摘要：在煤炭行業(yè)中，供應鏈貫穿企業(yè)的計劃、生產、采購、倉庫、運輸、井下作業(yè)等環(huán)節(jié)，其環(huán)節(jié)長，跨多部門，加上各業(yè)務現(xiàn)場基礎環(huán)境不同，統(tǒng)一的管控方案難以滿足業(yè)務需求。英諾森認為，在保障物資供應穩(wěn)定安全基礎上，運用合理的技術手段和收放結合的管控模式，以各業(yè)務部門的核心業(yè)務訴求為出發(fā)點，建立統(tǒng)一的數(shù)字化轉型目標認知，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息流流暢度，協(xié)同作戰(zhàn)，提高供應鏈整體效率，是煤炭行業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型的關鍵。