持續(xù)改進”是指增強滿足要求能力的循環(huán)活動，它是企業(yè)永恒的話題，是質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，達到顧客滿意的基礎(chǔ)。持續(xù)改進工作的好壞，直接影響企業(yè)管理水平、效率和效益的提高。

持續(xù)改進的策略與措施

在體系的建立初期多方考量：質(zhì)量管理體系的建立就是質(zhì)量管理體系實施環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，因此質(zhì)量管理體系的建立就應(yīng)該本著對工程負責，保證工程的安全原則，多方考量，最終形成一套比較完備，可行性強的質(zhì)量管理體系。

樹立可持續(xù)發(fā)展思想保證質(zhì)量管理體系持續(xù)改進：要保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，就要在質(zhì)量管理實施過程中擺正心態(tài)，端正態(tài)度，將質(zhì)量管理體系的建設(shè)和質(zhì)量保證作為長久的責任來承擔，這是讓質(zhì)量管理體系持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

加強對員工的培訓和教育：提高員工的素質(zhì)是每一個企業(yè)進步的動力源泉，企業(yè)應(yīng)該在員工的培訓方面多進行投資，提升員工的能力和素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。尤其是新的標準方法出現(xiàn)時，必須對員工進行培訓，讓員工能學習質(zhì)量管理標準的科學的管理方法和思想。

強化質(zhì)量管理方面的考核力度：在監(jiān)督的考核方面不僅僅是表面上的對理論的考核與監(jiān)督，更重要的是要制定一套完善的，比較有強制性的管理措施，這也是體系建立的要求，必須將其納入考核體系之中。對考核體系盡量細化，能關(guān)注到質(zhì)量管理的方方面面的問題。