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堅定信心、明確目標(biāo) 走優(yōu)質(zhì)高頻產(chǎn)品之路 ——專訪北洋集團(tuán)技術(shù)中心主任高明先生
摘要:高先生以其獨(dú)特的視角與我們分享了對國內(nèi)高頻市場的細(xì)致分析以及北洋集團(tuán)在發(fā)展高頻RFID產(chǎn)品道路上的理念。
4月28日,2009年第十二屆中國國際智能卡博覽會在北京隆重開幕,作為參展商之一的威海北洋電氣集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱北洋集團(tuán))首次攜全線高頻RFID讀寫設(shè)備產(chǎn)品亮相。而就在前段時間,北洋集團(tuán)還推出了國內(nèi)領(lǐng)先的亞克力一體式通道讀寫機(jī),獲得了一致好評。同時,北洋集團(tuán)也已被批準(zhǔn)建設(shè)首批山東省射頻識別(RFID)工程技術(shù)中心。
展會上我們看到,北洋的展臺前總是參觀者云集。所有展出的高頻RFID產(chǎn)品系列,北洋集團(tuán)都擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)。展臺里的工作人員忙著與參觀者交流、解答問題,并對開放式門禁管理系統(tǒng)和貴重物品管理系統(tǒng)進(jìn)行實時演示,不時還會有客戶與他們洽談業(yè)務(wù)。人群中,我們看到了北洋集團(tuán)副總兼技術(shù)中心主任高明先生忙碌的身影。為了不打擾他的工作,RFID射頻快報記者在休息時間進(jìn)行了專訪,高先生以其獨(dú)特的視角與我們分享了對國內(nèi)高頻市場的細(xì)致分析以及北洋集團(tuán)在發(fā)展高頻RFID產(chǎn)品道路上的理念。
北洋:專注高頻之路
北洋集團(tuán)自1988年成立以來,逐漸在中國電子行業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路,其特種打印頭、特種打印機(jī)等產(chǎn)品穩(wěn)居國內(nèi)翹首,在國內(nèi)的條碼識別技術(shù)領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。重視技術(shù)創(chuàng)新的北洋也將目光投向了自動識別行業(yè)最具發(fā)展前途的RFID產(chǎn)業(yè),并打出了“專注高頻、創(chuàng)造價值”的標(biāo)語,這一標(biāo)語表明北洋集團(tuán)從涉足RFID領(lǐng)域之初就與高頻結(jié)下不解之緣。在采訪中,高先生首先就國內(nèi)高頻市場的現(xiàn)狀做了分析。他說,中國的高頻已經(jīng)做了十多年,但是應(yīng)用比較多的都是在一卡通這個領(lǐng)域。現(xiàn)在大家往往都陷入這樣一個誤區(qū):13.56MHz這個頻率就是做一卡通的,比如公交/城市一卡通、校園一卡通、企業(yè)一卡通等等。實際上在國外,13.56MHz特別是ISO15693這個標(biāo)準(zhǔn),及其后來出現(xiàn)的HF EPC標(biāo)準(zhǔn),主要的應(yīng)用方向還是在物流、設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、藥品醫(yī)療等領(lǐng)域,所以可以說13.56MHz這個頻段的應(yīng)用在中國還沒有得到深刻的挖掘,而在國外這方面的成熟案例已經(jīng)比較多了。高先生在這里舉了幾個例子,比如歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)較多應(yīng)用13.56MHz高頻標(biāo)簽來管理藥品,數(shù)字化圖書館也比較普及的使用了高頻標(biāo)簽,另外在國外的一些生產(chǎn)線,也是在用13.56MHz的技術(shù)方案來實施。
也正是看到了高頻所擁有的極大潛力,使得北洋集團(tuán)堅定地走上了高頻之路。高先生認(rèn)為,高頻這個頻段自身具備著一系列特殊的優(yōu)點,而這些都是低頻和超高頻所無法擁有的。相對于超高頻來說,高頻的讀取距離雖然沒有這么遠(yuǎn),但是它本身是磁場耦合,所以說它具有界限清晰、不容易受周圍環(huán)境干擾的優(yōu)點,也不存在因為電磁場疊加而引起的空洞等問題,同時這個頻段也相對對于人體安全。而這些優(yōu)點在國內(nèi)的應(yīng)用中尚未完全挖掘出來。高先生有感而發(fā)地說:“有時我們和合作伙伴進(jìn)行溝通,他們也感覺到,如果說要把距離放遠(yuǎn),似乎只能選擇超高頻了。但實際的情況是,有些應(yīng)用不一定需要九米、十米這么遠(yuǎn)的距離,一米、五十厘米就夠了。既然這樣,為什么要用超高頻呢?用高頻是完全可以的。我們不能認(rèn)為一個距離遠(yuǎn)就可以包治百病,可以涵蓋所有的應(yīng)用,實際上并不是這樣的。比如低頻的防水性能是其他頻段不可比擬的。”正是看到了高頻擁有的這些優(yōu)點和眾多可供挖掘的潛力,再加上國外一些成熟案例的啟發(fā),北洋集團(tuán)決心在高頻之路上堅定地走下去。
蓄勢待發(fā),振翅高飛
雖然北洋集團(tuán)已經(jīng)成立二十多年了,但是從涉入RFID這個領(lǐng)域來說,北洋集團(tuán)無疑是年輕的。不過,年輕自有年輕的好處,年輕有氣勢,有沖勁,有一股子做了就不輕易放棄的韌勁。既然北洋集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了這條高頻之路,那么如何走下去、如何比別人走得更好,就成了一個擺在北洋集團(tuán)面前亟待解決的問題。然而面對這樣的疑問,高先生的回答無疑顯示出了一個年輕企業(yè)所特有的氣勢。這些回答告訴我們:北洋已經(jīng)準(zhǔn)備好,正蓄勢待發(fā)、迎接振翅高飛的那一天。
北洋集團(tuán)有著一系列的突出優(yōu)勢,首先是成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理流程。北洋集團(tuán)成立二十多年了,條碼識別產(chǎn)品也已經(jīng)做了十多年,在此過程中積累了大量的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,他們對產(chǎn)品的質(zhì)量非常重視。在做產(chǎn)品開發(fā)的時候,北洋都要進(jìn)行大量的測試。高先生舉了兩個例子,比如開發(fā)遠(yuǎn)距離天線,他們就曾做過200多個標(biāo)簽的負(fù)載實驗,也做過7*24小時連續(xù)開機(jī)的試驗。開發(fā)中距離讀寫器的時候,曾做過150多個標(biāo)簽的實驗,對讀取速度、怎么進(jìn)行優(yōu)化、標(biāo)簽會在磁場中有什么表現(xiàn)等等,進(jìn)行了大量細(xì)致的研究工作。這些扎實的工為北洋高頻產(chǎn)品的可靠運(yùn)行提供了一個非常重要的保障,而產(chǎn)品可靠性也是客戶最重視的。其次,北洋集團(tuán)在開發(fā)過程中堅持兩個原則:即客戶定制和快速反應(yīng)。這里,高先生也舉了一個例子,比如前段時間,客戶認(rèn)為北洋的ABS或者木制天線不夠大方,不適合寫字樓場合,于是他們在第一時間便推出了更加美觀的水晶天線,贏得了客戶的認(rèn)同。這就是北洋一貫的經(jīng)營理念,也是他們競爭的一大優(yōu)勢。第三,北洋具備較強(qiáng)的開發(fā)實力。高先生介紹說,北洋的RFID研發(fā)隊伍,雖然才剛剛成立沒多久,但是已經(jīng)達(dá)到20多人將近30人的規(guī)模了。這還只是做產(chǎn)品的人員,不包括外圍人員。最后,北洋集團(tuán)在自動識別行業(yè)中早就有一定知名度,渠道建設(shè)方面會相應(yīng)獲益,能與客戶公司全面接觸,能互相了解到對方的更多需求,交流也會更深入,這些信息會更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)北洋的發(fā)展方向。
過硬的質(zhì)量是核心,以市場為主導(dǎo)是方向,雄厚的實力是保障,有了這樣的前提,我們相信北洋在高頻之路上能夠走得更加順利。
定位明確,規(guī)劃未來
定位明確是取得任何成功的關(guān)鍵。對定位,高先生的觀點是:“首先要旗幟鮮明地宣傳北洋是做高頻的,不是包治百病的,其次是我們的主攻方向非常明確。我們的主攻方向是生產(chǎn)商,是為系統(tǒng)集成商服務(wù)的,通過系統(tǒng)集成商實現(xiàn)產(chǎn)品的增值。我們并不想做系統(tǒng)集成商,有時客戶找到我們,我們會盡可能為他們尋找系統(tǒng)集成商。”
雖然北洋目前還處在起步階段,但是已經(jīng)擁有了自己的主打產(chǎn)品。公司的“明星產(chǎn)品”---門型通道,目前主要在兩個方向使用:一個是正式的會議簽到,另一個是企業(yè)中的開放式考勤;而中距離讀寫器產(chǎn)品,目前主要在圖書管理、貴重資產(chǎn)(如珠寶)管理、洗滌行業(yè)等方面進(jìn)行應(yīng)用。這些應(yīng)用都是北洋近期在關(guān)注的,而已經(jīng)實施并且成功應(yīng)用的主要是會議簽到。有了明確的定位,就需要對公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。“2009年我們希望在市場上能把一些方案的試點項目比如會議簽到、開放式考勤、珠寶盤點、圖書盤點等都搭建起來。另外我們的會議簽到系統(tǒng)在國內(nèi)認(rèn)同度比較高,可以進(jìn)一步帶動我們在其它領(lǐng)域的知名度,讓客戶認(rèn)可我們產(chǎn)品。因此今年我們主要是把試點項目、樣板工程做好。”另外高先生一再強(qiáng)調(diào),樣板工程非常重要,一定要多樹立幾個樣板工程,通過樣板工程不僅能夠帶動系統(tǒng)集成商的積極性,另外還能夠給客戶以信心,說這個項目行,是可以創(chuàng)造價值的。北洋現(xiàn)在正在做一些原型,目前正在測試階段,做完之后會找一些樣板工程來實施。
促進(jìn)與制約因素并存
提到促進(jìn)與制約北洋集團(tuán)發(fā)展的因素,高先生坦誠地說,首先在國內(nèi),無論是生產(chǎn)商還是系統(tǒng)集成商,大家都越來越成熟。生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商的密切合作對于方案的實施是很重要的,北洋現(xiàn)在也已經(jīng)認(rèn)識到這點的重要性。RFID帶來的整個效益是多方面全方位的,這需要生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商共同去挖掘。實際上很多系統(tǒng)集成商自己都有很多好的想法,但是卻不知道真正將想法轉(zhuǎn)化成實際所需要的硬件產(chǎn)品是什么樣的,所以遲遲得不到好的方案。這就需要生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商進(jìn)行合作,從而研究出一個可行的方案,最終使產(chǎn)品順利誕生。而這種密切的合作也是促進(jìn)公司發(fā)展的重要因素。高先生說到,硬件生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商的密切捆綁,捆綁好了就是一個促進(jìn)因素。但是如果捆綁的不好,對行業(yè)的推廣就不是很有利。也可以這樣說,雙方合作好了就是促進(jìn)因素,合作不好就是消極因素,因此每個人都要發(fā)揮自己的特長。其次的因素就是對RFID的認(rèn)知程度。公眾對它認(rèn)知程度高,就能夠成為一個促進(jìn)因素;認(rèn)知程度低,則會成為一個障礙和制約因素。
高先生進(jìn)一步提到,作為生產(chǎn)商,應(yīng)該不斷提高投入產(chǎn)出比,這也是客戶所期盼的。現(xiàn)在大家普遍反映投入成本還是高一些,這是制約RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個主要因素。因此北洋希望通過實際的工作讓用戶看到一個合適的投入產(chǎn)出比。這可以通過節(jié)省人力、提高效率以及提供一些特殊功能比如能夠防盜等途徑來實現(xiàn)。為此,高先生還為記者現(xiàn)場演示了在這次展會上亮相的珠寶管理系統(tǒng)。這套珠寶管理系統(tǒng)具有盤點、防盜等功能。高先生詳細(xì)地講解到:“第一用我們的產(chǎn)品可以大幅度提高盤點速度。現(xiàn)在用的條碼,其實和人工盤點的方式?jīng)]什么太大區(qū)別,你要一個一個的掃,如果盤點1000個物品就需要很長的周期。但是如果每件珠寶商品上面都栓一個RFID標(biāo)簽,那么這個盤點工作基本上是瞬間完成的,加上你前期和后期的工作,可能在幾分鐘之內(nèi)就可以完成,工作效率是幾十倍幾十倍地提高的。第二,用我們的產(chǎn)品可以實現(xiàn)高級用戶體驗。這些珠寶擺在展示臺上,當(dāng)珠寶被從展示臺上拿下來時,軟件上立馬就可以顯示拿下來的是哪一個,由此實現(xiàn)高級用戶體驗,進(jìn)而為用戶提供更好的服務(wù)。第三,我們的產(chǎn)品具有防盜功能。我們可以在柜臺上鋪設(shè)一層天線,這樣就相當(dāng)于每一個標(biāo)簽都處在實時監(jiān)控之下。當(dāng)某一件珠寶被取出來的時候,如果是正常取出會怎么處理,非正常取出時又會怎樣處理,比如報警等等,從而實現(xiàn)防盜的目的。這種應(yīng)用是具有多方面的價值的,我們要通過實現(xiàn)綜合效益、提供一些具體的行為模式和工作方法比如納入可重復(fù)使用標(biāo)簽來降低使用成本、工作人員只需接受簡單培訓(xùn)即可上崗等等,來使用戶逐漸認(rèn)可。”
積極應(yīng)對,走出“危機(jī)”陰影
在問及金融危機(jī)對北洋集團(tuán)的影響以及北洋采取了什么措施來消除影響的問題時,高先生不無感慨地說:“通過金融危機(jī)我們認(rèn)識到,固守價值鏈末端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),僅僅依靠加工行業(yè)這種做法已難以為繼,“轉(zhuǎn)型”與“升級”是擺在我們面前的最大任務(wù)。我們必須由加工行業(yè)的“增量”競爭,轉(zhuǎn)向依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為客戶提供的“價值”競爭,以自主技術(shù)創(chuàng)新為途徑,以謀求技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)為目的,培育真正長遠(yuǎn)的核心競爭力。”
“越是面臨困境,越是需要堅定信心,需要下大力氣提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力。金融危機(jī)是客觀規(guī)律,現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨非常大的困境,但是總有企業(yè)能生存下來,而且生存得比較好,他們的最大生存法寶就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。所以,在危機(jī)環(huán)境中,收縮固然是常態(tài),但只有堅持不懈地在創(chuàng)新和人才培養(yǎng)上進(jìn)行投資,才能在這場危機(jī)中立穩(wěn)腳跟,順利度過困難期。另外,從經(jīng)營方面來說,我們也希望我們的產(chǎn)品能夠快速走向市場,來彌補(bǔ)公司的經(jīng)營壓力,目前我們能感覺到用戶的投入是非常謹(jǐn)慎的,且受輿論的影響不敢亂投資,這是一個普遍現(xiàn)象。但是,從現(xiàn)在情況來說,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國而言是一個機(jī)會,客戶謹(jǐn)慎投資逼著我們這些生產(chǎn)商、系統(tǒng)集成商以更好的投入產(chǎn)出比去回報客戶,從而贏得客戶的信任,給客戶以投資的信心。”
后記:
爽朗、健談,是高先生給我留下的第一印象。雖然交談的時間不長,但卻可以看出高先生是個有著自己獨(dú)立想法的人。他對目前國內(nèi)高頻市場以及北洋集團(tuán)所面臨的一系列問題的認(rèn)識十分獨(dú)到和深刻。通過與高先生的談話,能明顯感覺到北洋集團(tuán)作為RFID新晉目光銳利、踏實肯干。相信不久的將來,我們會在RFID產(chǎn)業(yè)中看到一個全新、出色的北洋集團(tuán)。
展會上我們看到,北洋的展臺前總是參觀者云集。所有展出的高頻RFID產(chǎn)品系列,北洋集團(tuán)都擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)。展臺里的工作人員忙著與參觀者交流、解答問題,并對開放式門禁管理系統(tǒng)和貴重物品管理系統(tǒng)進(jìn)行實時演示,不時還會有客戶與他們洽談業(yè)務(wù)。人群中,我們看到了北洋集團(tuán)副總兼技術(shù)中心主任高明先生忙碌的身影。為了不打擾他的工作,RFID射頻快報記者在休息時間進(jìn)行了專訪,高先生以其獨(dú)特的視角與我們分享了對國內(nèi)高頻市場的細(xì)致分析以及北洋集團(tuán)在發(fā)展高頻RFID產(chǎn)品道路上的理念。
北洋:專注高頻之路
北洋集團(tuán)自1988年成立以來,逐漸在中國電子行業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路,其特種打印頭、特種打印機(jī)等產(chǎn)品穩(wěn)居國內(nèi)翹首,在國內(nèi)的條碼識別技術(shù)領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。重視技術(shù)創(chuàng)新的北洋也將目光投向了自動識別行業(yè)最具發(fā)展前途的RFID產(chǎn)業(yè),并打出了“專注高頻、創(chuàng)造價值”的標(biāo)語,這一標(biāo)語表明北洋集團(tuán)從涉足RFID領(lǐng)域之初就與高頻結(jié)下不解之緣。在采訪中,高先生首先就國內(nèi)高頻市場的現(xiàn)狀做了分析。他說,中國的高頻已經(jīng)做了十多年,但是應(yīng)用比較多的都是在一卡通這個領(lǐng)域。現(xiàn)在大家往往都陷入這樣一個誤區(qū):13.56MHz這個頻率就是做一卡通的,比如公交/城市一卡通、校園一卡通、企業(yè)一卡通等等。實際上在國外,13.56MHz特別是ISO15693這個標(biāo)準(zhǔn),及其后來出現(xiàn)的HF EPC標(biāo)準(zhǔn),主要的應(yīng)用方向還是在物流、設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、藥品醫(yī)療等領(lǐng)域,所以可以說13.56MHz這個頻段的應(yīng)用在中國還沒有得到深刻的挖掘,而在國外這方面的成熟案例已經(jīng)比較多了。高先生在這里舉了幾個例子,比如歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)較多應(yīng)用13.56MHz高頻標(biāo)簽來管理藥品,數(shù)字化圖書館也比較普及的使用了高頻標(biāo)簽,另外在國外的一些生產(chǎn)線,也是在用13.56MHz的技術(shù)方案來實施。
也正是看到了高頻所擁有的極大潛力,使得北洋集團(tuán)堅定地走上了高頻之路。高先生認(rèn)為,高頻這個頻段自身具備著一系列特殊的優(yōu)點,而這些都是低頻和超高頻所無法擁有的。相對于超高頻來說,高頻的讀取距離雖然沒有這么遠(yuǎn),但是它本身是磁場耦合,所以說它具有界限清晰、不容易受周圍環(huán)境干擾的優(yōu)點,也不存在因為電磁場疊加而引起的空洞等問題,同時這個頻段也相對對于人體安全。而這些優(yōu)點在國內(nèi)的應(yīng)用中尚未完全挖掘出來。高先生有感而發(fā)地說:“有時我們和合作伙伴進(jìn)行溝通,他們也感覺到,如果說要把距離放遠(yuǎn),似乎只能選擇超高頻了。但實際的情況是,有些應(yīng)用不一定需要九米、十米這么遠(yuǎn)的距離,一米、五十厘米就夠了。既然這樣,為什么要用超高頻呢?用高頻是完全可以的。我們不能認(rèn)為一個距離遠(yuǎn)就可以包治百病,可以涵蓋所有的應(yīng)用,實際上并不是這樣的。比如低頻的防水性能是其他頻段不可比擬的。”正是看到了高頻擁有的這些優(yōu)點和眾多可供挖掘的潛力,再加上國外一些成熟案例的啟發(fā),北洋集團(tuán)決心在高頻之路上堅定地走下去。
蓄勢待發(fā),振翅高飛
雖然北洋集團(tuán)已經(jīng)成立二十多年了,但是從涉入RFID這個領(lǐng)域來說,北洋集團(tuán)無疑是年輕的。不過,年輕自有年輕的好處,年輕有氣勢,有沖勁,有一股子做了就不輕易放棄的韌勁。既然北洋集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了這條高頻之路,那么如何走下去、如何比別人走得更好,就成了一個擺在北洋集團(tuán)面前亟待解決的問題。然而面對這樣的疑問,高先生的回答無疑顯示出了一個年輕企業(yè)所特有的氣勢。這些回答告訴我們:北洋已經(jīng)準(zhǔn)備好,正蓄勢待發(fā)、迎接振翅高飛的那一天。
北洋集團(tuán)有著一系列的突出優(yōu)勢,首先是成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理流程。北洋集團(tuán)成立二十多年了,條碼識別產(chǎn)品也已經(jīng)做了十多年,在此過程中積累了大量的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,他們對產(chǎn)品的質(zhì)量非常重視。在做產(chǎn)品開發(fā)的時候,北洋都要進(jìn)行大量的測試。高先生舉了兩個例子,比如開發(fā)遠(yuǎn)距離天線,他們就曾做過200多個標(biāo)簽的負(fù)載實驗,也做過7*24小時連續(xù)開機(jī)的試驗。開發(fā)中距離讀寫器的時候,曾做過150多個標(biāo)簽的實驗,對讀取速度、怎么進(jìn)行優(yōu)化、標(biāo)簽會在磁場中有什么表現(xiàn)等等,進(jìn)行了大量細(xì)致的研究工作。這些扎實的工為北洋高頻產(chǎn)品的可靠運(yùn)行提供了一個非常重要的保障,而產(chǎn)品可靠性也是客戶最重視的。其次,北洋集團(tuán)在開發(fā)過程中堅持兩個原則:即客戶定制和快速反應(yīng)。這里,高先生也舉了一個例子,比如前段時間,客戶認(rèn)為北洋的ABS或者木制天線不夠大方,不適合寫字樓場合,于是他們在第一時間便推出了更加美觀的水晶天線,贏得了客戶的認(rèn)同。這就是北洋一貫的經(jīng)營理念,也是他們競爭的一大優(yōu)勢。第三,北洋具備較強(qiáng)的開發(fā)實力。高先生介紹說,北洋的RFID研發(fā)隊伍,雖然才剛剛成立沒多久,但是已經(jīng)達(dá)到20多人將近30人的規(guī)模了。這還只是做產(chǎn)品的人員,不包括外圍人員。最后,北洋集團(tuán)在自動識別行業(yè)中早就有一定知名度,渠道建設(shè)方面會相應(yīng)獲益,能與客戶公司全面接觸,能互相了解到對方的更多需求,交流也會更深入,這些信息會更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)北洋的發(fā)展方向。
過硬的質(zhì)量是核心,以市場為主導(dǎo)是方向,雄厚的實力是保障,有了這樣的前提,我們相信北洋在高頻之路上能夠走得更加順利。
定位明確,規(guī)劃未來
定位明確是取得任何成功的關(guān)鍵。對定位,高先生的觀點是:“首先要旗幟鮮明地宣傳北洋是做高頻的,不是包治百病的,其次是我們的主攻方向非常明確。我們的主攻方向是生產(chǎn)商,是為系統(tǒng)集成商服務(wù)的,通過系統(tǒng)集成商實現(xiàn)產(chǎn)品的增值。我們并不想做系統(tǒng)集成商,有時客戶找到我們,我們會盡可能為他們尋找系統(tǒng)集成商。”
雖然北洋目前還處在起步階段,但是已經(jīng)擁有了自己的主打產(chǎn)品。公司的“明星產(chǎn)品”---門型通道,目前主要在兩個方向使用:一個是正式的會議簽到,另一個是企業(yè)中的開放式考勤;而中距離讀寫器產(chǎn)品,目前主要在圖書管理、貴重資產(chǎn)(如珠寶)管理、洗滌行業(yè)等方面進(jìn)行應(yīng)用。這些應(yīng)用都是北洋近期在關(guān)注的,而已經(jīng)實施并且成功應(yīng)用的主要是會議簽到。有了明確的定位,就需要對公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。“2009年我們希望在市場上能把一些方案的試點項目比如會議簽到、開放式考勤、珠寶盤點、圖書盤點等都搭建起來。另外我們的會議簽到系統(tǒng)在國內(nèi)認(rèn)同度比較高,可以進(jìn)一步帶動我們在其它領(lǐng)域的知名度,讓客戶認(rèn)可我們產(chǎn)品。因此今年我們主要是把試點項目、樣板工程做好。”另外高先生一再強(qiáng)調(diào),樣板工程非常重要,一定要多樹立幾個樣板工程,通過樣板工程不僅能夠帶動系統(tǒng)集成商的積極性,另外還能夠給客戶以信心,說這個項目行,是可以創(chuàng)造價值的。北洋現(xiàn)在正在做一些原型,目前正在測試階段,做完之后會找一些樣板工程來實施。
促進(jìn)與制約因素并存
提到促進(jìn)與制約北洋集團(tuán)發(fā)展的因素,高先生坦誠地說,首先在國內(nèi),無論是生產(chǎn)商還是系統(tǒng)集成商,大家都越來越成熟。生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商的密切合作對于方案的實施是很重要的,北洋現(xiàn)在也已經(jīng)認(rèn)識到這點的重要性。RFID帶來的整個效益是多方面全方位的,這需要生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商共同去挖掘。實際上很多系統(tǒng)集成商自己都有很多好的想法,但是卻不知道真正將想法轉(zhuǎn)化成實際所需要的硬件產(chǎn)品是什么樣的,所以遲遲得不到好的方案。這就需要生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商進(jìn)行合作,從而研究出一個可行的方案,最終使產(chǎn)品順利誕生。而這種密切的合作也是促進(jìn)公司發(fā)展的重要因素。高先生說到,硬件生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商的密切捆綁,捆綁好了就是一個促進(jìn)因素。但是如果捆綁的不好,對行業(yè)的推廣就不是很有利。也可以這樣說,雙方合作好了就是促進(jìn)因素,合作不好就是消極因素,因此每個人都要發(fā)揮自己的特長。其次的因素就是對RFID的認(rèn)知程度。公眾對它認(rèn)知程度高,就能夠成為一個促進(jìn)因素;認(rèn)知程度低,則會成為一個障礙和制約因素。
高先生進(jìn)一步提到,作為生產(chǎn)商,應(yīng)該不斷提高投入產(chǎn)出比,這也是客戶所期盼的。現(xiàn)在大家普遍反映投入成本還是高一些,這是制約RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個主要因素。因此北洋希望通過實際的工作讓用戶看到一個合適的投入產(chǎn)出比。這可以通過節(jié)省人力、提高效率以及提供一些特殊功能比如能夠防盜等途徑來實現(xiàn)。為此,高先生還為記者現(xiàn)場演示了在這次展會上亮相的珠寶管理系統(tǒng)。這套珠寶管理系統(tǒng)具有盤點、防盜等功能。高先生詳細(xì)地講解到:“第一用我們的產(chǎn)品可以大幅度提高盤點速度。現(xiàn)在用的條碼,其實和人工盤點的方式?jīng)]什么太大區(qū)別,你要一個一個的掃,如果盤點1000個物品就需要很長的周期。但是如果每件珠寶商品上面都栓一個RFID標(biāo)簽,那么這個盤點工作基本上是瞬間完成的,加上你前期和后期的工作,可能在幾分鐘之內(nèi)就可以完成,工作效率是幾十倍幾十倍地提高的。第二,用我們的產(chǎn)品可以實現(xiàn)高級用戶體驗。這些珠寶擺在展示臺上,當(dāng)珠寶被從展示臺上拿下來時,軟件上立馬就可以顯示拿下來的是哪一個,由此實現(xiàn)高級用戶體驗,進(jìn)而為用戶提供更好的服務(wù)。第三,我們的產(chǎn)品具有防盜功能。我們可以在柜臺上鋪設(shè)一層天線,這樣就相當(dāng)于每一個標(biāo)簽都處在實時監(jiān)控之下。當(dāng)某一件珠寶被取出來的時候,如果是正常取出會怎么處理,非正常取出時又會怎樣處理,比如報警等等,從而實現(xiàn)防盜的目的。這種應(yīng)用是具有多方面的價值的,我們要通過實現(xiàn)綜合效益、提供一些具體的行為模式和工作方法比如納入可重復(fù)使用標(biāo)簽來降低使用成本、工作人員只需接受簡單培訓(xùn)即可上崗等等,來使用戶逐漸認(rèn)可。”
積極應(yīng)對,走出“危機(jī)”陰影
在問及金融危機(jī)對北洋集團(tuán)的影響以及北洋采取了什么措施來消除影響的問題時,高先生不無感慨地說:“通過金融危機(jī)我們認(rèn)識到,固守價值鏈末端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),僅僅依靠加工行業(yè)這種做法已難以為繼,“轉(zhuǎn)型”與“升級”是擺在我們面前的最大任務(wù)。我們必須由加工行業(yè)的“增量”競爭,轉(zhuǎn)向依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為客戶提供的“價值”競爭,以自主技術(shù)創(chuàng)新為途徑,以謀求技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)為目的,培育真正長遠(yuǎn)的核心競爭力。”
“越是面臨困境,越是需要堅定信心,需要下大力氣提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力。金融危機(jī)是客觀規(guī)律,現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨非常大的困境,但是總有企業(yè)能生存下來,而且生存得比較好,他們的最大生存法寶就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。所以,在危機(jī)環(huán)境中,收縮固然是常態(tài),但只有堅持不懈地在創(chuàng)新和人才培養(yǎng)上進(jìn)行投資,才能在這場危機(jī)中立穩(wěn)腳跟,順利度過困難期。另外,從經(jīng)營方面來說,我們也希望我們的產(chǎn)品能夠快速走向市場,來彌補(bǔ)公司的經(jīng)營壓力,目前我們能感覺到用戶的投入是非常謹(jǐn)慎的,且受輿論的影響不敢亂投資,這是一個普遍現(xiàn)象。但是,從現(xiàn)在情況來說,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國而言是一個機(jī)會,客戶謹(jǐn)慎投資逼著我們這些生產(chǎn)商、系統(tǒng)集成商以更好的投入產(chǎn)出比去回報客戶,從而贏得客戶的信任,給客戶以投資的信心。”
后記:
爽朗、健談,是高先生給我留下的第一印象。雖然交談的時間不長,但卻可以看出高先生是個有著自己獨(dú)立想法的人。他對目前國內(nèi)高頻市場以及北洋集團(tuán)所面臨的一系列問題的認(rèn)識十分獨(dú)到和深刻。通過與高先生的談話,能明顯感覺到北洋集團(tuán)作為RFID新晉目光銳利、踏實肯干。相信不久的將來,我們會在RFID產(chǎn)業(yè)中看到一個全新、出色的北洋集團(tuán)。



