2015年是讓我改變財(cái)富觀的一年，百度不久前宣布200億押寶O2O，騰訊剛剛則宣布100億資金加資源砸向物聯(lián)網(wǎng)，這些驚天數(shù)字的投資孵化是過去想都不敢想的，現(xiàn)在，巨頭們卻向世界展示了互聯(lián)網(wǎng)改變世界的決心。

　　物聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)新名詞，過去被討論了很多年，也有不少企業(yè)進(jìn)行各種嘗試，但終究還沒有真正形成規(guī)模影響力，核心問題就在于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)缺少有影響力的帶頭大哥。而現(xiàn)在已是物聯(lián)網(wǎng)的好時(shí)代，騰訊、百度、京東等巨頭紛紛推出產(chǎn)業(yè)鏈扶持計(jì)劃，通過各自的優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)生態(tài)也逐步呈現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放的繁榮景象。

　　創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者們可能要面對(duì)一個(gè)平臺(tái)選擇問題，QQ物聯(lián)、JD+、百度未來商店等眾平臺(tái)都有自己的特色和優(yōu)勢(shì)，選擇比努力更重要，本文談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法，希望對(duì)在路上的你們有所啟迪。

　　物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新視角，從硬到軟，從物到人

　　智能手機(jī)的普及是大環(huán)境，物聯(lián)網(wǎng)最好的控制中心就是智能手機(jī)，萬物互聯(lián)不是一句口號(hào)，而是一個(gè)可以逐步實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，智能手機(jī)讓每一個(gè)人都可以與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)。智能家居、智能車載、智能農(nóng)場等多領(lǐng)域已經(jīng)被行業(yè)或大眾認(rèn)可，可穿戴設(shè)備如小米手環(huán)、榮耀手環(huán)、watch等也加速了物聯(lián)網(wǎng)走向大眾生活。

　　軟件、硬件、數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要素，QQ物聯(lián)提出了一個(gè)有趣的新要素-人格化，意思是不僅要連接設(shè)備和數(shù)據(jù)，還要連接背后的人，讓設(shè)備具有人格屬性和社交屬性。加上人格化，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要考慮四大關(guān)鍵要素，從一定意義上，有一點(diǎn)像馬斯洛的需求層次理論，從底層物理需求、中層軟件需要、上層體驗(yàn)和數(shù)據(jù)需求、高層的人文社交需要、頂尖的學(xué)習(xí)成長需求，姑且先叫柳氏萬物論，新視角就是新世界。

　　智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟，芯片、傳感器等產(chǎn)業(yè)也越來越成熟，JD+開放wifi模塊，QQ物聯(lián)推云端化一站式解決方案，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)具備了非常好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，同時(shí)，騰訊開放平臺(tái)、京東智能等在技術(shù)、資金、市場、銷售等方面都釋放出了生態(tài)紅利。從生態(tài)的視角來看物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該謀勢(shì)而動(dòng)、抓住風(fēng)口，用移動(dòng)互聯(lián)和連接的思維方式來玩物聯(lián)網(wǎng)。

　　平臺(tái)選擇：看清自己，看清未來，看清格局

　　QQ物聯(lián)、JD+、百度未來商店，這三家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)有很大的差異性，雖然都是巨頭公司的物聯(lián)計(jì)劃，但是，深度、廣度、力度都不同，所以，創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者還是需要去根據(jù)自己的產(chǎn)品階段、創(chuàng)業(yè)階段來選擇自己的入駐平臺(tái)。

　　百度未來商店目前主要是營銷、銷售導(dǎo)向，還沒有去深度整合百度的其他資源，所以，他們是三家中相對(duì)布局更短的平臺(tái)。JD+發(fā)揮京東商城的銷售平臺(tái)價(jià)值，同時(shí)還有自己供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和廠商資源，他們?cè)谕苿?dòng)銷售規(guī)模和渠道構(gòu)建方面有比較高的價(jià)值。QQ物聯(lián)則傾向于一站式技術(shù)解決方案，是騰訊開放平臺(tái)戰(zhàn)略的一部分，依托騰訊云的云服務(wù)平臺(tái)和QQ的社交資產(chǎn)。

　　在資本層面，騰訊的QQ物聯(lián)剛宣布投入100億資金+資源，帶有孵化器的功能;JD+背后有京東智能集團(tuán)，也有孵化器的功能;百度未來商店目前還沒有技術(shù)和資本層面的太多涉及。

　　在銷售層面，QQ物聯(lián)和JD+都主要依托京東商城，因?yàn)轵v訊是京東的大股東之一，所以，京東好就是騰訊好;百度未來商店作為一個(gè)獨(dú)立的偏智能硬件商城，在流量方面有待更多支持，在產(chǎn)業(yè)鏈的輻射能力和影響力上沒辦法和京東商城相比。

　　在營銷層面，JD+依托京東商城的電商平臺(tái)，QQ物聯(lián)依托騰訊的手機(jī)QQ、QQ空間等社交流量入口和生態(tài)，百度未來商店目前還沒有太好的入口支持。

　　物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有泡沫，騰訊系更有未來格局

　　同為巨頭，百度巨資瞄準(zhǔn)了O2O生活領(lǐng)域，而騰訊則通過投資大眾點(diǎn)評(píng)、京東等間接布局O2O，騰訊打造QQ物聯(lián)平臺(tái)則更加具有未來布局的戰(zhàn)略考慮，未來的世界是一個(gè)萬物互聯(lián)的世界，騰訊也曾經(jīng)提出“移生萬物”的理念。加上自己兄弟企業(yè)京東的物聯(lián)網(wǎng)布局，騰訊系在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上已經(jīng)在BAT中遙遙領(lǐng)先了，在技術(shù)、營銷、投資、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局上已經(jīng)領(lǐng)先不少了。

　　騰訊很聰明地看到了一個(gè)核心痛點(diǎn)：物聯(lián)網(wǎng)安全。智能硬件越來越多，但是，暴露出來的安全問題也越來越多，所以，騰訊很應(yīng)景地把自己的開放平臺(tái)和賬號(hào)體系作為QQ物聯(lián)戰(zhàn)略的重要賣點(diǎn)，網(wǎng)友也早已不愿意到處注冊(cè)賬號(hào)，QQ、微信的賬號(hào)體系不經(jīng)意間已經(jīng)為騰訊的物聯(lián)網(wǎng)布局立下了功勞。

　　一個(gè)人經(jīng)常用的網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)沒有幾個(gè)，也記不住太多，騰訊的賬號(hào)體系優(yōu)勢(shì)會(huì)讓自己的QQ物聯(lián)生態(tài)更有吸引力，開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者更愿意接入QQ物聯(lián)。騰訊的“億聯(lián)計(jì)劃”已經(jīng)面向全球招募智能硬件優(yōu)秀產(chǎn)品，并會(huì)給于入口級(jí)流量灌溉，這意味著這里存在爆炸式增長的機(jī)會(huì)，企鵝這么拼，說明物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有泡沫，即將進(jìn)入到一個(gè)全民物聯(lián)的新世界。