近些年來，以西班牙ZARA、瑞典的H&M為代表的SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商經(jīng)營模式)品牌，憑借“平價”和“快時尚”創(chuàng)造了服裝界的奇跡。特別是在這些國際品牌進入中國后，國內(nèi)很多服裝企業(yè)為了應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)，紛紛學(xué)習(xí)和借鑒其成功經(jīng)驗，試圖尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的SPA模式。那么究竟如何才能將SPA模式進行中國本土化包裝改造?中國企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒的過程中又該如何趨利避害呢?
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