為落實中鐵特貨物流股份有限公司推進信息化工作建設(shè)的部署要求，加快向智能化、數(shù)字化場站轉(zhuǎn)型，中鐵特貨成都分公司緊跟RFID建設(shè)及應用要求，狠抓一期掃描數(shù)據(jù)，緊盯二期施工進度，多措并舉全面提升RFID管理水平，5月25日，成都分公司已完成欄桿灘、改貌RFID二期建設(shè)工作，魚嘴、新興鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)采集率已到達90％以上。

一是排兵布陣早謀劃，以更高要求重視建設(shè)工作。

根據(jù)公司信息部關(guān)于做好RFID應用二期工作要求，分公司第一時間成立RFID專項工作小組，明確應用建設(shè)二期工作的分管領(lǐng)導、分公司負責人、經(jīng)營部負責人、站點負責人，將責任落實到人，設(shè)備管理落實到位，通過運營周例會向供應商普及RFID技術(shù)，傳達現(xiàn)代物流企業(yè)創(chuàng)新精神，要求現(xiàn)場生產(chǎn)人員以RFID設(shè)備為起手，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流思想，積極引用智能化、數(shù)字化設(shè)備，為建設(shè)智慧化物流基地奠定堅實基礎(chǔ)。

二是深入現(xiàn)場追進度，以更快速度完成設(shè)備安裝。

分公司根據(jù)二期建設(shè)方案，制訂詳細的施工推進計劃，推進計劃細化到每個站點、每項工作，明確相關(guān)工作負責人和截止期限。為確保施工如期開展，分公司提前與中國鐵路成都局集團有限公司重慶鐵路物流中心、貴陽鐵路物流中心確定施工方案及進場時間，爭取在場站站改施工前完成RFID安裝，同時深入現(xiàn)場進行物流網(wǎng)卡安裝、設(shè)備實車采集調(diào)試，經(jīng)過三天司機培訓，成都分公司欄桿灘、改貌站點設(shè)備均已可以正式投入使用。分公司從確定施工方案至設(shè)備測試完畢僅用時22天便順利完成二期RFID建設(shè)工作任務。

三是精益求精抓質(zhì)量，以更強目標提高生產(chǎn)效率。

自RFID設(shè)備正式投入以來，分公司每周進行數(shù)據(jù)盯控，并形成信息簡報每周上報至RFID應用建設(shè)辦公室。在一期應用上，分公司先后通過綁定股道、督促供應商駕駛員攜帶標簽、調(diào)式設(shè)備功率等措施使新興鎮(zhèn)一汽物流、魚嘴上汽通用五菱的識別率趨于90％以上。接下來，成都分公司將積極與長安、長城等汽車公司主機廠共同對接電子標簽安放事宜，充分發(fā)揮雙方RFID技術(shù)優(yōu)勢，爭取早日實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，優(yōu)化裝卸車時效，實現(xiàn)更高效、更智能的物流管理。