施工企業(yè)管理的工程項目數(shù)量繁多，分散面廣，而傳統(tǒng)依靠人工對項目信息進行整理匯報的模式，企業(yè)端無法精準及時全面的對項目的安全、質(zhì)量、進度等工作進行有效管控。同時，海量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計也需要耗費大量的人力和時間，直接加大了企業(yè)的管理成本。

   為了幫助廣大施工企業(yè)構(gòu)建施工項目智能監(jiān)控和控制體系，有效彌補傳統(tǒng)管理模式在監(jiān)管過程中的缺陷，華起物聯(lián)結(jié)合自身積累的行業(yè)經(jīng)驗和專家的指導(dǎo)意見，為施工企業(yè)量身打造了“企業(yè)級安全智慧工地管理平臺”。

   該平臺以“安全、科技、智慧、環(huán)保”為核心理念，從施工現(xiàn)場“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素”三大安全隱患出發(fā)，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)手段，實現(xiàn)對施工項目安全生產(chǎn)的全局管控。

亮點一：智慧化分析

   從各個項目反饋至企業(yè)的海量數(shù)據(jù)，需要耗費大量的人力和時間進行統(tǒng)計整理，稍有不慎便會引發(fā)“數(shù)據(jù)災(zāi)難”。由華起物聯(lián)首推的“智慧安全預(yù)警系統(tǒng)”，完美的解決了這一問題，通過對數(shù)據(jù)的智慧分析和分級處理，有效幫助管理者聚焦關(guān)鍵問題，主動規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化執(zhí)行操作，從而將管理水平提升大一個新的智慧境界。

亮點二：統(tǒng)一化集成

   平臺立足于項目安全生產(chǎn)管理的所有業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)功能涵蓋了施工項目的安全管理、質(zhì)量管理、人員管理、綠色施工等方方面面，結(jié)合前端的數(shù)據(jù)支撐，搭建起統(tǒng)一的安全智慧工地管理平臺，實現(xiàn)應(yīng)用集成和信息共享。

亮點三：可視化展示

   平臺的數(shù)據(jù)指揮中心，通過“一張圖管理”能夠清晰直觀地展現(xiàn)出企業(yè)統(tǒng)籌全局的管理格局，同時將各施工項目安全、質(zhì)量、人員、環(huán)境等動態(tài)數(shù)據(jù)進行整合分析，以數(shù)據(jù)看板的形式進行可視化展示，為管理人員綜合研判、制定決策提供數(shù)據(jù)參考。

亮點四：移動式辦公

   辦公環(huán)境由“線下轉(zhuǎn)為線上、固定轉(zhuǎn)為移動”是大勢所趨，安全智慧工地管理平臺也配套設(shè)計開發(fā)了手機版APP，助力企業(yè)輕松實現(xiàn)移動化辦公。企業(yè)管理人員可通過手機APP，隨時隨地開展視頻全景排查、安全質(zhì)量巡檢、通知公告發(fā)放等工作，突破辦公環(huán)境限制，顯著提升監(jiān)管效率。

   通過先進的信息技術(shù)手段，建設(shè)企業(yè)級安全智慧工地管理平臺，變被動“聽匯報”為主動“監(jiān)管”。既幫助企業(yè)解決了跨組織、跨地域監(jiān)管過程中溝通困難、效率低下的痛點，也節(jié)省了監(jiān)管成本、提升了監(jiān)管效率；同時在日益嚴峻的競爭環(huán)境下，平臺更可助力企業(yè)提升自身信息化建設(shè)水平和核心競爭力，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)和施工項目智慧化管理行業(yè)標桿。

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