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車(chē)載互聯(lián)系統(tǒng)將改變汽車(chē)業(yè)規(guī)則

作者:RFID世界網(wǎng)收錄
來(lái)源:汽車(chē)周報(bào)
日期:2013-11-06 14:16:40
摘要:面對(duì)移動(dòng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)新興的事物,大家可以看到,未來(lái)將是改變游戲規(guī)則的一個(gè)重大技術(shù)的進(jìn)步,給整車(chē)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)就是重新思考車(chē)載互聯(lián)系統(tǒng)的發(fā)展,合作伙伴的策略,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略等等這些都要重新定義。

  面對(duì)移動(dòng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)新興的事物,大家可以看到,未來(lái)將是改變游戲規(guī)則的一個(gè)重大技術(shù)的進(jìn)步,給整車(chē)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)就是重新思考車(chē)載互聯(lián)系統(tǒng)的發(fā)展,合作伙伴的策略,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略等等這些都要重新定義。

  車(chē)載互聯(lián)系統(tǒng)在全球的發(fā)展,有幾種模式。一種是在美國(guó),美國(guó)早期做的遠(yuǎn)程診斷做的非常好,可以實(shí)時(shí)的知道你的車(chē)輛有什么狀況,主動(dòng)提醒你要去維修、維護(hù)。這在美國(guó)發(fā)展的比較早。日本在模式上有不同,比如說(shuō)豐田有一個(gè)G-book,更多注重信息下載和娛樂(lè)系統(tǒng),這和日本的消費(fèi)電子工業(yè)和娛樂(lè)工業(yè)比較發(fā)達(dá)相關(guān)。這都是過(guò)去已經(jīng)出現(xiàn)的服務(wù)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生會(huì)改變什么呢?第一是把產(chǎn)業(yè)鏈打開(kāi),過(guò)去整車(chē)廠、供應(yīng)商他之間的關(guān)系是比較封閉的。整車(chē)廠,整體進(jìn)行協(xié)調(diào),他有一系列的供應(yīng)商,但是未來(lái)的系統(tǒng),在車(chē)載互聯(lián)方面一定是開(kāi)放的。還有蘋(píng)果、谷歌等一些品牌都會(huì)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域,改變他的游戲規(guī)則和生存空間。

  現(xiàn)在還處于車(chē)載互聯(lián)的早期階段,表現(xiàn)在現(xiàn)在滲透面還不夠高,第二沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),第三還缺乏整合。比如說(shuō)這個(gè)是用手機(jī),那個(gè)是用pad,這給行車(chē)是帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)的,另外也不美觀,這些設(shè)備都是后加的。另外在設(shè)計(jì)當(dāng)中要注重人性化以及對(duì)車(chē)輛安全性的考慮要一體化考慮。這些東西未來(lái)都會(huì)成為可能。

  面對(duì)這種挑戰(zhàn),整車(chē)企業(yè)要做幾件事情。第一,隨著車(chē)載信息系統(tǒng)的普及,必然是從高端走向低端,這個(gè)時(shí)候開(kāi)發(fā)成本很重要,所以如何引入有效的模塊化開(kāi)發(fā)方案,模塊化管理就變得非常重要。第二,非常重要的是縮短上市時(shí)間,這也要求在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上進(jìn)行重新的流程再造。比如說(shuō)采取平臺(tái)化的方案,在平臺(tái)化的基礎(chǔ)上加應(yīng)用開(kāi)發(fā)的方案,來(lái)縮短推向市場(chǎng)的時(shí)間。這是整車(chē)市場(chǎng)首先要考慮的,如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上更有效的進(jìn)行。

  第二,將改變一些過(guò)去的游戲規(guī)則。過(guò)去整車(chē)企業(yè)是把很多核心技術(shù)自身掌控,或者說(shuō)和戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行合作,戰(zhàn)略供應(yīng)商也是有限的幾家。但是在未來(lái)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)當(dāng)中,將是一個(gè)開(kāi)放式的系統(tǒng)。整車(chē)企業(yè)要學(xué)會(huì)和谷歌、蘋(píng)果等一系列的過(guò)去和汽車(chē)行業(yè)無(wú)關(guān)的供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商合作。這對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)非常巨大。

  第三,法規(guī)方面也有挑戰(zhàn)。比如說(shuō)數(shù)據(jù),誰(shuí)擁有這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)擁有權(quán),以及這個(gè)數(shù)據(jù)如何有效的保護(hù)每個(gè)人的隱私。以及這些數(shù)據(jù)在被提取和應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中,如何有效形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,上下游的合作關(guān)系和收費(fèi)模式。這些方面都是新的挑戰(zhàn)帶來(lái)的。

  總之,面對(duì)移動(dòng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)新興的事物,大家可以看到,未來(lái)將是改變游戲規(guī)則的一個(gè)重大技術(shù)的進(jìn)步。這方面,很多應(yīng)用其實(shí)還處于它的早期階段,未來(lái)將會(huì)有更多更廣泛的應(yīng)用推向市場(chǎng),給整車(chē)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)就是重新思考車(chē)載互聯(lián)系統(tǒng)的發(fā)展,合作伙伴的策略,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略等等這些都要重新定義。

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