新零售可以從零售行業(yè)角度與零售企業(yè)角度解讀：

　　1、從企業(yè)角度看：

　　從企業(yè)角度看，新零售實施的核心有兩個層面:技術(shù)層面與零售層面。

　　技術(shù)層面:核心是"人貨場"的數(shù)字化，目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動或數(shù)字化運營。

　　零售層面:核心是"人貨場"的重構(gòu)，目的是實現(xiàn)零售企業(yè)大變革。

　　從企業(yè)角度看，新零售(實施)就是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的對于商業(yè)三個要素人、貨、場的重構(gòu)。這句話是阿里CEO張勇的觀點，已經(jīng)講的比較到位了。

　　2、從行業(yè)角度看：

　　"基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的對于商業(yè)三個要素人、貨、場的重構(gòu)"，重新拆分解讀一下：

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動：代表"技術(shù)驅(qū)動";

　　商業(yè)三個要素人、貨、場：代表"零售";

　　重構(gòu)：代表"變革"或"革命";

　　整合在一起："技術(shù)驅(qū)動零售變革(革命)"

　　從行業(yè)角度看，新零售就是阿里發(fā)起的一場運動，目的是通過技術(shù)推動零售業(yè)大變革。沒有技術(shù)的革命，零售業(yè)不可能進行大變革。

　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)

　　因為4G帶寬與智能手機的盛行，移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展;移動互聯(lián)網(wǎng)，是移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。最大的特征是:智能手機成了互聯(lián)網(wǎng)第一入口，超過PC電腦。

　　在電商領(lǐng)域，我們看到移動端電商，逐步干掉了PC端電商。阿里電商移動端占比從2014年的19%到2017年的79%，短短4年里基本干掉了PC端。說明一點:移動技術(shù)導致電商翻天覆地的大變化，而且時間很短。

　　還有一點，很多人沒看到，但正在發(fā)生的事:中國大力發(fā)展的新零售，正在逐步干掉純電商與實體零售。

　　馬云2017年11月接受央視財經(jīng)專訪時表示，新零售的核心就是線上線下的結(jié)合，人、貨、倉、配的結(jié)合，虛和實的結(jié)合。馬云認為未來中國60%-80%的零售是新零售。線上(電商)與線下(實體)融合，在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生不了，只有移動互聯(lián)網(wǎng)時代，才有可能融合，1 1>2，誕生出更有效率的新零售。

　　目前唯一能看的出一點端倪的案例，是盒馬。2016年天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算后，淘系的第四個消費者平臺。2017年盒馬模式的成功，天貓超市(純電商)的戰(zhàn)略位置明顯被盒馬(新零售)取代。盒馬宣傳口號也由之前的"有盒馬，購新鮮"改為了"鮮-美-生活"，目標成為3公里社區(qū)商業(yè)霸主，更明確了盒馬為超級APP，未來可能與天貓、淘寶同級。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)上半場，我們看到移動端電商干掉了PC端電商。移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，我們即將看到新零售干掉老零售(純電商與純實體零售)。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)

　　隨著5G標準的建立與信息傳感設(shè)備(電子價簽等)的大規(guī)模應用，物聯(lián)網(wǎng)時代很快會到來，實體零售開始能夠全鏈路數(shù)字化運營。

　　1、一物一碼：

　　傳統(tǒng)零售的一物一碼，是條形碼(一維碼);新零售升級為二維碼。一個重要的認知:碼是實體場景的流量入口。新零售實踐者希望用戶產(chǎn)生一個巨大的行為變化:要購物，先掃碼。

　　在百貨商場，掃碼看服飾搭配，商品詳情等。

　　在超市場景，掃碼看商品溯源，商品詳情等。

　　線上場景 實體場景優(yōu)勢互補，增加用戶體驗，目的是促進銷售。

　　2、電子價簽：

　　盒馬第一個在大賣場使用電子價簽，解決了線上線下同步問題，價格同步，庫存同步。作業(yè)效率提升，電子價簽成為新商超的標準之一。據(jù)行業(yè)人士透露，阿里自己研發(fā)電子價簽會馬上推出，或許能普惠零售業(yè)。

　　3、電子標簽：

　　RFID電子標簽是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，但由于射頻技術(shù)的適用性與價格，只有部分使用場景適合。未來RFID是否有突破性技術(shù)，決定著商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展。

　　當下零售業(yè)對二維碼與電子價簽的應用會非常普及，一個讓線上線下場景融合成為可能，一個讓線下線上價格同步成為可能。

　　三、人工智能

　　線上線下融合，導致"三多"現(xiàn)象:數(shù)據(jù)來源多，數(shù)據(jù)格式多，數(shù)據(jù)容量多。特別是各種場景應用，圖片、聲音、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)會大幅增加數(shù)據(jù)容量。海量(大)數(shù)據(jù)的應用，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)兩個顯著特征:精準與反饋實時性。

　　這時需要人工智能來處理大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價值賦能零售業(yè)。

　　1、智能導購

　　零售業(yè)有一個很大痛點:導購問題。百貨服裝業(yè)有導購，大賣場有促銷員，都會面臨水平不一影響銷售。智能導購，是交互式的，可以對話的，比如:APP里的機器人導購 人工導購。機器人導購比大部分人服務水準高(因為大數(shù)據(jù))，再用人工導購補充可以達到優(yōu)秀水準。阿里出了一個很牛的產(chǎn)品，叫阿里小蜜，目前針對售后服務的智能機器人，未來一定會增加售前導購，因為是強需。阿里小蜜的未來定位:消費者的私人購物助理，通過技術(shù)重構(gòu)服務，賦能給每一個零售企業(yè)。筆者曾采訪過阿里首席客服官吳敏芝，直接感受到阿里重構(gòu)服務的決心!

　　這個細分領(lǐng)域的格局，也就基本可以看到終局:幾個平臺型大公司的菜，做工具型軟件的公司基本要歇菜，有機會趕緊賣掉。

　　2、智能配送

　　目前新型大賣場與商超，30~60分鐘到家是標準，即時消費領(lǐng)域(如:便利店)，30分鐘到家是標準。新零售時代，快遞業(yè)也發(fā)生了巨大變化，短距離配送，是未來的潮流。

　　短距離配送，按照傳統(tǒng)方式，配送成本會讓很多企業(yè)承受不了。其對配送標準提出了極高要求，必須通過算法與人工智能來優(yōu)化，提高配送效率。以盒馬為例，智能配送標準作業(yè):揀貨、分箱、合單10分種完成，物流路線智能分配騎手20分鐘到家。基于算法與深度學習，完成智能配貨與送貨。配送效率，在于跑一趟送幾單。

　　對于更多的新零售企業(yè)，短距離配送會采用第三方配送 自己配送的標準組合，每一趟配送的最優(yōu)效率，人腦靠不住，只有人工智能才會給出最好最快的決策。

　　3、智能買手

　　只有做過零售企業(yè)的，才知道買手有多重要，但也知道有多難培養(yǎng)，需要了解商品、賣點、視覺陳列、銷售波段等。這一個復合型工種，不僅需要定量分析能力，也需要很多定性分析，甚至是直覺。

　　通過算法、人工智能打造智能買手，其意義在于:機器代替普通買手，解決人才問題;大數(shù)據(jù)支撐下的預測能力，提高銷售能力，降低庫存風險。

　　人工智能，必須要有大數(shù)據(jù);有大數(shù)據(jù)，必須用人工智能。這是一對孿生兄弟，會誕生在大平臺，成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，賦能每一個零售企業(yè)。絕大部分零售企業(yè)是沒有大數(shù)據(jù)采集能力的，也沒有人工智能的開發(fā)能力。

　　四、無人零售技術(shù)的應用

　　如何判斷成為新零售企業(yè)，無人零售技術(shù)的應用是重要標準之一，目的是提高人效。無人零售技術(shù)的應用，本質(zhì)上是一種零售思維的進化升級，無人 有人兩者融合，代表著效率。

　　1、無人收銀

　　無人收銀一般采用兩類方式:其一是自助收銀機，其二是手機掃碼付款。對消費者而言是減少排隊時間，這是個痛點;對零售企業(yè)而言是大幅減少收銀員，這也是個痛點;對新零售服務商而言是數(shù)字化基礎(chǔ)，必須無人收銀。

　　所以，無人收銀是目前最容易推動的，幾方合力推動，在2017年特別明顯。

　　未來幾年，無論是商超、百貨，還是便利店，無人收銀是大趨勢，收銀員會大幅減少，轉(zhuǎn)為其它零售工種。

　　2、無人導購

　　無人導購，是用智能機器代替了人，一般采用兩類導購終端:其一是機器人導購，比如:購物中心的導購機器人專程陪購，很炫很酷;其二是手機智能導購，比如:類似阿里小蜜。

　　對于零售業(yè)，導購非常重要，特別是百貨領(lǐng)域，最優(yōu)解應該是無人導購 有人導購整體解決方案，由大數(shù)據(jù) 人工智能做技術(shù)支撐。到目前，無人導購應用還不多，因為缺少平臺支撐，只有天貓?zhí)岢鲞^數(shù)字化轉(zhuǎn)型陣地在默默的實踐與闖關(guān)。

　　未來幾年，導購員的職能要求會逐步改變，從推銷商品轉(zhuǎn)為經(jīng)營用戶為核心目標。

　　3、24小時無人售貨終端

　　24小時無人售貨終端，是純無人零售，大致有三類應用:其一是智能無人貨架，適用于辦公場景，占地幾個平方;其二是智能售貨機，適用于很多場景，占地幾個平方到幾十個平方;其三是無人便利盒子，最適用于小區(qū)場景，占地至少十幾個平方。

　　24小時無人售貨終端，零售運營的本質(zhì)是便利。核心有兩類便利:其一是距離的便利，離用戶更近;其二是時間的便利，24小時營業(yè)。

　　未來幾年，24小時無人售貨終端的廣泛應用，便利店一定會被重構(gòu)。

　　各種技術(shù)的應用，終極目標都是為了用戶體驗與效率。企業(yè)的新零售實施，線上 線下，可以提高坪效;有人 無人，可以提高人效。但從實踐者來看，大部分實體零售與電商相互擁抱，是1 1<2的;零售從業(yè)者應該要很清晰一點:技術(shù)的使用者是人，零售人(特別是零售高管與老板)的認知不更新，就根本無法進化到新零售。

　　技術(shù)推動零售大變革，其本質(zhì)很簡單，(技術(shù))工具改變(零售人)認知!

　　電商"區(qū)塊鏈"：你的數(shù)據(jù)由你做主

　　作為全球規(guī)模最大、最具活力的電子商務市場，中國在2017年的電子商務交易總額高達29.2萬億元，B2C銷售額和網(wǎng)購消費者人數(shù)均排名全球第一 。

　　然而，日益凸顯的數(shù)據(jù)泄露問題正困擾著中國電商消費者。很多人在提到大數(shù)據(jù)的時候，都會提到這樣一個觀點:數(shù)據(jù)即價值。雖然數(shù)據(jù)信息本身不具備直接變現(xiàn)的能力，但被泄露的數(shù)據(jù)本身就像一把被丟失的鑰匙，為獲得數(shù)據(jù)的人提供了不法利用數(shù)據(jù)并將其變現(xiàn)的可能性。

　　可以試想，在網(wǎng)購過程中，我們正在將越來越多的個人數(shù)據(jù)和支付數(shù)據(jù)交給電商企業(yè)，存儲在中心化的數(shù)據(jù)庫中。在黑客們垂涎于這些中心化數(shù)據(jù)庫中可變現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息時，作為消費者的我們卻對這些私人數(shù)據(jù)的安全無能為力。與此同時，我們也因數(shù)據(jù)泄露，時時暴露在經(jīng)濟損失的風險之中。

　　憑借強大的生物識別、加密和區(qū)塊鏈技術(shù)，Nuggets電商支付和身份驗證平臺通過零知識安全存儲(Zero Knowledge Storage)將消費者個人數(shù)據(jù)和支付數(shù)據(jù)存儲在區(qū)塊鏈上，讓消費者重新獲得對其個人數(shù)據(jù)的掌控權(quán)，在用戶友好的平臺上通過簡單的操作便捷地實現(xiàn)安全可信的資金交易。

　　值得注意的是，在簡便地進行電商支付和其他交易的整個過程中，消費者都無需再與任何人(包括Nuggets平臺)分享個人數(shù)據(jù)。Nuggets將徹底實現(xiàn)讓消費者重掌數(shù)據(jù)，"你的數(shù)據(jù)信息由你做主"的愿景。