如果一個頭部公司愿意頻繁為某業(yè)務調整組織架構并進行重要人事任免，不管外界如何評價該公司業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀，都必須承認這一業(yè)務在企業(yè)內極度被重視，整個產業(yè)的增長潛力不容小覷。

華為云近來的行動印證了這一觀點，另外包括阿里、騰訊、百度等公司都在圍繞云計算展開高規(guī)格的部署行動。

先說5月18日，根據(jù)華為新一輪的人事調整，身兼多職、被戲稱為“救火隊長”的余承東被免去華為云CEO職位，轉而出任華為智能汽車解決方案BU CEO，而此前已經擔任云BU總裁的張平安被任命為華為云CEO。

前有5月13日阿里巴巴發(fā)布2021財年年度報告，披露阿里云全財年營收達到601.2億元，較上一財年的400.16億元同比增長50%；后有5月20日騰訊發(fā)布2021年一季度財報，顯示包括騰訊云在內的“金融科技及企業(yè)服務”單季收入390億元，同比增長47%。

與其他玩家相比，華為云目前仍未直接披露云業(yè)務的營收數(shù)據(jù)，一般是將其計入企業(yè)業(yè)務營收中。

但是，根據(jù)華為輪值董事長胡厚崑對2020年報的解釋，2020年華為云增速達168%，屬于公司幾大業(yè)務中增速較快的部分。以及從Gartner 4月發(fā)布的《Market Share: IT Services, Worldwide 2020》報告中，全球云計算 IaaS 市場保持高速增長，市場規(guī)模達到 643.9 億美元，其中華為云全球IaaS市場排名上升至中國前二、全球前五，在主流廠商中增速最快（前四名分別為亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云、谷歌云）。

在外界看來，華為云在2017年首次提出“全球五朵云”之口號，如今似乎已經實現(xiàn)。

而且盡管外界認為自5月18日調整以后，華為云業(yè)務短期內將不會再產生大的變動，但若回顧華為云這五年來的發(fā)展歷程，其中的探索經驗值得所有玩家細細品味。

不斷變革組織，不斷調整試錯

關于華為云如何進行組織結構調整的，翻閱歷史新聞，我們可以整理出非常清晰的時間線：

2017年3月，華為成立面向公有云的Cloud BU，表示在2017年增加投入2000人，投資打造一個開放的公有云平臺，此時由IT產品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。

同年8月，Cloud BU升級為一級部門，以使其擁有更大的業(yè)務自主權。在此之前，Cloud BU為華為二級部門，隸屬于產品與解決方案部。

2018年12月，先是將企業(yè)BG旗下IT產品線的服務器產品線升級為智能計算業(yè)務部，以及將Cloud BU與智能計算業(yè)務部以及其他部門合并為Cloud&AI產品與方案事業(yè)群，目的是打通云與AI之間的聯(lián)系。

2019年一季度，將IoT、私有云團隊合入Cloud BU。

2020年1月，將Cloud&AI 升至華為第四大BG，與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG并列，由侯金龍擔任Cloud&AI BG總裁。此時Cloud&AI BG包括Cloud BU、計算產品線（服務器等）、存儲與機器視覺產品線等。

2020年1月，華為發(fā)文進行多項人事調整，其中現(xiàn)任消費者BG CEO余承東擬增任命Cloud&AI BG總裁（兼）、Cloud&AI BG行政管理團隊主任、Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團隊主任，原云與計算BG總裁侯金龍擬擔任數(shù)字能源董事長。

此后4月2日，宣布撤銷云與計算BG，任命原消費者業(yè)務云服務總裁張平安為華為云BU總裁，原服務器、存儲等劃歸到“網絡產品與解決方案”，該部門名稱改為ICT產品解決方案。

4月9日，任命徐直軍為華為云董事長，余承東擔任華為云CEO。

到5月18日，就是我們上文提到的“免去余承東華為云CEO職位，由張平安負責擔任”這一調整了。

4條關鍵行動線索，帶來哪些啟發(fā)？

在這總計達到9條的調整變動中，我們可以看到4個重要的信息線索：

一是人事變化，究竟應該選派具有什么樣業(yè)務經驗的人擔任云服務的掌舵者。

二是如何讓云業(yè)務保持獨立性。在4月華為云董事長徐直軍的回答中，提到華為云成立之初是希望云與計算、存儲的業(yè)務可以協(xié)同運作，但在具體執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了業(yè)務交叉時的不少問題，包括與其他BG的銷售關系，這反而消耗了云團隊的精力，故此后又撤銷云BG，將計算、存儲的業(yè)務還回去，讓云BU集中精力做云。

可以認為，云BU要實現(xiàn)的是獨立發(fā)展，與企業(yè)BG、消費者BG建立合作關系。

從BU升為一級部門，再升為BG，到一年后撤銷BG，這完整體現(xiàn)了一段圍繞獨立性進行的嘗試。

三是盡管曾經焦慮，但始終對云業(yè)務保持較高的期待。

雖然一些細節(jié)沒在上述的時間線中透露，但華為云長期對云業(yè)務的定位及未來進行自我批判，這是導致其不斷調整結構的主要原因。

2018年底，一篇名為《華為云：聽從你心，無問西東》的文章在華為心聲社區(qū)刷屏，里面提到華為云近幾年來的定位模糊不清，想要涉及到虛擬化、公有云、私有云諸多方面，最終卻走了不少彎路。

2020年11月，一則公司文件《任總在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言》在心聲社區(qū)發(fā)布，其中寫到華為混合云技術架構在近十年來經過了幾次反復調整，導致了時間上的浪費。

到2021年，心聲社區(qū)刊發(fā)《任總在“GTS云與終端云合作與融合進展”匯報會上的講話》文件，重點指出華為要堅定信心轉向云戰(zhàn)略，優(yōu)先聚焦終端云、煤礦云、GTS云、IT應用云等做成領先的SaaS服務，帶動IaaS的快速發(fā)展。

最后，面向行業(yè)提供智能化，是公有云玩家必經演變方向。

其實在2018年底華為成立Cloud&AI產品與方案事業(yè)群時，在那個下半年里：

騰訊新增成立了CSIG（云與智慧產業(yè)事業(yè)群），格外強調“兩張網”戰(zhàn)略——扎根消費互聯(lián)網，擁抱產業(yè)互聯(lián)網；

阿里巴巴將阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，由集團CTO張建鋒（行癲）兼任阿里云智能事業(yè)群總裁；

百度重點升級智能云事業(yè)部（ACU）為智能云事業(yè)群組（ACG），同時承載AI to B和云業(yè)務的發(fā)展。

因此，2018年足以稱得上是頭部玩家集體升級云戰(zhàn)略，轉向賦能行業(yè)智能化的開局之年。

那么摸索幾年以后，2021年初首先就有華為再次強調了云業(yè)務的重要性，包括單獨指出要在煤礦云領域做到世界領先，就像微軟在全世界飛機發(fā)動機管理維護領域的地位一樣，有一個出色的服務模塊。

在華為的愿景里，面對中國5300多個煤礦、2700多個金屬礦，如果能把這8000多個礦山做好，就有可能給全世界的礦山提供服務。以及鋼鐵、港口，也都在華為云的服務計劃之中。

不僅如此，過去幾個月以來，業(yè)內幾家云服務商都在圍繞傳統(tǒng)行業(yè)領域展開積極部署。

3月份完成科創(chuàng)板上市的混合云廠商“青云科技”，擁有在銀行、保險、能源、交通等行業(yè)上的成熟云解決方案，收獲了一批頭部客戶的關注與認可。

5月份騰訊云與智慧產業(yè)事業(yè)群進行了大幅度人事任命調整，體現(xiàn)了公司在智慧零售、智慧交通和出行、智慧工業(yè)和服務業(yè)等方面的關注與側重。

當然，全球企業(yè)上云的趨勢愈發(fā)明顯，全面云化在所難免。

在巨大的前景面前，云服務商的組織架構調整絕對不是到此為止的階段。但正是在他們一路調整并聚焦的時候，產業(yè)互聯(lián)網正在煥發(fā)更明媚的生機，那也需要更多產業(yè)同仁前來參與發(fā)掘了。

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