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雷軍：小米是如何做新零售的！
小米公司CEO雷軍曾在天下網商大會上，提到了小米在新零售領域的探索。雷軍認為，“新零售”的本質就是高效率，就是用互聯網方式做線下零售，改善用戶體驗，提升流通效率，并且小米已從戰略上驗證了新零售的可能性。
事實上，小米早就開始了新零售的布局。2016年2月，小米第一家完全自營的零售綜合體“小米之家”在北京開業，并已陸續在全國開設了137家門店。雷軍表示在未來三到四年內要開出1000家門店，小米之家成了雷軍在小米貫徹新零售最重要的陣地。
那么小米的新零售是如何取得階段性成功的呢?雷軍總結了幾點原因。
首先是爆品。在互聯網時代，爆品就意味著流量、口碑、銷售額和效率。在今天信息爆炸的今天，如果不是爆品，消費者可能根本關注不到你。另外從零售角度來說，如果只賣手機，整個銷售效率會很低。所以除了小米手機系列以外，小米還做了充電寶，空氣凈化器、平衡車、掃地機器人等。小米零售的核心是做合適的產品組合。
其次是高顏值。在這個顏值即正義的時代，想要做好產品，設計是關鍵。在新零售時代，顏值的重要性將被提到非常重要的高度。
第三是高性價比。消費升級不是產品賣得越來越貴，而是用同樣的價錢，能買到性能更好，品質更好，設計更漂亮的產品。所以小米在創業之初就定了貼近成本定價，然后在服務大量的客戶以后，通過互聯網來盈利。
雷軍說： “從小米內部的實踐來看，小米線下連鎖店的效率跟電商非常接近了，再過一段時間，有可能達到電商同樣的水平。小米作為一個新零售的公司，在戰略上已經驗證了新零售的可能性。小米的商業模式更通俗地講，就是要做科技界的無印良品，用互聯網的技術和方法做線下零售，豐富的產品組合，保持高品質、高顏值、高性價比的產品特性。這些東西穿在一起，構成了小米模式。”
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