根據(jù)全球支付行業(yè)特別和金融風險管理要求，支付行業(yè)形成發(fā)卡機構(gòu)(賬戶機構(gòu))、清算組織、收單機構(gòu)、商戶等不同的角色定位和業(yè)務(wù)分工。但近年來，部分移動支付參與者集“賬戶機構(gòu)、清算組織、收單機構(gòu)”三個角色于一身，甚至有機構(gòu)集四個角色于一體，支付賬戶中的資金體內(nèi)循環(huán)，儼然成為“第二貨幣”，造成金融風險聚集。同時，由于銀聯(lián)的嚴格合規(guī)管理體系，遭到了降維競爭，給銀聯(lián)為代表的傳統(tǒng)卡組織模式市場帶來了較大沖擊。
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