嘉賓：

　　中國電信股份有限公司上海研究院院長 李安民

　　惠州仲愷高薪技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員 楊鵬飛

    上海浦東新區(qū)經(jīng)濟與信息化委員會副主任 張愛平

    利爾達科技創(chuàng)始人 陳賢興

    朱洪波：各位領導各位代表上午好，今天上午大會報告應當很精彩，2009年以來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入9個年頭，發(fā)揮越來越重要的作用，從以技術為中心向以服務中心轉(zhuǎn)移，作為整體解決方案之一智慧城市已經(jīng)成為目前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律，和當今時代發(fā)展重要特征。我們今天將要和我國專家們一起來共同探討和理解什么是智慧城市，我們應該如何建設智慧城市，下面我們有請今天的圓桌論壇嘉賓，中國電信股份有限公司上海研究院院長李安民先生，惠州仲愷高薪技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員楊鵬飛，利爾達科技創(chuàng)始人陳賢興先生。

    各位家家大家好，今天我們主題是智慧城市跟物聯(lián)網(wǎng)，首先我想我們請各位專家一起來簡單語言給我們介紹一下，什么是智慧城市。

    陳賢興：很榮幸今天坐在這里跟專家領導討論智慧城市，智慧城市我們現(xiàn)在手機、網(wǎng)絡智能解決人與人通訊，而我們物聯(lián)網(wǎng)物與物，物與人通訊，有太多事情要多，深就是今天物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市的運用。

    李安民：我的理解智慧城市現(xiàn)代市民理想中的城市，具體來說智慧城市以現(xiàn)代信息技術為基礎，構建人民群眾生活便捷高效以人為本的理想生活。

    張愛平：智慧城市仁者見仁、智者見智，在數(shù)字化、智能化網(wǎng)絡化背景下，城市的生產(chǎn)生活管理和環(huán)境和諧運動的城市謝謝。

    朱洪波：謝謝各位嘉賓，智慧城市這兩年我們一個全新主題請問一下張愛平，能不能給我們未來城市生活帶來什么樣巨大變化，另外所期待智慧城市什么樣的物聯(lián)網(wǎng)時代？

    張愛平：我在表述我對智慧城市的特征理解講到三個話，面對未來我個人認為，智慧城市將朝著更移動，更融合，更互動這樣的三個新的領域去進一步發(fā)展，在這個過程當中，剛才講到各位專家講到，在物聯(lián)網(wǎng)將物與物，虛擬世界各種物，他聯(lián)系起來過程當中，這樣一座城市必將是一座非常能動和諧的城市。

    朱洪波：智慧城市是說，如何實現(xiàn)城市信息化，我們要利用信息技術，你能不能給我們介紹物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展和我們智慧城市建立是什么樣關系？

    李安民：第一方面物聯(lián)網(wǎng)技術的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為智慧城市包括他應用發(fā)展一個重要基礎，物聯(lián)網(wǎng)技術是構成智慧城市，我們知道智慧城市包括云技術大數(shù)據(jù)技術，物聯(lián)網(wǎng)是核心技術，智慧、物聯(lián)網(wǎng)技術是有關聯(lián)的，另外一點從某種意義上講，在城市應用物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展階段當中的，從應用或者他未來應用階段。

    第三點反過來講智慧城市本身發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)提出活生生的要求，集中體現(xiàn)智慧城市發(fā)展當中應用交通，他生生不息源源不斷給物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)本身提供技術。

    第四點要求物聯(lián)網(wǎng)技術本身結合城市推進，跟移動互聯(lián)網(wǎng)結合，跟大數(shù)據(jù)結合，來融合互動，共同推進智慧城市發(fā)展，從這四點描述物聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)和智慧城市的關系。

    朱洪波：您公司已經(jīng)做很多工作，取得不少成績，您覺得我國中小企業(yè)對未來的我們國家智慧城市建設和自動化應該如何發(fā)揮作用，能夠做出什么樣貢獻？

    陳賢興：我們在智慧城市運用太多，跟是運營商職責，我們軟件數(shù)據(jù)中心，軟件中心各司其職，包括有很多分開的一些應用，智慧醫(yī)療、物流等，不管哪一塊需要軟件應用，那下一段是我們傳達網(wǎng)絡的應用，這一段更強了，更多應用，所有的傳感數(shù)據(jù)采集，這一塊的應用領域那就非常廣泛，每一家中小企業(yè)把這一塊做得好，其中一塊可能他的后幾年日子比較好過，反而這么多中小企業(yè)上下端通過中間連接，怎么去完成這件事情，其實是很困難的，因為整個產(chǎn)業(yè)鏈中間，必須把他聯(lián)起來，每家企業(yè)一定要把自己定位，這么多年，一直定位一個解決方案，我們做我們這一塊，我們做每一塊，我們在ICU等，這些平臺會有技術平臺，經(jīng)過這么多年GPS等所有模塊，我們把這個定位。

    各級中小企業(yè)終端應用又出現(xiàn)一個大問題出來，這個問題就說，接口平臺怎么標準接口，還要把標準接口全面開發(fā)，建立中小企業(yè)怎么做這件事情。

    我們控制技術無限通訊模塊把標準接口給出來，很多企業(yè)標準接口自然而然融在一起。

    朱洪波：最近這兩年智慧城市發(fā)展，發(fā)展非常快，很多城市都在發(fā)展智能交通、醫(yī)療、社區(qū)，我想請問一下楊鵬飛主任，如何發(fā)展智慧城市？

    楊鵬飛：智慧城市建設是一個復雜的，涉及到各個方面系統(tǒng)工程，一個龐大的工程，我的理解呢，應該包括管理體系，包括組織架構、技術標準，體制機制等等，這是一個方面，另外一個方面包括完善網(wǎng)絡基礎設施，特別是涉及到每一個個體網(wǎng)絡基礎設施，還有面向市民和社區(qū)各個重點應用，交通環(huán)保醫(yī)療等等，當然還包括集中的統(tǒng)一管理大數(shù)據(jù)這種中心，計算中心，總體應該包括這么幾個方面，通常感覺到看到智慧城市，看到更多一卡通，智能卡等等，他這個更多應用方面的一個表現(xiàn)，一種形勢，這也說明我們當前智慧城市建設確實存在規(guī)劃不到位，有一些各自為政，甚至出現(xiàn)碎片化現(xiàn)象，我們認為智慧城市的建設應該是要幾個方面著手。

    首先應該是從國家層面盡快制定總體框架性技術規(guī)范，從整體對智慧城市進行定位要求，各個地方有發(fā)揮空間。

    第二要選擇下決心，重點選擇若干有條件城市進行試點示范，一說智慧城市一窩蜂，幾乎所有城市提出建設智慧城市，這個重點突破，真正建成幾個理想中智慧城市。

    第三每個城市做智慧城市，一定總體規(guī)劃，分布實施，不能讓各個部門、各個行業(yè)，各個領域各自為政，你做一個卡他做一個卡，最終陷入零散化狀態(tài)，最后還是以市民為中心，以應用為重點，發(fā)展一批真正高效使用智慧系統(tǒng)，醫(yī)療、社保、教育、環(huán)保等，從這幾個方面著手，形成合力推動城市建設，我們惠州高新區(qū)作為智慧城市積極推動者大體按照這個思路推動我們工作，歡迎我們各位領導、企業(yè)家到我們惠州現(xiàn)場指導考察謝謝。

    朱洪波：他是我們城市服務整體智慧化，楊主任城市這樣整體解決方案，大家都很關注物聯(lián)網(wǎng)商務模式問題，我們建設智慧城市也很關注，智慧城市商務模式不是說我們商務模式只是涉及到少量的用戶，少量的使用者，你如何來理解或者說認為智慧城市商務模式應當如何建立？

    楊鵬飛：這個問題非常好問題，也是當前智慧城市建立，大家都比較棘手問題，智慧城市在中國發(fā)展，智慧城市建設到底要用什么樣建設模式，實現(xiàn)什么樣商業(yè)模式、商務模式，讓最廣大群眾收益，這是智慧城市建設，特別是當?shù)卣媾R一個非常大一個問題，我覺得智慧城市建設，應該要牢牢抓住幾個要點。

    在智慧城市建設政府要起到主導作用，政府在制定規(guī)劃，在資源配置，在核心的開發(fā)建設方面，政府必須起到指導作用。

    第二企業(yè)作為主體，在市場經(jīng)濟條件下，特別是在信息技術、信息化建設過程中，政府不可能包攬?zhí)煜拢袚控熑危贫ㄒ?guī)劃以后，大部分運用，大部分的建設，應該是交給相應的市場主體，包括網(wǎng)絡運營商、軟件開發(fā)上、系統(tǒng)運營商等，包括他們完成更多具體的建設管理服務工作，所以企業(yè)作為主體，作為投資主體和管理服務主體。

    第三我想要發(fā)揮市場主流作用，更多我們應用推廣，服務的這種普及，還是希望要發(fā)揮市場作為主流作用，讓市場來說話，讓市場引導。

    第四我想要牢固樹立作為主角這么一個角色，我們做智慧城市，大力推動信息化，目的就是一個，讓最廣大的市民群眾得到實惠，得到更加便捷高效以及為人優(yōu)質(zhì)服務，城市管理服務，這個一定要市民作為中心，我們做企業(yè)以客戶為中心，作為政府規(guī)劃、建設智慧城市，一定要把市民作為我們唯一中心，作為主角，所以我想同四個主推動智慧城市建設。

    在智慧城市建設過程中我認為市場作用非常大，特別基于云計算、互聯(lián)網(wǎng)時代下，大的背景下，大家都經(jīng)常說，沒有這個做不到，就怕想不到，在這里面市場主體又有很大創(chuàng)新余地，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，更多商業(yè)模式創(chuàng)新，可以創(chuàng)新的很多，優(yōu)秀的典型的商業(yè)模式，推動智慧城市建設，政府往往除了核心的系統(tǒng)自己建設以外，其它系統(tǒng)更多采用服務外包、購買服務或者是BOT的方式，企業(yè)就在市場中創(chuàng)新商業(yè)模型，首先要找到好的商務模式，再往后找盈利模式，我認為大有文章可作謝謝。

    朱洪波：讓市場來說話，因為物聯(lián)網(wǎng)的建設，他總是靠政府買單，不現(xiàn)實，但是用戶要滿意他才要買單，如何讓用戶買單我想是特別關注，物聯(lián)網(wǎng)離不開信息技術和網(wǎng)絡，最近中國電信提出的新三者，這個為我們國家三大運營商積極參與面向未來提供很好的方向，請問一下李安民院長，你能不能介紹中國電信在中國智慧城市建設有什么樣方案。

    李安民：某種意義上講以智慧城市為代表的新興產(chǎn)業(yè)，我們短短在一年多的時間，簽訂了智慧城市的協(xié)議等，另外非常重視頂層設計，不僅僅是運營商，也提出了中國電信對中國電信的理解，一個是在智慧城市背景下，尤其是傳感的出現(xiàn)，當我們原來網(wǎng)絡，提出這樣全新基礎設施，包括還有智慧城市圍繞我們運營商建立角色定位，但不完全居于角色定位，來做一些智慧城市頂層設計。

    第二聚焦重點，剛才朱校長講跟中國電信三大角色定位。智能廣告方面運營商最主要的，原來可能僅僅是有廣告的角色，現(xiàn)在是智能角色，兩個方面。

    另外數(shù)據(jù)我們無線，包括移動網(wǎng)絡3G網(wǎng)絡，我們在全國尤其城市為重點，我們覆蓋120萬，讓我們智慧城市讓我們用戶非常自如選擇廣告。

    第二平臺，主要是建立互聯(lián)網(wǎng)平臺為抓手，因為物聯(lián)網(wǎng)平臺確實存在很多行業(yè)。

    第三運用內(nèi)容，一個是支撐政府這么一個管理，第二支撐行業(yè)，第三運營商。

    智慧城市不僅僅產(chǎn)業(yè)鏈，包括運營商角度是系統(tǒng)工程，中國電信從市場過程包括產(chǎn)品開發(fā)，安裝、服務和維護一條龍體系，優(yōu)化我們的組織，培養(yǎng)我們的人才。

    朱洪波：有哪些成功的經(jīng)驗？

    張愛平：非常感謝有機會說說上海，一個在十二五期間，上海明確規(guī)劃叫建設面向未來智慧城市，體現(xiàn)在上海城市發(fā)展十二五規(guī)劃當中，第二個在2011年的時候，上海出臺了智慧城市建設三年計劃，當時上海市領導認為，剛剛弄信息化規(guī)劃，這個智慧城市信息化關系怎么樣，所以那個時候領導要求還沒有把事想太明白的時候，把那該做的時候先以三年計劃行動確定下來，同時上海相關應用領域試點推翻，我們從區(qū)域角度來講率先進行實踐，當然浦東是否代表上海市不敢這么說，簡單說說浦東做事幾個基本點。

    智慧城市建設必須以人為本，這一點我們歸納一下，浦東大體上基于以下六個方面，或者是六個特點來表述關于區(qū)域建設智慧城市體會。

    第一特別注重頂層設計，我們作為地方政府來講，講到頂層設計絕不是技術框架，包括組織體系，包括推進機制，當然也包括過去講信息化一些框架體系等。

    第二確確實實在浦東，特別城市區(qū)域，我們特別注重民生優(yōu)先，剛才李主任也講到叫（英語）你所涉及所有的考慮都必須切實，所以浦東新區(qū)智慧城市2.0度版本，就是市民感知度，作為評價智慧城市建設重要緯度，這里有諸多要素和指標。

    第三就是特別注重產(chǎn)用聯(lián)動，或者叫應用驅(qū)動，聯(lián)動發(fā)展，作為物聯(lián)網(wǎng)也好，云計算也好，在這兒可以講落在紙面上不得不講物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)但是心里頭物聯(lián)網(wǎng)應用和云計算應用，應用以后產(chǎn)業(yè)自然會形成，如果他原來做芯片，如果有提出跟芯片類似其它應用需求，這個企業(yè)自然會跟著發(fā)展，反過來如果有N多芯片企業(yè)，不知道應用到哪里，明天就死掉。

    第四特別注重PPT模式，這個政府就是規(guī)劃要干什么，在哪里干，充分對企業(yè)開放市場領域，帶動企業(yè)共同發(fā)展，最后我們覺得第五點試點先行，浦東新區(qū)36個街鎮(zhèn)，也不可能智慧城市推進完全是推進的。

    最后一點理論探索實踐相結合，浦東新區(qū)智慧城市研究院，在智慧城市指標體系，以及從9個方面通過智慧城市建設，推動區(qū)域發(fā)展轉(zhuǎn)型有了一些體會，總體來講我們覺得浦東六個方面考慮，將六個方面作為工作基本指導原則。謝謝！