這得從傳統(tǒng)零售的“后宮配置”說(shuō)起。

“商品+貨架+紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽+人工收銀臺(tái)”是傳統(tǒng)商超的標(biāo)配。門店運(yùn)營(yíng)看似沒什么不妥，背后卻是諸多商超工作人員耗時(shí)耗神的變價(jià)及核對(duì)工作，收銀“長(zhǎng)龍”無(wú)限的耐心消磨以及消費(fèi)者長(zhǎng)期的抱怨和投訴。

生活水平不斷提高，乏味無(wú)趣的消費(fèi)方式已不再能滿足大眾的消費(fèi)需求。隨之，新型的消費(fèi)方式——電商開始興起。

先后出現(xiàn)的“C2C”、“B2C”、“O2O”以及“P2C”等多種商務(wù)模式上長(zhǎng)時(shí)間演著精彩絕倫的“宮斗”戲碼。

倉(cāng)庫(kù)

線上支付

快遞配送

“后置倉(cāng)庫(kù)+電商平臺(tái)+線上支付+現(xiàn)代物流”成為了電商的基本配置。

電商出現(xiàn)的初期確實(shí)給大眾帶來(lái)了前所未有的消費(fèi)刺激感、新鮮感和便捷性，然而時(shí)間一長(zhǎng)，假貨、商品運(yùn)輸損壞等弊端逐漸涌現(xiàn)，電商開始走下“神壇”。

再加上80、90后的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變，他們開始關(guān)注消費(fèi)的體驗(yàn)感與品質(zhì)感;數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊使得傳統(tǒng)零售發(fā)展雪上加霜。由此，傳統(tǒng)零售與電商，即線下與線上開始融合——變革，成為必然之路。

2016年，馬云提出了“新零售的概念”——線上線下深度融合的新型零售生態(tài)，電商巨頭與線下零售開始了瘋狂的“聯(lián)姻”。

2015年8月，京東宣布以共計(jì)43.1億元入股永輝超市。分外，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發(fā)，發(fā)行完成后，將合計(jì)持有永輝超市10%股價(jià)。

2015年8月，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商共同定布達(dá)成全而戰(zhàn)略合作。阿里巴巴參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第一大股東。

2016年6月，京東和沃爾瑪宣布達(dá)成一系列戰(zhàn)略合作,沃爾瑪將獲得京東5%的股權(quán)，而京東將擁有1號(hào)商城的主要資產(chǎn)。同時(shí)，雙方宣布了一系列在供應(yīng)鏈及物流方面的戰(zhàn)略合作。雙方的合作協(xié)議將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并涵蓋線上線下零售市場(chǎng)。

2016年11月，阿里巴巴子公司澤泰信息通過(guò)協(xié)議受讓、認(rèn)購(gòu)定增股票、認(rèn)購(gòu)可交換債等方式收購(gòu)三江購(gòu)物32%股份，成為三江購(gòu)物第二大股東。另外，三江購(gòu)物與澤泰信息共同出資寧波津泰作為雙方合作的平，,負(fù)責(zé)生鮮店的建店服務(wù)和日常線上運(yùn)營(yíng)。

2017年1月，阿里巴巴公布銀泰私有化的商業(yè)建議，擬以每股10港幣將銀泰商業(yè)私有化。本次私有化完成后，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計(jì)增至約74%。

2017年2月，阿里巴巴與上海百聯(lián)集團(tuán)宜布達(dá)成戰(zhàn)略合作，3個(gè)多月后，阿里巴巴入股百聯(lián)集團(tuán)旗下的聯(lián)華超市，以18%的持股比例成為聯(lián)華超市第二大股東。

2017年6月，亞馬遜宣布將以137億美元收購(gòu)全食超市(NholeFoods)。

線上線下融合的新零售時(shí)代，必然面對(duì)著如何實(shí)現(xiàn)線下商超與線上電商平臺(tái)之間的銜接問題，也就是如何將線下的產(chǎn)品特性(價(jià)格、用途、性能、規(guī)格等》及其變動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確、同步地在不同情景下進(jìn)行傳遞，傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)簽顯然不能做到這一點(diǎn)。

除此之外，新時(shí)代下人力成本飆升，紙質(zhì)標(biāo)簽的低效率管理儼然不再符合時(shí)代速度，線下零售店面的設(shè)施配置逐漸智能化和高效化，新零售對(duì)貨架及商品管理提出更高的要求，也就催生了電子標(biāo)簽產(chǎn)品。

電子標(biāo)簽可通過(guò)核心模組與中央系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)線通訊及時(shí)更新商品資訊，并傳至各大平臺(tái)，從而減免人力資源及降低出錯(cuò)率，提高零售運(yùn)行效率，進(jìn)而加速新零售發(fā)展。因此新零售的發(fā)展將為電子貨架標(biāo)簽提供巨大的發(fā)展空間。

燈影科技Pluto系列電子標(biāo)簽展示

電子標(biāo)簽除了高效實(shí)用以外，價(jià)格也是眾所周知的“貴”。那么，它為什么這么貴呢?

如果說(shuō)努力與收獲是成正比的，那么研發(fā)投入與結(jié)果也是成正比的。

在新零售業(yè)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中，電子標(biāo)簽可以說(shuō)是連接線上線下的關(guān)鍵推手和標(biāo)配產(chǎn)品，它是有何“能力”成為新零售發(fā)展中必不可少的標(biāo)配元素呢?我們下期再詳細(xì)解說(shuō)。