Vanson Bourne，調研了263名物聯(lián)網項目用戶，撰寫了研究報告，其中101位已經實施物聯(lián)網項目的用戶在報告中分享了他們的沉重教訓。

　　1、52%的用戶認為空有物聯(lián)網數據采集，卻無有效數據分析

　　數據質量和數據分析的問題首當其中，短暫的物聯(lián)網系統(tǒng)成功上線，并不能掩蓋項目遠期的失敗結果。

　　每個受訪者都在努力的挖掘他們通過物聯(lián)網收集到的大量數據的潛力，但是91%的用戶認為他們在將數據轉變?yōu)樾畔⒑蜎Q策的時候遇到了巨大挑戰(zhàn)。

　　在使用物聯(lián)網系統(tǒng)之前，很多人沒有意識到大量的物聯(lián)網數據可能永遠都不會被傳送出去，而是就地進行處理，如果沒有被實時處理，數據價值也將失效。

　　有些數據的“保鮮期”很短，處理一旦延誤，就會迅速“變質”，數據價值呈斷崖式跌落。因此不是所有數據都必須上傳到云平臺，何況關鍵信息還有可能在傳送過程中延誤或者受到干擾，尤其是那些通過LPWAN(低功耗廣域網)傳輸的信息。用戶必須快速響應這些關鍵數據產生的決策，要么在短時間內就采取行動，要么就眼睜睜的看著最佳時機溜走。

　　妨礙數據分析的因素還包括沒有使用正確的物聯(lián)網平臺(46%)和平臺的可擴展性欠佳(31%)。因此很多受訪者部署的物聯(lián)網項目并沒有體現(xiàn)出實際價值，空有實時數據采集，而無實時數據處理和決策。只有48%的受訪者認為他們的物聯(lián)網數據得到了初步分析。

　　大家普遍認為選擇正確的物聯(lián)網平臺至關重要。在受訪者中，90%表示他們在選擇合適的物聯(lián)網平臺的過程中面臨了極大挑戰(zhàn)。由于不同系統(tǒng)難以集成，平臺的互可操作性是重要的選型因素。

　　現(xiàn)有的物聯(lián)網平臺普遍包含了大量復雜的功能，其中的大多數都是理想的，但并不都是必需的。當真正去實施物聯(lián)網時，早期采用者面對的是一團糟的概念、工具和技術，包括：

　　 用于采集數據的硬件

　　 物聯(lián)網設備監(jiān)控軟件

　　 云或服務器上的數據存儲

　　 用于評估和優(yōu)化的數據分析

　　 用于推動更新的物聯(lián)網設備版本控制

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　　受訪者需要耗費很大的力氣才能把數據整合到一起，各供應商之間不同系統(tǒng)和應用產品無形中也增加了用戶負擔。

　　復雜的系統(tǒng)必然導致滯后的效率，平均來說，用戶需要9天才有望將數據轉換成有效的決策，這大大超出了用戶對“吊炸天的物聯(lián)網技術”的心理預期：2天。

　　未來的企業(yè)將由數據分析驅動，現(xiàn)在正是奠定基礎的關鍵階段。然而許多企業(yè)缺乏數據分析的素養(yǎng)和知識儲備，特別是將結構化數據和非結構化數據進行集成的技能。

　　不得不承認，許多從物聯(lián)網設備采集到的數據很難進行分析，不過大多數人仍舊相信物聯(lián)網有能力通過智能設備和平臺實現(xiàn)更快更好的數據處理和分析。100%的受訪者認為如果物聯(lián)網能夠更加有效的分析數據，那么他們會實現(xiàn)不錯的經濟效益。

　　企業(yè)期待獲得的收益包括提高組織效率(66%)、提升數據洞察力(53%)、向客戶提供增值服務(47%)、超越競爭對手(47%)，以及采用新型商業(yè)模式的機會(45%)等。

　　2、43%的受訪者認為因為沒有充分利用物聯(lián)網，客戶“被坑了”

　　物聯(lián)網系統(tǒng)的實施和部署也是重大挑戰(zhàn)，難產的項目不在少數。成功率低很有可能成為物聯(lián)網項目日后被反復數落的“黑歷史”。

　　絕大多數(93%)的受訪者認為物聯(lián)網項目存在安全挑戰(zhàn)，其中部分安全問題由物聯(lián)網項目實施的不完整性和進度拖延導致。很多受訪者希望縮短“定義”和“部署”階段的項目時間，以便能夠更快的品嘗物聯(lián)網項目在運行階段所帶來的好處。

　　65%的受訪者認為他們采用物聯(lián)網系統(tǒng)的主要驅動因素是提高生產效率和提升客戶滿意度。超過四成的受訪者認為因為物聯(lián)網項目的拖延，造成了他們的客戶損失。

　　當然并不能簡單的把實施過程中的失敗因素單純推卸在系統(tǒng)集成商或者物聯(lián)網供應商的身上，企業(yè)內部的設計和研發(fā)是否已經把產品知識提煉成流程?生產制造是否已經標準化和模塊化?各種設備是否已經實現(xiàn)了基本的互聯(lián)互通?這些答案都決定著物聯(lián)網項目的實施難度，它們也為將項目拖入失敗的“深坑”預設了各種潛在陷阱。

　　雖然這101位用戶所在的企業(yè)正在使用物聯(lián)網，但作為早期采用者，他們中只有少數人沿著正確的道路前進，克服面臨的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)真正的變革。

　　因為只有少數人意識到，如果想要物聯(lián)網項目取得成功，需要在整個企業(yè)的范圍內推動物聯(lián)網戰(zhàn)略，把智能設備的大部分數據集中到統(tǒng)一的平臺，創(chuàng)造更多的營業(yè)收入或者新的業(yè)務機會。只有22%的受訪者認為他們通過物聯(lián)網技術，從現(xiàn)有的產品或服務中挖掘出了新的收入機會。

　　對于物聯(lián)網項目資金投入的預算不足也是導致物聯(lián)網項目拖延的原因之一，企業(yè)必須做好大量更換原有系統(tǒng)和使用新系統(tǒng)的準備。畢竟物聯(lián)網并不是一次簡單的產品革新，而是一次全方位的企業(yè)變革。

　　受訪者認為公司管理層應該從長遠角度理解物聯(lián)網的挑戰(zhàn)和機遇，更多的考慮潛在的產品差異化和商業(yè)模式轉型的機會，不要只糾結于眼前的短期利弊。說服管理層的難度在于，物聯(lián)網帶來的轉型比預期的慢，而人們往往傾向于在短期內高估技術的影響，而長期卻低估技術的影響。

　　除此以外，還要準備好迎接物聯(lián)網在業(yè)務模式方面帶來的系統(tǒng)性變化。20%的受訪者認為物聯(lián)網改變了他們原有的商業(yè)模式和戰(zhàn)略。

　　3、更多的物聯(lián)網項目失敗清單

　　 以上還只是導致物聯(lián)網項目失敗的部分原因，除此之外可以招致失敗的因素還有一堆，清單如下：

　　 不理解物聯(lián)網安全問題是系統(tǒng)性的

　　 沒有理解API的設計至關重要

　　 物聯(lián)網供應商破產

　　 持續(xù)的建設信息孤島

　　 無法完成物聯(lián)網系統(tǒng)的測試

　　 沒有花時間為物聯(lián)網系統(tǒng)編寫用戶和開發(fā)人員文檔

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　　正如巴菲特的合伙人查理·芒格所說，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。調研結果只是工具，幫助你獲得成功才是目的。

　　舉個栗子，調研結果表明大部分中國男人都娶不到老婆，并不意味著你就不能娶個與Angelababy等顏值的妹子金屋藏嬌。物聯(lián)網項目雖九死一生，但誰也說不好你是不是那十分之一。

　　希望你以調研結果為“起點”去探索，而不是反過來，以之為“終點”去驗證。