一臺用于煤礦井下電纜連接的防爆開關(guān)，采購后隨即被貼上RFID無線射頻電子識別標(biāo)簽，納入全程監(jiān)管范圍，從運輸、儲備到領(lǐng)取、安裝、使用，到最終報廢，物資管理系統(tǒng)對該設(shè)備狀態(tài)隨時監(jiān)控。去年，龍煤集團(tuán)七臺河分公司率先在全國煤炭企業(yè)物資流通領(lǐng)域構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，借助“物聯(lián)網(wǎng)”成功構(gòu)建了一張廉政防控網(wǎng)。

　　龍煤七臺河公司物資供應(yīng)部承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)所需材料的供管職能，年供應(yīng)額7億多元，廉政風(fēng)險防控任務(wù)很重。然而，某些環(huán)節(jié)的監(jiān)管與制約不到位導(dǎo)致積壓浪費、跑料串料等不廉潔問題屢禁不止。

　　去年，公司瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)這一前沿技術(shù)，制定了“建網(wǎng)、擴(kuò)容、智能感知”十年三步走規(guī)劃，搭建起一個集物資采購、倉儲、配送、現(xiàn)場管控于一體，融物資全過程信息自動采集、數(shù)據(jù)及圖像實時傳遞、各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)管功能于一身，實時化、可視化、透明化、一體化的物聯(lián)網(wǎng)管理新平臺，解決了物資庫存信息、變動信息、配送環(huán)節(jié)，井下物資掌控不清楚等系列問題，堵塞了管理漏洞，凈化了企業(yè)風(fēng)氣。

　　在此基礎(chǔ)上，公司還修訂完善了一系列規(guī)章制度，嚴(yán)肅了各管理部門職能，規(guī)范了供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、兩級倉儲中心管理權(quán)限，確保層級、部門之間權(quán)力相互監(jiān)督、相互制約，真正實現(xiàn)了化物聯(lián)網(wǎng)為廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)提升了公司經(jīng)濟(jì)效益。去年企業(yè)大宗材料新品投入比上年同期減少6000萬元，回收復(fù)用比上年同期增加3000萬元，儲備資金比上年同期減少占用1290萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年同期減少10天。