一年前的“96費改”，讓銀行卡收單行業(yè)遭到了致命打擊。除了政策之外，支付寶和財付通搶占了大量市場份額，線下掃碼支付不斷取代POS機刷卡模式。這讓那些跟隨銀聯(lián)體系多年、依賴POS機起家的第三方收單機構(gòu)陷入困境。

　　伴隨移動支付的時代大潮，銀聯(lián)今年正式進軍二維碼支付，推出云閃付二維碼產(chǎn)品。近日，中國銀聯(lián)先后在北京、深圳等地召開銀聯(lián)云閃付合作伙伴大會，與全國各地百余家收單機構(gòu)、服務(wù)商探討二維碼支付的未來，重點推出針對收單機構(gòu)或運營服務(wù)商的合作和推廣獎勵機制。銀聯(lián)向移動支付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有望給收單機構(gòu)和銀聯(lián)服務(wù)商帶來新的發(fā)展機會。

　　銀聯(lián)二維碼開始絕地反擊

　　移動支付近年來一直保持著井噴式增長。央行的數(shù)據(jù)顯示，2016年全國移動支付業(yè)務(wù)達257.10億筆，金額157.55萬億元，同比分別增長85.82%和45.59%。然而，巨大的移動支付市場，支付寶和微信卻占據(jù)了絕對的主導地位。易觀近日發(fā)布的《中國第三方支付移動支付市場季度監(jiān)測報告2017年第一季度》報告顯示，支付寶和以微信支付為代表的騰訊金融分別擁有今年一季度移動支付市場53.7%和39.51%的份額，二者合計高達93.21%，已經(jīng)取得絕對主導地位。

　　許多人看來，銀聯(lián)今天在移動支付市場上的狀態(tài)比較被動，畢竟支付寶、微信已經(jīng)利用二維碼支付攻城掠地，而銀聯(lián)此前一直在押寶NFC技術(shù)，錯過風口。攻城掠地的支付寶甚至直接豪氣干云地喊出了“無現(xiàn)金城市”的口號，一副要置有著龐大現(xiàn)金交易業(yè)務(wù)的銀聯(lián)于絕地的架勢。

　　面對來勢洶洶的支付寶和微信，銀聯(lián)也拿出了破釜沉舟的決心，開始絕地反擊。今年5月份，銀聯(lián)聯(lián)合40余家商業(yè)銀行，正式推出銀聯(lián)云閃付二維碼產(chǎn)品。配合產(chǎn)品推廣，銀聯(lián)還發(fā)起了62全國大型優(yōu)惠活動。

　　與微信支付寶相比，雖然一度選擇NFC而錯失了發(fā)展二維碼支付的先機。但銀聯(lián)依舊擁有獨一無二的線下支付資源——38億張銀行卡，近2000萬臺POS機。

　　目前，全國近60萬家商戶已經(jīng)支持云閃付二維碼支付，約有266萬家商戶技術(shù)開通銀聯(lián)云閃付二維碼服務(wù)，36個省市自治區(qū)還同步打造了40個知名商圈方便持卡人深入了解和使用云閃付二維碼。消費者帶上手機，就可在卜蜂蓮花、屈臣氏、世紀聯(lián)華、好利來、煌上煌等10多家全國連鎖及行業(yè)知名商戶的近萬個指定實體門店體驗。另外，近60家收單機構(gòu)如銀聯(lián)商務(wù)、快錢、通聯(lián)、拉卡拉、隨行付等均已完成受理端改造，后續(xù)將有更多商戶陸續(xù)加入云閃付二維碼。這些數(shù)據(jù)還在不斷增長中。

　　與此同時，銀聯(lián)二維碼迅速升級改造POS機，優(yōu)化用戶使用體驗。目前可以支持主掃聚合模式，支持微信、支付寶的H5頁面跳轉(zhuǎn)，未來還將支持其他主流的掃碼工具的主掃聚合。

　　“小白盒”主掃聚合模式的新商機

　　在銀聯(lián)的合作伙伴中，能同時聚合微信、支付寶以及銀聯(lián)二維碼支付的移動支付設(shè)備——意銳“小白盒”，開始被各大餐廳、酒店、便利店和商場等采用。不管微信支付還是支付寶支付，消費者只需把手機放在上面，掃一掃二維碼，就可以完成支付和發(fā)票信息讀取，大大簡化了整個支付和發(fā)票流程。“小白盒”的閃開發(fā)票功能將原來的支付和發(fā)票過程由5分鐘變成了20秒!

　　一些先知先覺的收單機構(gòu)，提前嗅到商機，采用意銳“小白盒”作為新的業(yè)務(wù)模式。意銳聚焦于線下消費發(fā)生前后1秒的支付體驗。一方面，選擇使用意銳小白盒作為固定的二維碼識別器，讓消費者主動掃碼，減少了消費者把手機交給他人時的不快以及掃碼槍瞄準時的尷尬。另一方面，開具發(fā)票作為消費者支付過程重要的一環(huán)，意銳小白盒目前可以兼容各大稅控系統(tǒng)，商家即插即用，用戶掃一掃出發(fā)票。

　　有服務(wù)商表示，意銳產(chǎn)品體驗好，相比競爭對手價格也有優(yōu)勢，僅為競爭對手的三分之二到二分之一。現(xiàn)在“小白盒”不止成為商家的搶手裝備，原有的收單機構(gòu)也開始通過這臺設(shè)備重新占領(lǐng)市場，服務(wù)商從單品中至少可以獲取50元以上的服務(wù)費用。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，收單市場與互聯(lián)網(wǎng)支付的界限將變得越來越模糊，“聚合支付”是收單機構(gòu)面臨的新課題。與其重新搭建平臺，不如借船出海，依托原有的在POS機方面的市場經(jīng)驗和優(yōu)勢，可以借助類似“小白盒”這樣的支付技術(shù)重新升級找到市場立足點。