零售業(yè)、連鎖、流通面臨問題

　　1、信息化建設(shè)落后

　　IT總體投資目前在中國零售企業(yè)占零售總額的比例還不到0.2%，而國際零售巨頭基本占到2%以上。還有一組數(shù)據(jù)，2003年我國零售行業(yè)的IT投資是8億多美元，而日本達到51.87億美元。從數(shù)字中我們不難看出中國零售業(yè)信息化與發(fā)達國家的差距。

　　我國零售企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，有一種評價：投資不少，但能使用的只有10%，企業(yè)資金的投入并沒有得到充分回報。而企業(yè)CEO更習(xí)慣用眼前的投資回報來衡量投資的利弊，買一套軟件能增加多少銷售額降低多少成本，這是一個直觀的判斷，如果看不到明顯回報，就會造成追加投資的困難。這種觀念制約著零售企業(yè)信息化的進程，也讓本來不在同一條起跑線上的中國零售企業(yè)與發(fā)達國家零售企業(yè)的差距越來越大。

　　2、經(jīng)營成本高

　　經(jīng)營成本是指商業(yè)零售業(yè)在經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟資源的價值損耗，通常包括商品采購成本、商品儲存成本、商品銷售成本以及管理成本等主要方面。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國兩萬多家本土零售業(yè)的經(jīng)營成本普遍過高，毛利水平相對太低，其主要成因是由于沒有形成統(tǒng)一的物流網(wǎng)絡(luò)，有些產(chǎn)品經(jīng)常要經(jīng)過許多中間環(huán)節(jié)才能到達顧客手中。而外資零售業(yè)則在具有一定規(guī)模化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，采取大批量買斷方式進貨，低價采購，不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)而直接賣給顧客。此外，外資零售業(yè)在經(jīng)營管理上采用企業(yè)時點銷售系統(tǒng)(POS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、附加值通訊網(wǎng)或電腦資訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(VAN)、電子交換系統(tǒng)(DEL)等一系列電子技術(shù)進行現(xiàn)代化的管理，更進一步降低了企業(yè)的運營成本。

　　行業(yè)RFID設(shè)備(面向經(jīng)銷商和行業(yè)應(yīng)用商)

　　如何解決行業(yè)問題為企業(yè)提高效益?

　　加盟商、分支銷售機構(gòu)及各經(jīng)營點的經(jīng)營狀況是總部關(guān)注的重要信息，也是解決這些問題的關(guān)鍵。我們針對零售業(yè)當(dāng)前存在問題和解決辦法專門進行簡化、整合，提出可讓零售行業(yè)各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化的硬件解決方案。

　　工業(yè)級無線設(shè)計結(jié)合RFID快速識別技術(shù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化管理提供硬件條件。針對企業(yè)倉庫，我們可以選用中距離工業(yè)級無線通訊方式實現(xiàn)動態(tài)盤存、精確定位;針對銷售配送，我們可以選用GPRS、CDMA 2000等無線通訊方式實現(xiàn)動態(tài)追蹤;針對營業(yè)店面，我們可以選用中距離工業(yè)級無線通訊方式實現(xiàn)銷售管理，實現(xiàn)銷售管理現(xiàn)代化。我們所有硬件設(shè)備均可根據(jù)行業(yè)特性和合作伙伴對硬件的需求進行定制，針對行業(yè)特征和企業(yè)要求獲取四面八方的數(shù)據(jù)，并基于無線傳輸方式實時處理，讓合作伙伴的主流ERP、DRP、EAM、SCM管理系統(tǒng)從海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘出關(guān)鍵信息，充分利用資源保障投資。