自2005年起，美國(guó)著名品牌李維斯(Levi Strauss & Co.)開始著手對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行合理、精確管理，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的高效運(yùn)作。為此，李維斯建立了由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理、銷售、IT管理等多部門組成的特設(shè)工作小組對(duì)其供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，希望通過(guò)采用EPC/RFID技術(shù)改善其庫(kù)存管理，從而提高供應(yīng)鏈整體效率。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)：店鋪內(nèi)的庫(kù)存量有4個(gè)月或以上之多;人工計(jì)算庫(kù)存與系統(tǒng)計(jì)算庫(kù)存之間的不匹配、不一致性高達(dá)20%;存在未完成或不正確訂單;采購(gòu)了不需要產(chǎn)品，導(dǎo)致庫(kù)存回轉(zhuǎn)低下、庫(kù)存過(guò)剩現(xiàn)象;庫(kù)存報(bào)告中缺少產(chǎn)品型號(hào)、顏色的具體信息;銷售額與高庫(kù)存的預(yù)期不符。

　　李維斯在墨西哥的運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)，因此選擇在墨西哥開展試點(diǎn)，希望減少最多2個(gè)月庫(kù)存，減少缺貨百分比;采用EPC/RFID技術(shù)對(duì)補(bǔ)貨環(huán)節(jié)進(jìn)行精確管理、提高銷售額，運(yùn)營(yíng)方面，在DC(配送中心)完全采用EPC/RFID技術(shù);在上貨、銷售、退貨、換貨和庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)采用EPC/RFID技術(shù)。通過(guò)整合EPC/RFID技術(shù)發(fā)現(xiàn)：庫(kù)存由之前的4個(gè)月減少到2個(gè)月;店鋪內(nèi)貨架庫(kù)存的人工與系統(tǒng)比對(duì)，準(zhǔn)確率提高到99%;獲得更多完整的、具體的庫(kù)存信息;銷售額提高了11個(gè)百分點(diǎn);改善了消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn);缺貨減少導(dǎo)致的銷售減少降低了40%;通過(guò)全自動(dòng)補(bǔ)貨提高了供應(yīng)鏈效率;提高了庫(kù)存工作的準(zhǔn)確率;運(yùn)輸成本減少，尤其是“等待時(shí)間”;DC的效率明顯提高。

　　目前，李維斯正著手將EPC/RFID技術(shù)運(yùn)用到其生產(chǎn)線中，如：生產(chǎn)廠、DC和門店。尤其是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、商品附上唯一的EPC/RFID標(biāo)簽，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)高效，以及供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)到門店銷售環(huán)節(jié)的追溯。