中國石化茂名石油分公司積極落實(shí)中國石化集團(tuán)公司制定的綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃污染防治三年工作方案，將加油站防滲改造作為綠色企業(yè)行動(dòng)的重要舉措，堅(jiān)決打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。面對(duì)加油站防滲改造停業(yè)對(duì)油品供應(yīng)影響的巨大壓力，該公司合理規(guī)劃加油站防滲改造任務(wù)，統(tǒng)籌處理好“安全、經(jīng)營、改造”的關(guān)系，制定埋地罐防滲改造計(jì)劃，倒排工期，不斷優(yōu)化加油站防滲改造流程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)把施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)，大幅縮短改造停業(yè)時(shí)間，穩(wěn)步高效推進(jìn)加油站防滲改造工作。日前，化州地區(qū)23座中國石化加油站全部完成防滲改造。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是防滲改造最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，安全有序的作業(yè)環(huán)境才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。茂名石油分公司通過對(duì)施工流程和物料物資的細(xì)致分析，梳理出了施工器械、操作工作、改造物料、安全用品等16種不同物品，分門別類設(shè)置了分區(qū)地點(diǎn)。

走進(jìn)茂名石油分公司任何一座防滲改造站，都可以清晰的看到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)通過分區(qū)圍蔽的方式劃分為辦公區(qū)、施工區(qū)、材料與設(shè)備區(qū)、施工機(jī)具區(qū)、廢料堆放區(qū)等5大作業(yè)區(qū)域。每個(gè)作業(yè)區(qū)用鐵柵欄分隔開來，并設(shè)立區(qū)域安全管理員，設(shè)置分區(qū)牌和警示標(biāo)識(shí)，一改以往施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無序的狀況，使得各種材料分類有序、擺放整齊，大大減少了因現(xiàn)場(chǎng)雜亂而造成的安全隱患。

茂名石油分公司在防滲箱內(nèi)使用高效穩(wěn)定的電熔焊接系統(tǒng)，安裝方便快捷，適用于各種復(fù)雜工況安裝。該公司運(yùn)用了新罐運(yùn)輸新的驗(yàn)收系統(tǒng)，只需通過手機(jī)NFC與藍(lán)牙功能，對(duì)油罐上的電子標(biāo)簽進(jìn)行對(duì)接，即可在APP上查看油罐生產(chǎn)的詳細(xì)信息與到站確認(rèn)，提高了油罐運(yùn)輸過程中安全性及信息透明度。

茂名石油分公司黨委結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)難點(diǎn)工作，開展創(chuàng)建紅旗“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，紅旗“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)主要圍繞公司的重點(diǎn)工作：加油站防滲改造和難點(diǎn)工作、加油站規(guī)范化管理等2個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，開展每周至少一次的施工站點(diǎn)檢查，每日不定時(shí)抽查監(jiān)控，對(duì)違規(guī)行為零容忍;督促土建、工藝承包商密切配合、同步實(shí)施，避免相互推諉導(dǎo)致工期拖延，做到“零”縫隙對(duì)接，縮短整體停業(yè)時(shí)間;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和施工質(zhì)量的管控，并經(jīng)常性抽查視頻監(jiān)控，做到管理全覆蓋、無漏洞，力求將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求;編制防滲改造工作簡(jiǎn)報(bào)，統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度、發(fā)布工程動(dòng)態(tài)信息、分享交流經(jīng)驗(yàn)等，收到了良好效果。