議系統(tǒng)，高層管理人員及時溝通、快速對企業(yè)發(fā)展局勢做出決策;公司管理人員實現(xiàn)了異地開會，提高了工作實效，極大地提高了企業(yè)運行效率，降低了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營成本;企業(yè)各分子公司可進(jìn)行遠(yuǎn)程異地培訓(xùn)，受訓(xùn)人員通過學(xué)習(xí)同一個會議室的培訓(xùn)課程，達(dá)到整個集團(tuán)共同培訓(xùn)的目的，展現(xiàn)了全新的企業(yè)運營模式。

　　作為中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)一支有實力的新軍，美欣達(dá)的旺能環(huán)保積極活躍于中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場。作為一家積極奉行“團(tuán)隊奮斗，真誠守信，追求和諧，奉獻(xiàn)社會”核心價值理念的企業(yè)，美信達(dá)集團(tuán)以使命感、事業(yè)心和專業(yè)性致力于為環(huán)保產(chǎn)業(yè)尤其固體廢棄物處置產(chǎn)業(yè)提供先進(jìn)的投資、技術(shù)、管理及運營模式，謀求成為中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，推動中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)

【責(zé)任編輯：廖小亞】