今年中國手機市場注定會不平靜，奇虎360、聯(lián)想、樂視磨刀霍霍準(zhǔn)備殺入這個已經(jīng)血腥的市場。在長石資本的年會上，OPPO手機CEO陳明永與其他嘉賓在主題為“下一個風(fēng)口” 的小組討論中， 談到了手機的下一個風(fēng)口在哪里。以下根據(jù)其發(fā)言整理。

　　我從業(yè)已經(jīng)20多年，我從來不關(guān)心下一個風(fēng)口是什么。說起下一個風(fēng)口，提風(fēng)口的概念肯定是我們的同行雷軍。是不是因為做投資的人比較關(guān)心下一個風(fēng)口在哪里，所以就做這個布局。

　　后來覺得投資行業(yè)其實做的比較成功的就是巴菲特，他對宏觀經(jīng)濟都不關(guān)注更別說關(guān)注風(fēng)口了，他一直關(guān)注的就是這個投資團隊的人是不是很棒，他們的文化是不是很好，他們的商業(yè)模式是不是很好。比如說在美國曾經(jīng)有一個公司是專門給人蓋房屋屋頂?shù)模芏嗳硕疾恢溃髞磉@個人之所以出名是什么呢，因為公司老板自己的屋頂漏水，他上去修的時候，冬天摔下來了。蓋屋頂?shù)幕畈粦?yīng)該說是風(fēng)口， 你能說他做企業(yè)不成功嗎?他也是福布斯排行榜前150名的。所以我是很反對風(fēng)口的。

　　但是我認(rèn)同的是什么呢? 我們要洞察用戶沒有被滿足的需求，而且用最好的手段去滿足，抓住用戶的需求，而不是去關(guān)心風(fēng)口。就算你看著風(fēng)口有可能會成為先烈，以前我們做VCD，最早的一家是萬燕，很快死了，我們后來進去，反而做的不錯。

　　我們做手機我是很晚的，08年去的。蘋果是07年開始做手機的，如果說在07年以前誰做手機在國內(nèi)是很苦逼的行業(yè)，他們都說這個行業(yè)很難受，很不好。蘋果把不是風(fēng)口的風(fēng)口做的很好。(我們公司最近買了很多蘋果的股票，我們300塊錢開戶買的，現(xiàn)在快1000塊錢了)手機在蘋果做之前大家會覺得是風(fēng)口嗎，沒有的，因為有很多沒有滿足的需求被喬布斯發(fā)現(xiàn)了，而且創(chuàng)造性的滿足了，把很多互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用結(jié)合起來了，風(fēng)口這個話題比較無聊，更多的應(yīng)該是真正的洞察用戶的需求，而且很創(chuàng)造性的滿足。

　　手機行業(yè)確實是不好做，我天天像打仗一樣，自從做了手機以后對高爾夫就沒有興趣了。手機行業(yè)確實會有不斷的競爭，剛才問手機的下一步是什么?

　　手機下一步還是手機，只不過這個手機的一些功能或者說一些表面，包括數(shù)字形態(tài)會有一些變化。

　　我記得在去年的時候他們說手機馬上會被顛覆，媒體是語不驚人死不休。10年以后手機是不是手機這是一個問題，其實不是手機的話一定是手機的另外一個硬件。智能穿戴設(shè)備只能是一個附件性的東西。我們公司很主動的開發(fā)智能穿戴設(shè)備，我后來停止了，因為我現(xiàn)在看到的所有智能穿戴設(shè)備，沒有一個真正的是解決用戶的痛點問題，這是噱頭性的產(chǎn)品，但是沒有滿足痛點，到底解決了什么樣的問題。這里面還有很多可以發(fā)展的問題，可穿戴設(shè)備講的東西，無不可以融入到手機里面，手機的下一步是手機，可穿戴設(shè)備在五年之內(nèi)還是一個虛的概念。因為現(xiàn)在很多東西，大家一提到可穿戴設(shè)備就跟醫(yī)療相結(jié)合，不要說做一個穿戴設(shè)備了，你的藥品它的開發(fā)周期和臨床實驗都是很多年，甚至是很多美國公司搞十幾年的，怎么可能很快就可以做出來呢?但是一定會有，只是不會像手機一樣解決用戶的問題，它會有一定的發(fā)展。

　　這個行業(yè)里進來的人越來越多，說明這個行業(yè)充滿了生機。我覺得競爭對手越多越舒服，因為會帶來很多的亮點和創(chuàng)意，會推進這個行業(yè)的發(fā)展。我經(jīng)常和一些同行講，大家都喜歡在一起交流，行業(yè)生機勃勃對每一個競爭者來講都是好的事情，我對手機行業(yè)還是非常樂觀的態(tài)度。