智能家居怎一個火字了得?從起初的小打小鬧，已經(jīng)快速升級為國際巨頭和平臺戰(zhàn)略的激烈比拼：微軟、谷歌、蘋果劍指智能產(chǎn)業(yè)，讓智能家居藍(lán)海泛紅;家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與谷歌比肩，推出全球首家iComhome智慧家庭全兼容性平臺，率先進(jìn)入智慧家庭元年。得平臺者得天下，家聯(lián)國際一舉創(chuàng)造了市場領(lǐng)海。

　　谷歌攻城

　　谷歌以32億美元收購智能家居設(shè)備生產(chǎn)商N(yùn)est，此舉或是在挑戰(zhàn)蘋果公司。很多人都知道，谷歌非常恐懼蘋果軟硬件結(jié)合的模式。實(shí)際上，在軟硬件結(jié)合上，谷歌與蘋果仍然存在巨大差距，這一差距大到一個摩托羅拉都無法抹平，而Nest則有能力構(gòu)建軟硬件一體的蘋果模式，幫助谷歌消除這種隱患。也確實(shí)如此，Nest的創(chuàng)始人TonyFadell被稱為iPod之父，另一位創(chuàng)始人MattRogers此前是蘋果軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，公司300名員工中大約有100人曾在蘋果就職，出色的工業(yè)設(shè)計(jì)能力和軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)會成為谷歌的新價(jià)值。在蘋果帝國的種種威懾下，谷歌采取了主動攻城戰(zhàn)，“搶”在蘋果之前將Nest收入囊中。

　　當(dāng)然，還有一個重要的原因。得平臺者得天下，未來的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中，平臺運(yùn)營商的地位也將占據(jù)食物鏈的頂端位置。因?yàn)樽铌P(guān)鍵的還在于“物與物”和“人與人”通信的結(jié)合。也正是基于此，在2013年9月，Nest就宣布將在2014年初開放NestAPI接口給所有開發(fā)者，Nest將通過其Web 開放平臺提供API 接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務(wù)等,并將其和自動調(diào)溫器連接在一起，通過利用Nest 的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調(diào)整房間里的各個家電的運(yùn)行情況。使用Nest開放接口之后，用戶對房間除了實(shí)現(xiàn)Nest原來的自動調(diào)溫功能之外，還可以接入所有智能化操作。

　　實(shí)際上，這也正是誘惑著谷歌的“蛋糕”。谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特接受英國《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)表示，谷歌32億美元收購智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est是一場重要的賭局，此舉將催生更多的智能產(chǎn)品。由此可見，攻城戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

　　蘋果圍城

　　無論是蘋果，或是微軟、谷歌都已經(jīng)充分意識到：任何領(lǐng)先的技術(shù)、系統(tǒng)的優(yōu)勢、超前的理念，要想獲得成功就必須擁有龐大且忠誠的客戶群。這是蘋果成功的秘訣。

　　蘋果成功綁架了全球時(shí)尚一族，從手機(jī)到電腦，并把他們變成了死心塌地的果粉。隨著iPhone和iPad引起的流行風(fēng)暴，蘋果IOS操作系統(tǒng)為更多人所熟識并成為習(xí)慣，基于蘋果IOS的智能家居操作平臺具有龐大的粉絲基礎(chǔ)。很顯然，蘋果是在通過自己的平臺和技術(shù)構(gòu)建市場圍城。很多專家都在預(yù)測，蘋果正在籌備將自己iOS平臺和APPStore生態(tài)體系復(fù)制到不同的領(lǐng)域中去，例如智能汽車、智能手表，以及未來的智能家居市場。在目前，雖然蘋果公司尚未宣布推出其他設(shè)備，但并不代表蘋果沒有實(shí)力攻城拔寨。

　　其實(shí)，對于市場潛力比較大的智能手表和智能汽車市場，蘋果已經(jīng)有所行動。而對于尚處早期的智能硬件、穿戴設(shè)備和智能家居產(chǎn)品，蘋果更多是在進(jìn)行專利和技術(shù)儲備。智能手表也是進(jìn)入智能家居的一個端口，據(jù)悉，在智能手表方面，蘋果已經(jīng)有幾百人在夜以繼日的研發(fā)中，說不準(zhǔn)什么時(shí)候就橫空出世了。

　　家聯(lián)國際建平臺

　　就在生產(chǎn)企業(yè)、投資者、消費(fèi)者都高歌智能時(shí)代到來的時(shí)候，一個困擾全球的命脈問題是無法做到全面兼容，各品牌的家電設(shè)備之間無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互控互通。

　　很多行業(yè)人士都認(rèn)為，要突破這個瓶頸，就必須借助一個全兼容性平臺，最終走向智慧家庭的大生態(tài)圈。這個問題已經(jīng)成為全球性的難題，但依舊沒有出現(xiàn)完美的解決方案。

　　其實(shí)，就在谷歌收購Nest前，由家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)的全球首個智慧家庭全兼容性平臺已經(jīng)上市，一個最佳、完美的解決方案閃亮登場。

　　事實(shí)上，智能家電、智能家居的不互聯(lián)、不人情、不智能等問題，歸根結(jié)底就是一個核心問題：沒有一個全兼容性平臺。只有建立了一個全兼容性平臺，才能形成一個良性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，讓不同品牌的家電能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通互控。

　　家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司推出的iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺，是一種生態(tài)圈式的智慧家庭模式，是一種滿足家庭個性化家居的生活方式。在產(chǎn)品終端增加了信息搜集與感知功能，改變了過去只能對智能家電實(shí)施控制的簡單管理模式，通過數(shù)據(jù)的反饋，真正了解家居環(huán)境的真實(shí)情況;并運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，告別了過去不同品牌的“各自為政”;同時(shí)，借助云平臺和數(shù)據(jù)交換技術(shù)，完成了信息交流和數(shù)據(jù)分享，使得我們可以更清晰更直觀的了解到家的境況，并能與家人、朋友進(jìn)行互動交流。而且這種連通性并不意味著將不同的技術(shù)進(jìn)行單純的物理融合，反而讓智能設(shè)備可以保持獨(dú)立，將多臺設(shè)備集中到單一的“家芯”中，為用戶提供多種以前互相分離而無法實(shí)現(xiàn)的功能。

　　各品牌生產(chǎn)商不能兼容所有競爭者，而家聯(lián)的嵌入式芯片不需要更改產(chǎn)品原品牌與功能，就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)兼容。無論三星還是蘋果，都可通過第三方平臺做到客戶的無差別化。在這樣的平臺理念下，并不是競爭性的思維，而是實(shí)現(xiàn)組合聚變的商務(wù)平臺。而在全球最大的100家公司中，有60家企業(yè)的大部分收入均來自平臺商務(wù)，可見平臺戰(zhàn)略的巨大作用。

　　家聯(lián)國際創(chuàng)建的這種平臺，也正是消費(fèi)者愿意看到的——他們能快速享受到互聯(lián)互通互控的智慧家庭生活。因此，在行業(yè)趨勢的驅(qū)動下，如果企業(yè)不進(jìn)入這種生態(tài)圈，就無法走進(jìn)消費(fèi)者需求的生活方式，其結(jié)果也必然是面臨隨時(shí)被遺棄的市場危機(jī)中。