毫無疑問，智能化是制造自動化的發(fā)展方向，但總體而言智能制造尚處于概念和實驗階段。在各國政府均將此列入國家發(fā)展計劃，并大力推動實施后，各國才開始有了自己的方向，比如德國的“工業(yè)4.0”，美國的“工業(yè)互聯網”，我國的“中國制造2025”，并展露出幾家暫居鰲頭的企業(yè)。如果是說西門子是德國工業(yè)4.0的代表，通用電器是美國工業(yè)互聯網的名片，那毫無疑問海爾就是“中國制造2025”的象征。海爾的智能制造到底是何物?它又給我國制造業(yè)帶來怎樣的啟發(fā)?

　　一推一拉，智能制造風向正好

　　事實上，我國的智能制造絕非突如其來，而是各種內外因共同推動的結果，海爾的智能制造也是在這樣的背景下慢慢孕育并逐步走向成熟。

　　首先，世界正迎來的新一輪科技革命是我國智能制造的重要推動力，正如全國人大代表、海爾集團總裁周云杰所說：“在工業(yè)4.0的探索方面,世界上最重要的兩極就是美國和德國，德國的工業(yè)4.0以西門子為代表，美國的工業(yè)互聯網以通用電器為代表。我們正在探索的是以海爾COSMOPlat為核心的智能制造的模式，這個平臺是中國首個自主知識產權的、面向智能制造的中國版的工業(yè)互聯網平臺。希望中國成為世界智能制造第三極。”

　　當下“工業(yè)互聯網”正成為國際大企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高地，而作為發(fā)達國家智能制造的代表，美國的通用電氣和德國的西門子已開始探索“工業(yè)互聯網”平臺，分別推出了Predix、MindSphere平臺。所幸?guī)缀跬瑫r，我國的海爾互聯工廠、COSMOPLat將物聯網和智能制造結合在一起，形成了中國版的“工業(yè)互聯網”模式。當下，COSMOPLat和美國、德國的模式正集結形成全球“工業(yè)互聯網”三強角逐時代。

　　其次，政府的積極引導形成了拉力。盡管中國不是第一個，也不是唯一一個積極擁抱智能制造的國家，但絕對是最積極的一個。早在80年代末中國就將"智能模擬"列入國家科技發(fā)展規(guī)劃的主要課題，并且國家科技部正式提出了"工業(yè)智能工程"。2017年3月5日，國務院總理李克強在作《2017年政府工作報告》時指出，要大力改造提升傳統(tǒng)產業(yè)。深入實施《中國制造2025》，加快大數據、云計算、物聯網應用，把發(fā)展智能制造作為主攻方向。政府政策等都向智能制造敞開心懷，作為智能制造的舵手和執(zhí)行者，中國企業(yè)自然不敢松懈。

　　也就是在這樣的風口之下，海爾通過COSMOPlat探索大規(guī)模定制轉型的風口，形成了能與國際對接，在中國引領的智能制造新產業(yè)，最終為中國制造帶來新的啟示。

　　海爾COSMOPlat，到底在釋放什么信號?

　　海爾智能制造實際包括兩層含義，對內是支撐海爾轉型;對外則發(fā)展成一個新的產業(yè)，通過市場化運營形成產業(yè)利潤。仔細分析下來，海爾智能制造或在傳達幾個重要的信息點：

　　1、未來的工業(yè)制造規(guī)模化和定制化不再是相互矛盾，而可以是合二為一的，在制造端，不再是分散、封閉、各自為戰(zhàn)的，而是可以做到相互連接。在上周上海舉行的中國家電及消費電子博覽會(簡稱AWE)上，海爾將實體冰箱互聯工廠示范線搬到現場，向參觀者展示了機器人、生產線體、用戶等互聯工廠節(jié)點，信息互聯并實現產品定制交付的全流程智造生態(tài)場景。筆者在現場見證了產品從交互到產品創(chuàng)意產生、把個性化訂單下達到互聯工廠，隨后工廠自動匹配出訂單需要的模塊部件，自動完成整個產品的生產，最終誕生出個性化定制家電的整個全流程。

　　海爾這種大規(guī)模定制模式，是在向整個行業(yè)輸出制造的標準和模式，并打破了原來制造業(yè)的魔咒：要規(guī)模化，就不能個性化定制;要個性化定制就沒辦法規(guī)模化。但海爾做到了，通過海爾定制平臺和海達源兩大模塊升級版，讓用戶通過手機端即可與來自全球的設計師、優(yōu)秀資源進行交互，滿足定制需求。實際上是激發(fā)全社會的個性需求，再由平臺進行分析、篩選完成定制，從這個點上講，大規(guī)模定制有點“全社會團購”的意思，將原來小部分人的個性化需求集中，就能滿足規(guī)模化制造的要求，并節(jié)約了資源，節(jié)省了人力等各項成本。當然這背后的前提是海爾能重組自己有形資產與無形資產，并形成智研院、COSMOPLat、智能裝備、智能控制、精品模具等5大相互協(xié)同作業(yè)的業(yè)務板塊。

　　2、打破了企業(yè)的邊界，讓融合共生成為智能制造的主旋律。海爾形成的是一個開放又閉環(huán)的生態(tài)：COSMOPlat將海爾的智能制造能力與資源整合，構建起用戶、資源和企業(yè)的三個雙邊市場。在傳統(tǒng)制造業(yè)，各個企業(yè)多是單打獨斗，自己摸著石頭過河，企業(yè)的經驗甚至被當做是最高機密，不愿分享，在COSMOPLat上，海爾將成功經驗與模式復制到中國其他企業(yè)，幫助這些企業(yè)進行轉型升級，并通過商業(yè)化杠桿撬動海爾智能制造資產的最大化收益，從這里來說，海爾可算是中國實體企業(yè)中第一家真正意義上推倒了企業(yè)的墻，連接起整個上下游的資源，形成了一個共生共贏的生態(tài)系統(tǒng)。更要的是，海爾COSMOPLat正在布局的是中國工業(yè)體系的社會化，通過社會化服務，實現整個中國制造業(yè)的振興和工業(yè)生態(tài)體系的共贏。

　　3、技術支撐體系升級就是國際化品牌升級。從硬件到軟件，從自動化到數字化，從網絡化到智能化的技術支撐體系，讓海爾完成了在智能制造上的品牌占位，這不是為制造而制造，而是再造海爾品牌。因為這時候海爾不是和中國制造企業(yè)比，而是和全球頂尖的企業(yè)對壘。當“海爾=智能制造”的品牌印象形成，海爾的品牌全球化形象又上升了幾個檔次。

　　總之，智能制造本質是人機一體化，智能制造的未來發(fā)展也將繼續(xù)主要圍繞“綠色”“智造”“共贏”展開，我們應該慶幸，中國有海爾這樣的先行者在引領我們“創(chuàng)造未來”。