醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財務等系統(tǒng)相互獨立，信息不聯通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫(yī)護人員進行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時間。

 

隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購完全憑借經驗，容易造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫(yī)院正常運營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應商，在審查供應商企業(yè)資質、管理產品目錄上有著比較大的工作量。醫(yī)用耗材品種命名不統(tǒng)一，采購難度大。醫(yī)療器械的命名沒有通用標準，不同企業(yè)有不同的命名原則，存在“一械多名”的情況。醫(yī)院需要花費時間與供應商、臨床科室反復核對。

 

高值耗材價格昂貴、高值耗材實際需求的不確定性、植入介入高值耗材屬于高風險產品以及專業(yè)性要求高等等，高值耗材如采取粗放式管理方式容易出現質量管理漏洞，帶來使用安全隱患。大多數醫(yī)院的高值耗材“先用后管”的模式，一旦出現退換貨現象，傳統(tǒng)“人工登記、手動記錄、紙質翻查”管理模式和“清臺計數”的手工結算方式容易導致“購銷存退”混亂。

 

醫(yī)院內部耗材供應鏈沒有全程信息化管理，而且不同供應商附碼編碼的規(guī)則不一樣難以做到統(tǒng)一，或者醫(yī)院采用自身附碼和RFID手段但出于醫(yī)院信息數據安全原因并不能與上下游供應商實現信息共享，因此醫(yī)用耗材信息流到了醫(yī)院之后發(fā)生斷裂。