條碼手持終端在管家婆用戶(貿(mào)易型)中銷售人員的應(yīng)用
在貿(mào)易型銷售企業(yè)中,有效的成本控制和銷售量的提升有助于提供企業(yè)的利潤(rùn)和管理水平,因此如何實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn),已成為企業(yè)最為關(guān)心的首要問(wèn)題,以下我們針對(duì)管家婆用戶(貿(mào)易型)企業(yè)對(duì)銷售量提升如何解決進(jìn)行說(shuō)明:
舉銷售人員為例:
傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)在對(duì)客戶進(jìn)行管理中,主要是兩個(gè)方面:
1、發(fā)展新客戶。
2、維護(hù)老客戶
維持一個(gè)老客戶所需的成本,是尋求一個(gè)新客戶成本的0.5倍。一個(gè)流失的老客戶重新成為新客戶所花費(fèi)的成本,則是尋求一個(gè)新客戶成本的10倍。所以,一旦失去一個(gè)客戶,就再也找不回來(lái)了對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),維護(hù)老客戶是公司非常重要的工作,這就是為什么企業(yè)要維護(hù)老客戶的原因所在了。但是如何才能維護(hù)老客戶呢,只是偶爾打電話問(wèn)問(wèn)情況而已,還是發(fā)短信呢?盡管有的企業(yè)也宣稱定期拜訪客戶了,但是達(dá)到了預(yù)期的效果了嗎?
很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越發(fā)現(xiàn)人與人的溝通中,當(dāng)面溝通效果是最好。所以越來(lái)越多的公司開(kāi)始進(jìn)行主動(dòng)銷售,對(duì)維護(hù)老客戶來(lái)說(shuō),也是如此。不是像平常一樣,等著客戶打電話來(lái)下訂單,而且跑到客戶那里,幫助客戶解決銷售問(wèn)題,幫助客戶提高銷量以及主動(dòng)訂貨。
分析:
做類似產(chǎn)品銷售企業(yè)越來(lái)越多,不能簡(jiǎn)單靠打電話和發(fā)短信來(lái)維護(hù)老客戶的關(guān)系了。必須幫助客戶來(lái)提高銷量才能提高自身企業(yè)的銷量。
解決辦法:
讓銷售人員定期到客戶現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)客戶重要性不同,定期可能是2天、5天、7天、10天等,銷售人員達(dá)到客戶那里,要主動(dòng)分析銷售情況,幫助客戶提高銷量,解決銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題。
解決過(guò)程:
企業(yè)根據(jù)區(qū)域和路線,來(lái)安排每一個(gè)銷售人員每天拜訪客戶的路線和數(shù)量。銷售人員手里拿著條碼手持終端,可以在客戶那里及時(shí)查詢銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)庫(kù)存。根據(jù)客戶每天的銷售,建議客戶下訂單的時(shí)候,需要訂購(gòu)多少。根據(jù)客戶每個(gè)產(chǎn)品的銷售情況,主動(dòng)與客戶溝通來(lái)調(diào)換暢銷產(chǎn)品。所有的這些,都是靠銷售人員拿著條碼手持終端來(lái)完成的。
銷售人員拿著條碼手持終端,可以在客戶那里直接下銷售訂單,倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)時(shí)看到訂單情況,第一時(shí)間完成配貨,如果時(shí)間允許的情況下,早上下的訂單,當(dāng)日就可以完成配送。如果客戶有滯銷產(chǎn)品,則銷售人員第一時(shí)間將得到這個(gè)消息,及時(shí)與客戶溝通更換為暢銷產(chǎn)品,不用客戶再打無(wú)數(shù)個(gè)電話進(jìn)行溝通聯(lián)系。
使用效果:
公司派出的銷售人員與客戶的溝通變得頻繁時(shí),說(shuō)明關(guān)系越來(lái)越緊密,銷售人員到客戶現(xiàn)場(chǎng),從以前的單純溝通感情, 變成現(xiàn)在促進(jìn)客戶銷售,主動(dòng)給客戶想辦法,比如促銷等。客戶就會(huì)覺(jué)得自身的利益與公司的利益是關(guān)系在一起的,這樣客戶更容易有歸屬感。
編后話:
在任何企業(yè)中,銷售量的提升才是生存的王道,只有把銷售量提升了,企業(yè)才能迅速發(fā)展。在當(dāng)今的社會(huì)中,產(chǎn)品同質(zhì)化非常普遍,同一個(gè)產(chǎn)品,在市場(chǎng)上總是有十幾種,甚至幾十種,企業(yè)的銷售量就是靠每一個(gè)批發(fā)終端和零售終端來(lái)進(jìn)行提升了,只有下游客戶的銷量上升了,那企業(yè)的銷售就是必然的上升。所以只有不斷的了解下游客戶情況,有針對(duì)性的措施才能保證客戶對(duì)銷售企業(yè)的產(chǎn)品有積極性。這樣才能提升公司的業(yè)績(jī)。