外貿(mào)增長超10倍!中科迅馳海外4G免流,真不是賠本賺吆喝?
從依托涂鴉生態(tài)開展外貿(mào)業(yè)務(wù),到主動打破合作邊界、自主開拓全球市場,中科迅馳憑借對物聯(lián)網(wǎng)視覺賽道的敏銳洞察,在2025年走出了一條差異化的出海之路。
視覺物聯(lián)了解到,2025年中科迅馳整體銷售額達3億左右,其中外貿(mào)銷售額突破1億,較2024年同比增長超10倍。亮眼成績的背后,離不開其在海外4G免流領(lǐng)域的大膽布局。
與此前和涂鴉的合作模式不同,中科迅馳選擇全新開辟獨立渠道市場,為品牌及渠道客戶賦能,通過砍掉流量、中間代理商等冗余環(huán)節(jié),既實現(xiàn)了硬件售價的合理下調(diào),也讓利于終端消費者,形成了供需雙向受益的初步格局。
但在業(yè)內(nèi),質(zhì)疑聲從未停止。海外各國流量資費參差不齊、運營成本難以把控,中科迅馳這種看似激進的開拓方式,難免讓人產(chǎn)生“賠本賺吆喝”的疑問,若未來百萬臺設(shè)備同時在線,其“免流”商業(yè)模式能否持續(xù)?最終的成本又將由誰承擔(dān)?
帶著這些行業(yè)疑問,視覺物聯(lián)一行走進中科迅馳,深度調(diào)研其海外4G免流的商業(yè)模式、市場研判與布局細節(jié)。面對外界的質(zhì)疑,中科迅馳團隊并未回避,而是坦誠分享了其背后的思考與實踐,試圖從自身視角,解構(gòu)這場出海戰(zhàn)役的底層邏輯。
事實上,中科迅馳所推行的“免流”,并非大眾認(rèn)知中“零成本使用流量”,而是將流量成本與硬件成本打包整合后統(tǒng)一出售。得益于與海外當(dāng)?shù)剡\營商的深度合作,通過簽署低消協(xié)議、批量采購等方式,中科迅馳拿到了極具優(yōu)勢的流量價格,并選擇將這部分紅利進一步讓利給消費者。
世人常說“天下商人無利不起早”,但如果僅以短期盈利與否來評判中科迅馳的海外布局,未免顯得狹隘。古人云“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時”,中科迅馳此次押注海外4G免流,瞄準(zhǔn)的或許不是眼前的短期收益,而是整個物聯(lián)網(wǎng)視覺賽道的長遠未來。
布局考量
免流的底氣、流量的難度與合規(guī)的智慧
在自主出海的賽道上,中科迅馳選擇以“4G免流”作為核心突破口,并非盲目跟風(fēng),而是基于對市場趨勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和行業(yè)痛點的深度研判;同時,這一選擇也伴隨著諸多挑戰(zhàn),尤其是全球流量運營的難度與海外合規(guī)性的把控。
選擇免流模式,中科迅馳有三大核心考量。
其一,4G攝像頭的發(fā)展已成為大勢所趨,這與國內(nèi)4G市場的發(fā)展邏輯一致。盡管各國流量價格存在差異,但流量市場的利潤空間巨大——當(dāng)時海外市場上的流量售價,往往是實際充值成本的10倍,通過整合資源、砍掉中間商,中科迅馳有信心將流量價格大幅降低,形成核心競爭力。
其二,4G產(chǎn)品的穩(wěn)定性與便攜性已獲得市場廣泛認(rèn)可,解決了傳統(tǒng)Wi-Fi攝像頭需要拉網(wǎng)、配置路由器的痛點,比如用戶可提前掃碼配置好4G攝像頭,寄給老家的老人小孩,開機即可使用,極大降低了使用門檻。
其三,行業(yè)增長潛力巨大,從技術(shù)迭代來看,攝像頭從板卡、模擬、IPC發(fā)展到4G,體量實現(xiàn)了數(shù)十倍的增長,模擬時代體量約5000萬臺,IPC時代達5-6億臺,而4G攝像頭擺脫了場景束縛,只要有基站覆蓋就能使用,中科迅馳預(yù)判其未來體量將達到50-100億臺,增長空間十分廣闊。
與此同時,全球流量運營的難度也不容忽視。
中科迅馳坦言,做全球流量并非易事,核心難度集中在兩個方面:一是區(qū)域覆蓋的不均衡,目前非洲、南美等區(qū)域尚未完成運營商對接,部分國家的合作門檻極高,比如巴西要求的流量保底額度高,前期投入成本巨大,若無法實現(xiàn)規(guī)模化鋪開,將面臨不小的虧損風(fēng)險.
二是投入成本的壓力,部分國家的運營商不僅要求高額的流量保底,還會收取開戶費等額外費用,比如10萬個號碼的開戶費就可能達到幾十萬美金,加之部分區(qū)域需要對接多個運營商以保證信號穩(wěn)定,進一步增加了運營成本。
在海外合規(guī)性方面,中科迅馳采取了“因地制宜、靈活調(diào)整”的策略,核心是根據(jù)不同市場的政策要求,選擇合適的流量卡類別。
對于vSIM完全合規(guī)的市場,便優(yōu)先采用vSIM模式;對于要求必須使用eSIM的市場,則采用“eSIM+vSIM”的組合模式,確保合規(guī)運營。
目前,俄羅斯、土耳其、伊朗等區(qū)域的合規(guī)問題已全部解決,印度、巴西等要求強制使用eSIM的國家,已完成eSIM布局;土耳其可使用vSIM,但需完成號碼備案并繳納相關(guān)費用;南美國家因vSIM價格偏高,主要采用eSIM模式。
值得注意的是,中科迅馳采用的vSIM技術(shù)并非獨創(chuàng),而是借鑒了手機領(lǐng)域的華為天際通、小米漫游等成熟技術(shù),將其移植到攝像頭產(chǎn)品上,可自動下載當(dāng)?shù)靥摂M卡,無需手動設(shè)置APN,有效避免了傳統(tǒng)實體卡的漫游管制、信號不穩(wěn)定等問題,也減少了與客戶的糾紛。
此外,中科迅馳也明確了“免流”的本質(zhì)——并非真正免費,而是“免充值”,即用戶購買設(shè)備時,已包含一定期限的流量費用,可根據(jù)區(qū)域差異,提供一年、三年甚至終身免充值服務(wù)(如東南亞區(qū)域的終身免流),這種模式既能快速降低用戶接受門檻,也能實現(xiàn)商業(yè)模式的閉環(huán)。
戰(zhàn)局現(xiàn)狀
2025年市場表現(xiàn)、合作布局與銷量實情
2025年,是中科迅馳自主出海的關(guān)鍵一年,也是其海外4G免流模式接受市場檢驗的一年。
從整體市場表現(xiàn)來看,其全年整體銷售額約3億,其中內(nèi)貿(mào)保持平穩(wěn),約2億多,外貿(mào)銷售額突破1億,較2024年同比增長超10倍,這份成績的背后,是4G免流產(chǎn)品的強勢帶動,也印證了其出海戰(zhàn)略的初步成效。
在運營商合作布局方面,中科迅馳已完成大部分區(qū)域的運營商對接,尚未覆蓋的主要是非洲、南美等區(qū)域。
具體來看,東南亞(除緬甸外)、中東、俄羅斯、土耳其、伊朗、歐洲部分國家、美國、墨西哥、中國臺灣等區(qū)域,均已完成運營商合作,且針對不同區(qū)域的流量資費,形成了差異化定價。
例如,東南亞一年流量費用約30元人民幣,中東約200元,歐洲、俄羅斯約100元,中國臺灣約80元,美國、南美、墨西哥約120元。
值得一提的是,在部分難度較高的區(qū)域,中科迅馳通過持續(xù)投入,實現(xiàn)了突破,比如俄羅斯、烏克蘭等運營商難以對接的區(qū)域,其通過尋找專屬資源、簽訂低消協(xié)議等方式,完成了合作布局;而緬甸因政策限制,目前暫無法開展業(yè)務(wù),印尼作為風(fēng)險區(qū)域,已采用eSIM模式完成合規(guī)布局。
銷量方面,2025年中科迅馳海外4G免流攝像頭已實現(xiàn)十幾萬的出貨量,雖未達到規(guī)模化爆發(fā)的階段,但已完成市場初步滲透,2026年將持續(xù)爆發(fā)式增長,且客戶接受度持續(xù)提升。
從區(qū)域表現(xiàn)來看,東南亞作為核心增量市場,因推出終身免流、設(shè)備售價僅140元左右,成為銷量增長的主力;歐美市場則側(cè)重單目產(chǎn)品,東南亞側(cè)重雙目產(chǎn)品,這種差異化布局也貼合了不同區(qū)域的用戶需求。
從行業(yè)整體來看,2025年全球4G攝像頭市場呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,國內(nèi)企業(yè)海外4G低功耗產(chǎn)品全年出貨超1800萬臺,中科迅馳作為其中的重要參與者,憑借流量價格優(yōu)勢和全球覆蓋能力,在行業(yè)中形成了一定的差異化競爭力。
不過,中科迅馳也清醒地認(rèn)識到,目前的成績只是階段性的。2025年行業(yè)整體仍處于“內(nèi)卷”狀態(tài),國內(nèi)企業(yè)紛紛出海,市場競爭將進一步加劇,預(yù)計2026年海外4G攝像頭市場將迎來新的一場變革,其將在這場變革中繼續(xù)引領(lǐng)4G免流賽道。
中科迅馳當(dāng)前的核心目標(biāo)是“沖量”,哪怕短期不盈利或微盈利,也要實現(xiàn)市場覆蓋,通過規(guī)模化效應(yīng)進一步降低流量和硬件成本,重構(gòu)商業(yè)模式——目前其在美國市場的流量價格僅15美金/年,遠低于行業(yè)169美金/年的均價,中間的利潤空間,正是通過砍掉品牌商、方案商、卡商等中間商實現(xiàn)的。
截至2025年底,中科迅馳的海外4G免流戰(zhàn)役,尚未達到“全面成功”的階段,但已實現(xiàn)了從0到1的突破,既驗證了商業(yè)模式的可行性,也積累了寶貴的市場經(jīng)驗和運營商資源。
對于未來,中科迅馳的目標(biāo)是推動4G攝像頭實現(xiàn)100億臺的市場體量,而這場出海戰(zhàn)役,仍在繼續(xù)前行。
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