今年兩會期間，國家總理李克強(qiáng)給海爾“人單合一”模式點(diǎn)贊;近日，“人單合一”模式入選美國斯坦福大學(xué)教學(xué)案例。據(jù)悉，海爾“人單合一”模式已經(jīng)在美國GE Appliances的First Build成功落地，吸引了華爾街日報(bào)、BusinessWire、TechCrunch等多家海外知名媒體的聚焦，主流觀點(diǎn)對First Build烙上“海爾印記”給予了高度評價(jià)。

　　觀察：多家外媒集中報(bào)道First Build烙上“海爾印記”

　　2016年6月，GE Appliances正式加入海爾這個(gè)全球化大家庭，不到一年時(shí)間，F(xiàn)irst Build已經(jīng)在海爾“人單合一”模式的推動下，完成了由企業(yè)直接投資向開放鏈接社會資源的全面升級。在全方位鏈接外部資源的同時(shí)，F(xiàn)irst Build積極改革探索，將美國員工轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)客”。可以說，“人單合一”模式已順利融入美國GE Appliances的骨血，并助力這個(gè)美國百年品牌在新時(shí)代煥發(fā)新活力。

　　世界上規(guī)模最大的新聞稿發(fā)布和信息披露服務(wù)提供商BusinessWire發(fā)文稱，“First Build是GE Appliances、海爾共同支持的全球性協(xié)同創(chuàng)造社區(qū)，充分發(fā)揮科技人員等的創(chuàng)新能力，改變了大家電的構(gòu)思、設(shè)計(jì)和制造方式。”

　　此外，F(xiàn)irst Build總部所在的路易斯維爾市市長Greg Fischer，在insider louisville網(wǎng)站上發(fā)表言論稱，“海爾收購GE Appliances將有利于整個(gè)城市、家電行業(yè)乃至員工的發(fā)展。”Greg Fischer還表示，海爾的到來不僅給美國當(dāng)?shù)匕l(fā)展注入了新活力，也將為用戶帶來全新的體驗(yàn)，“海爾是一個(gè)全球性的大公司，其本土化發(fā)展的海外戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離溝通，也為產(chǎn)品的高效研發(fā)提供了可能。”

　　事實(shí)上，之所以能與海爾“人單合一”模式迅速實(shí)現(xiàn)跨文化融合，得益于First Build眾籌創(chuàng)新的思路與海爾讓用戶全流程參與的思路完全一致。美國付費(fèi)發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)報(bào)紙《華爾街日報(bào)》在一篇名為《A New Approach to New Products》的文章中提到，“First Build是開放創(chuàng)新中最雄心勃勃的嘗試之一”;美國最受尊敬的雜志之一《大西洋月刊》則提到，“First Build是獨(dú)一無二的，作為GE Appliances的子公司，它將靈活的制造商精神帶入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程”;被稱為“美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)”的科技類博客TechCrunch則刊文表示，“First Build一直是一個(gè)真正驚人的勝利。”由此可見，全球主流媒體都看好企業(yè)開放讓用戶參與創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

　　洞察：First Build轉(zhuǎn)型背后是全球化的“人單合一”

　　具體來看，引入“人單合一”模式給First Build帶來了新資源、新動力和新實(shí)踐。近日有權(quán)威評論指出，海爾“人單合一”這種管理新思維超越了“全球化”的語境，以員工創(chuàng)造用戶價(jià)值驅(qū)動代替?zhèn)鹘y(tǒng)的薪酬驅(qū)動，打破了各種文化、政治等方面的限制，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球資源協(xié)同，在世界各地的業(yè)務(wù)都能圍繞用戶需求迅速發(fā)展起來。

　　現(xiàn)在，F(xiàn)irst Build不再只是一個(gè)家電領(lǐng)域創(chuàng)新的開放眾創(chuàng)平臺，更吸引了福特、阿迪達(dá)斯等跨領(lǐng)域的多類產(chǎn)業(yè)資源和眾多創(chuàng)客加入，成為一個(gè)全領(lǐng)域、多資源均可進(jìn)入并實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動創(chuàng)新的大平臺。2016年底，F(xiàn)irst Build憑借眾籌創(chuàng)新模式入選了《福布斯》“2017年10大發(fā)展趨勢”。此外，在員工積極性提升和外部跨產(chǎn)業(yè)資源的助力下，F(xiàn)irst Build 2017年鎖定20%的收入和利潤增長目標(biāo)。

　　正如First Build社區(qū)經(jīng)理Justin Berger所說，“我們打開大門，最先進(jìn)的制造工藝正以First Build為平臺向全世界開放。”到2016年底，F(xiàn)irst Bulid聚集了10384名活躍社群用戶和近3萬名社交媒體粉絲，并在海爾“人單合一”模式的推動下實(shí)現(xiàn)盈利，為百年企業(yè)GE Appliances的營收做出顯著貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解，F(xiàn)irst Build的成功轉(zhuǎn)型也是繼“人單合一”模式協(xié)助日本三洋白電8月止虧后，是海爾“人單合一”模式在全球化道路上的又一落地成果。由此可見，海爾“人單合一”模式將在跨越多元文化障礙、在全球穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加速全球化進(jìn)程。