20日，華強(qiáng)智造創(chuàng)客空間和深圳IC基地聯(lián)合舉辦了可穿戴產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主題沙龍。記者獲悉，面對激烈的市場競爭，深圳可穿戴企業(yè)開始走上精耕細(xì)作創(chuàng)新路，在時(shí)尚、娛樂、健身、兒童看護(hù)等細(xì)分領(lǐng)域針對性開拓。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模的年增長率達(dá)到380%，2014年市場規(guī)模達(dá)到66.2億元。但相比于瘋狂增長的市場格局，目前國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品品牌具有小與散的特點(diǎn)。如何找到用戶痛點(diǎn)需求、生產(chǎn)出有銷量有口碑的“可穿戴爆品”仍然是廠商面臨的困境。

　　在沙龍現(xiàn)場，深圳的InWatch映趣、WeLoop可穿戴行業(yè)細(xì)分品牌領(lǐng)先廠商的負(fù)責(zé)人分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^垂直深度運(yùn)營，不斷打磨產(chǎn)品在某一個環(huán)節(jié)的競爭力，在時(shí)尚、娛樂、健身、兒童看護(hù)等細(xì)分領(lǐng)域建立起產(chǎn)品的知名度和競爭力，從某種程度上來說，已輕打破可穿戴產(chǎn)品“只賺吆喝不賺錢”的怪圈，WeLoop的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了15萬。沙龍還邀請了可穿戴不同領(lǐng)域里的新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享。如海歸的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原素盾和、物聯(lián)網(wǎng)可穿戴領(lǐng)域全棧方案提供商時(shí)睿智芯，上游供應(yīng)商芯原微電子和投資方代表松禾資本等企業(yè)，他們分別從供應(yīng)鏈和資本市場的角度探討了可穿戴產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境變化。