廣東 2013-01-24(中國商業(yè)電訊)－－最近，居LED照明產業(yè)鏈上游的德豪潤達與雷士照明創(chuàng)始人吳長江換股再次引發(fā)業(yè)界關注和媒體熱議。部分觀點將換股與過去的“雷士風波”放在一起考察，稱此舉是吳長江借王冬雷牽制閻焱，為重返董事會謀求籌碼，甚至預言雷士照明進入“三足鼎立”的“三國時代”。

筆者認為，這種意見比較牽強附會。得出這種結論，“想當然”的主觀色彩濃厚，將換股舉動放在已經過去了的“雷士風波”中解讀，缺乏對雷士照明戰(zhàn)略和對行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻認識和精準把握，有些片面、靜態(tài)和孤立。

德豪潤達董事長，剛被任命為雷士照明非執(zhí)行董事的王冬雷接受采訪時說：媒體把吳、閻矛盾擴大化了。

吳閻爭斗曾讓雷士照明元氣大傷。不過也讓他們意識到，和則兩利，斗則兩傷。以做好雷士照明為共識，雙方早就化干戈為玉帛了——只要為雷士好，只要能夠實現(xiàn)雙方利益最大化，就沒有必要以雷士照明和自身利益為犧牲斗個你死我活。在1月11日雷士運營商會議上，吳長江被重新任命為CEO，以及吳長江回歸董事會在走法律流程的消息，說明吳閻摒棄成見，握手言和了。

與德豪潤達換股，是一著險棋，也是一著妙棋。吳長江以犧牲個人雷士照明第一大股東的身份，換取雷士照明向LED照明轉型的戰(zhàn)略契機。此舉既凸現(xiàn)了吳長江對行業(yè)發(fā)展的準確把握，又凸現(xiàn)了吳長江對雷士照明的大愛：如果不是把雷士照明視作自己的孩子，又怎會對其前途如此負責？

傳統(tǒng)照明向LED照明轉型，已是大勢所趨。但LED照明研發(fā)生產，是雷士照明的短板，與其照明行業(yè)龍頭地位頗不相稱，如果雷士照明不能彌補這一短板，那就意味著轉型的緩慢和可能的失敗。德豪潤達在LED照明芯片上具備強大的研發(fā)生產能力，實力國內數(shù)一數(shù)二，與歐美日韓企業(yè)相比，產品性能和質量可靠性，都不遜色。但渠道是其短板，相反，雷士照明在照明領域品牌和渠道十分強大。吳長江稱，通過與德豪換股，可以實現(xiàn)一箭雙雕：一是王冬雷成為雷士照明股東，吳長江成為德豪潤達股東，利于統(tǒng)一思想，更好地實現(xiàn)雙方資源的整合和對接，讓雙方都把兩家企業(yè)視為己出，都當自己的企業(yè)的來支持；二是產業(yè)鏈上下游聯(lián)手，取長被短，把雷士照明的品牌和渠道優(yōu)勢，把德豪潤達的技術優(yōu)勢和規(guī)模化產能優(yōu)勢發(fā)揮到極致，實現(xiàn)利益最大化。王冬雷和吳長江都希望雙方攜手合作，既推動LED快速發(fā)展，又能在這種快速發(fā)展中，把雷士照明做成LED照明的第一品牌。基于這種雄圖偉略，基于對行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察和精準把握，基于對雙方實力和合作的認可，王冬雷表示支持吳長江盡快回歸董事會，并對其將來的工作放權，不干涉雷士照明的經營。

歷盡波劫后，雷士照明正在加速回到正確的軌道上來，與德豪潤達換股合作，正在重塑一個向LED照明加速轉型的全新雷士。吳長江稱，閻焱對風險的管控和制度化管理比較在行，在雷士照明人性化的沒有血緣關系的“家文化”的基礎上，導入一些國際經驗的制度化文化，對于改善雷士的管理，規(guī)避發(fā)展風險具有相當作用。

由此看來，大家都在反省過去那場爭論，都在面向未來。吳長江、閻焱、王冬雷三人正在成為牽引雷士照明在向LED轉型的道路上風馳電掣地奔跑的“三駕馬車”。