醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和專科性材料(含口腔、檢驗(yàn)、放射)等，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不可缺少的消耗性物品。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和醫(yī)院新技術(shù)的引入，各種新型耗材和器械不斷出現(xiàn)，對我們醫(yī)院的管理有了更高的要求。隨著醫(yī)院發(fā)展，我院用于醫(yī)療耗材的費(fèi)用支出逐年增加，因此規(guī)范衛(wèi)生材料、人體植入物和專科線材料的使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購和零庫存管理直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如何加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購管理?

　　首先要求我們的采購人員要不斷地學(xué)習(xí)和熟悉各種醫(yī)療耗材用途、用量。

　　其次我們要對醫(yī)用耗材進(jìn)行準(zhǔn)確的分類和界定(高值耗材界定)，大類分為低值耗材和高值耗材;同時(shí)專科性材料要單獨(dú)列出;常規(guī)材料可按計(jì)劃小批量采購，專科性材料和高值耗材由使用科室根據(jù)需要提出申請，經(jīng)審批后，按月用量采購，稍有備貨。

　　第三嚴(yán)格執(zhí)行申請，審批，采購制度，對所有的申請要備案存檔，做到不遺漏，不疏忽。

　　第四對供應(yīng)商的管理，也是最復(fù)雜和最重要的一環(huán)，建立對供應(yīng)商的評分和評級制度，建立有效的采購管理系統(tǒng)，對于每次的采購計(jì)劃經(jīng)審批后，以傳真的形式送達(dá)供應(yīng)商處，同時(shí)在采購系統(tǒng)開始計(jì)時(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要將貨物送達(dá)，否則對其進(jìn)行扣分(現(xiàn)有供應(yīng)商基數(shù)為100)，延遲送貨進(jìn)行扣分處理，按三個檔次來評級，85-100最優(yōu);75-84中;60-74及格;60分以下為不采購單位。建立價(jià)格管控機(jī)制，對于同類產(chǎn)品，在同等質(zhì)量情況下，對于價(jià)格低的供應(yīng)商進(jìn)行加分處理。對于連續(xù)多年都為優(yōu)的供應(yīng)商新產(chǎn)品可以優(yōu)先采購等等。同時(shí)對于維修也可以按同樣要求評級，對于延遲送貨、延遲維修保養(yǎng)、品質(zhì)差(不良反應(yīng))、隨意更換廠家及規(guī)格、外包裝破損、過期產(chǎn)品不予退貨等等都可以進(jìn)行監(jiān)控。逐步形成對于質(zhì)量好，價(jià)格低，供貨快，售后到位的供應(yīng)商可以有更多機(jī)會為醫(yī)院服務(wù);對于條件差的供應(yīng)商不予采購和考慮;提升我們耗材的管理水平和質(zhì)量，不讓差的供應(yīng)商和稀泥，不讓好的供應(yīng)商流失;最終達(dá)到醫(yī)院和供應(yīng)商雙贏的目標(biāo)。

　　在對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管控后，我們就可以考慮零庫存管理。零庫存概念有4個主要要素：無庫存、備貨期短、高頻率小批量補(bǔ)貨、高質(zhì)量和無缺陷。零庫存是一個物流、生產(chǎn)、庫存和計(jì)劃管理的現(xiàn)代方法，它基于在精確的時(shí)間以精確的數(shù)量把物料送達(dá)指定的地點(diǎn)，以使庫存成本最小。零庫存可以改進(jìn)質(zhì)量和減少浪費(fèi)。同時(shí)可以有效改善庫存過多,積壓資金的問題，進(jìn)一步加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。但同時(shí)對采購、供應(yīng)商、庫管及耗材設(shè)備管理系統(tǒng)要求更高。

　　作為醫(yī)院設(shè)備科的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，拓展我們的思維，從不同的角度思考，經(jīng)常考慮如何才能把自己的工作做好，不斷提升我們的管理水平，從而達(dá)到能夠更好的為臨床服務(wù)，讓臨床只操心臨床，從而更好的為病人服務(wù)。