想要享受多家銀行的服務(wù)和理財優(yōu)惠，錢包又放不下那么多的銀行卡怎么辦?12家股份制銀行7月29日聯(lián)合發(fā)起成立的網(wǎng)絡(luò)金融聯(lián)盟或許可以解決這個問題，實現(xiàn)用一張銀行卡享受多家銀行增值服務(wù)。中信銀行行長孫德順表示，未來，聯(lián)盟行將以更加開放的態(tài)度，打破隔閡和壁壘，實現(xiàn)聯(lián)盟間信息、產(chǎn)品、資金、風(fēng)控等資源共享，讓客戶更好地共享各銀行的服務(wù)體系，滿足客戶多元化的金融需求。

　　顧名思義，“銀行一卡通”意指通過多方協(xié)議或者行業(yè)規(guī)范，使得一張銀行卡在發(fā)卡銀行所享受的一些政策待遇，在其他任何銀行也能得到相同的對待。銀行間的隔閡和壁壘被完全打破之后，也就意味著銀行間普惠式的服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)只是一種“初級門檻”，而要更好的吸引客戶而增加市場占有率，那么就只能在“增值服務(wù)”中下功夫。從某種意義講，這幾乎可以算是銀行業(yè)的一種自我革命。

　　如同醫(yī)療機構(gòu)的檢查互認一樣，銀行一卡通的最大好處在于，一是用戶不必再辦理那么多的銀行卡，也不必為銀行卡過多記不住密碼而煩惱。而發(fā)卡銀行也不必為了多發(fā)卡而激烈拼殺，最終導(dǎo)致了發(fā)卡的過多過濫，資源浪費現(xiàn)象嚴重。中國銀行業(yè)協(xié)會7月28日在北京發(fā)布《中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書(2016)》稱，截至2015年底，中國銀行卡累計發(fā)卡量56.1億張，當年新增發(fā)卡量6.4億張，人均持卡量已經(jīng)超過4張。實行銀行一卡通后，銀行發(fā)卡的數(shù)量就會減少，用戶也就可以任一張卡而“行遍天下”。

　　二是用戶可以獲得更為方便的服務(wù)。在未實施一卡通的情況下，銀行的政策和服務(wù)具有自閉性，包括轉(zhuǎn)款都要付出跨行收費或者異地收費的成本代價，逼得用戶為了節(jié)省成本而采取變通措施。而在一些落后和邊遠地區(qū)，銀行的網(wǎng)點相對有限，也使得一些地方性銀行的業(yè)務(wù)無法普及，無以利用其他銀行的網(wǎng)點優(yōu)勢，使用起來極不方便。在這種情況下，銀行一卡通的實施，等于放開了整個大的市場，讓銀行服務(wù)隨著市場的開放和樊籬的破解，如同蓄在池中水的水一樣，變得活泛起來。

　　目前，雖然國內(nèi)銀行的數(shù)量相對較多，不過銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化情況卻相當嚴重。銀行業(yè)依然是最賺錢的行業(yè)，不過銀行賺錢的手段卻相對單一，與國外同行相比更是存在極大的差距。大型商業(yè)銀行的收入來源，絕大部分還是靠手續(xù)費傭金收入，而不是交易類的中間收入。有數(shù)據(jù)顯示，2014年工商銀行手續(xù)費傭金收入占中間收入的94%;而從全球前20家銀行的平均值來看，手續(xù)費傭金收入與交易類收入所占中間業(yè)務(wù)比重接近1：1，交易類收入占比最高的為高盛集團，約為79%。

　　現(xiàn)代化的城市需要辦公效率和信息化程度的提高，市場化也需要金融部門的不斷創(chuàng)新。以桂林市為例，桂林的“一卡通”工程從醞釀到實施一直由市政府牽頭主導(dǎo)，把當?shù)馗鞔笊虡I(yè)銀行統(tǒng)一起來，用銀行卡來實現(xiàn)行政事業(yè)單位的工資代發(fā)、旅游門票、公共交通、社區(qū)服務(wù)、校園流通、醫(yī)療保險等功能一卡“通吃”，達到通過銀行電子貨幣豐富城市功能、提高文明程度的目的。此舉不僅打破了銀行間的內(nèi)部壁壘，也極大的豐富了金融產(chǎn)品的公共服務(wù)功能，使之滲透到社會的各個角落，讓金融產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)了根本性的變革。2008年12月7日，馬云喊出“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，當時被很多人當作笑話，如今看到，這幾乎已成為銀行業(yè)改革的巨大推力。如今傳統(tǒng)行業(yè)只有本著“更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，加大改革力度并更提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈的競爭中，真正贏得一席之地。從某種意義講，公眾樂見其成的“一卡通”改革，何嘗又不是市場的勝利?也讓公眾對“市場決定”的前景，有了更多的期待。