在家里放一個攝像頭，與手機終端聯(lián)網(wǎng)，即可實現(xiàn)對家里動態(tài)的實時監(jiān)控。這是安防龍頭企業(yè)海康威視即將面世的一款民用視頻監(jiān)控產(chǎn)品。“視頻監(jiān)控在民用領(lǐng)域尚未有成熟的商業(yè)模式，但未來的市場空間值得期待，我們正在加大研發(fā)投入，作進一步的技術(shù)儲備。”海康威視董事會秘書劉翔介紹。

　　從后端、前端音視頻產(chǎn)品，到提供整體解決方案，再到下一步的民用市場試水，2001年才成立的海康威視，成為行業(yè)內(nèi)最熱衷于更新?lián)Q代的企業(yè)之一：每年在科技方面的直接投入一直占銷售收入的8%左右，幾乎每年堅持推出一代新產(chǎn)品來滿足和引領(lǐng)市場的需求。“技術(shù)投入始終是第一位。”董事長陳宗年告訴記者，去年公司研發(fā)費用6億元，占銷售收入的8.41%。

　　與高投入相對應(yīng)的，是跳躍式的發(fā)展速度。從創(chuàng)立之初的500萬元投入，到2012年底，其累計創(chuàng)造凈資產(chǎn)將近120億元，增值近2400倍；現(xiàn)在的市值近800億元，增值更是高達16000倍，海康威視因而成為中小板市值最大的上市公司。

　　2012年，海康威視的總收入超過72億元，凈利潤21.3億元，換算成每畝產(chǎn)出超1.1億元，每畝利潤3200萬元。

　　談及海康威視持續(xù)快速成長背后的秘訣所在，董事長陳宗年總結(jié)為三點：產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合、堅持以市場為導(dǎo)向的成果評價標(biāo)準以及不斷創(chuàng)新體制機制。

　　在創(chuàng)業(yè)早期，依托于對外合作及控股股東中國電科52所的技術(shù)和人才支持，短短兩年就占領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品制高點。其后，借助與20多所國內(nèi)著名高校的合作，海康威視適時掌握了安防監(jiān)控數(shù)字化時期的最新編解碼技術(shù)、視頻圖像處理技術(shù)，以及網(wǎng)絡(luò)化時期的流媒體網(wǎng)絡(luò)傳輸和控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)等，而且已經(jīng)提前做好了即將到來的智能化時期的核心技術(shù)儲備。

　　如何提高投入產(chǎn)出比？海康威視始終堅持一個原則：研發(fā)要以市場為導(dǎo)向，并將其“量化”為現(xiàn)實的考核指標(biāo)：核心科研人員的收入直接與公司的經(jīng)濟效益和資本市場的價值掛鉤。這樣做的結(jié)果是：近年來海康威視掌握的七大核心技術(shù)、申請的300多項專利和80多項軟件著作權(quán)登記，均在市場競爭中發(fā)揮了重要作用，最終成就了今天的龍頭地位。

　　可觀的科研投入產(chǎn)出比，進一步增加了海康威視繼續(xù)加大研發(fā)投入的決心。杭州濱江區(qū)物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)內(nèi)，海康威視一座10萬平方米的新建研發(fā)總部大樓已經(jīng)落成，預(yù)計明年正式投入使用時可容納近4000人的研發(fā)大陣容，有望繼續(xù)保持畝產(chǎn)超過1億元的水平。

　　“總的來說，國家、各級地方政府和社會持續(xù)投入構(gòu)建起來的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新、國防科技創(chuàng)新、公共服務(wù)五大創(chuàng)新體系，是我國高科技企業(yè)取之不盡的陽光和養(yǎng)分，海康威視公司通過構(gòu)建內(nèi)部完整的創(chuàng)新體系，很好地對接了這五大宏觀創(chuàng)新體系，從中汲取了無窮的能量。”陳宗年這樣總結(jié)“海康模式”。