工程機械油耗監(jiān)控管理方案

　　一、概述

　　工程機械是工程施工企業(yè)的主要生產(chǎn)資料，其燃油費用是日常運營成本中一項較大的成本支出。工程機械不同于運輸車輛，其燃油使用主要發(fā)生在較小半徑范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，無法通過行駛里程核算燃油使用量。

　　由于工程機械作業(yè)任務(wù)的復(fù)雜性，不同作業(yè)狀態(tài)下，油耗均各不相同，且無法準(zhǔn)確掌握各作業(yè)狀態(tài)的作業(yè)時長，導(dǎo)致工程機械油耗使用處于無法計量、不受監(jiān)控的狀態(tài)，給企業(yè)的日常管理、計劃核算帶來極大不便，也讓某些不良操作人員油料作弊有了可乘之機。

　　深圳市睿網(wǎng)通公司專為工程機械油耗管理開發(fā)出油耗管理手持終端，產(chǎn)品可準(zhǔn)確記錄工程機械的每個時間段的油耗。

　　油耗管理手持終端用于實現(xiàn)對工程機械燃油、車輛燃油、車輛零配件、食堂餐飲等工地物資的出入庫、盤點進行管理，能更加有效地對工程機械燃油、車輛燃油、零配件以及其它工地物資進行監(jiān)管。運輸車輛、重型卡車、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、提梁機、架橋機、柴油發(fā)電機

　　二、系統(tǒng)組成

　　睿網(wǎng)通工程機械油耗管理包括油耗管理手持終端、工程機械油耗管理系統(tǒng)(PC電腦端安裝)、工程機械油耗管理APP(支持安卓和蘋果系統(tǒng))，用戶通過工程機械油耗管理系統(tǒng)的電腦或手機客戶端，可實現(xiàn)對單臺或多臺工程機械油耗的遠程實時查看管理。每當(dāng)有加油事件時，系統(tǒng)自動核算實際用油量，同時，通過工程機械油耗管理平臺，用戶還可統(tǒng)計、分析某時段工程機械的油耗，簡化計劃與核算統(tǒng)計工作，使燃油的管理從以經(jīng)驗為主的人工原始管理成為以實際量化數(shù)據(jù)為主的現(xiàn)代信息化管理。

　　工程機械油耗管理系統(tǒng)拓撲圖

　　三、系統(tǒng)的主要功能

　　3.1 安裝快捷方便

　　1) 免布線，免電腦，極大的提高安裝調(diào)試速度。

　　2) 每個加油機管理員配備1臺油耗管理手持機，只要輸入工程車輛、挖掘機、壓實機械、平地機、運輸車輛、壓路機編號，再輸入給該機械設(shè)備的加油數(shù)量，并拍照取證，點擊確定后該機械設(shè)備的每條記錄數(shù)據(jù)自動上傳至服務(wù)器云平臺。

　　3.2 油耗管理手持機操作步驟

　　1) 在物資管理手持終端上輸入用戶名、密碼，登錄物資管理系統(tǒng)：

　　2) 用戶登錄成功后，進入庫房物資管理系統(tǒng)界面：

　　3) 點擊“快速出庫”按鈕，進入“工地倉庫-0#柴油出庫管理”頁面，選擇車隊和車輛，手動輸入加油數(shù)量，按SCAN按鍵，可以進入圖片抓拍頁面，對準(zhǔn)加油機拍照取證，然后點擊“審核”按鈕，完成對該車輛的油耗登記。

　　3.3 系統(tǒng)主要特點

　　1) 完善的項目管理：項目管理、人員管理、卡片管理、車輛管理、裝卸點管理。

　　2) 完善的記錄查詢：運輸記錄、裝卸記錄萬能查詢。

　　3) 完善的結(jié)算功能：運輸結(jié)算、裝卸結(jié)算，運輸結(jié)算支持工地結(jié)算與路徑結(jié)算，支持同一工地不同路徑運輸計價。

　　4) 完善的統(tǒng)計功能：自動進行運輸統(tǒng)計、裝卸統(tǒng)計，生成日報表、周報表、月報表、季度報表、年度報表，形象直觀的展現(xiàn)給用戶。

　　5) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全：多重手段保證用戶、系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

　　a) 分層級、分組式用戶管理。

　　b) 敏感數(shù)據(jù)MD5加密。

　　c) 二進制流協(xié)議不易破解。

　　d) 關(guān)鍵性操作進行鏈路級驗證。

　　6) 杜絕人為作弊、人為誤差：

　　a) 運輸時間校驗、運輸路線校驗、運輸圖片校驗等多種技術(shù)手段杜絕人為作弊。

　　b) 整個計數(shù)過程完全自動化，結(jié)算等服務(wù)器后臺處理，自動生成報表，數(shù)據(jù)客觀可靠。

　　7) 完全支持遠程項目監(jiān)管：

　　a) 公網(wǎng)服務(wù)，隨時隨地監(jiān)管工程進度

　　b) 項目實施支持跨區(qū)域工地管理

　　c) PC軟件、蘋果/安卓手機全面支持

　　3.4 軟件客戶端簡價

　　車輛加油明細與圖片

　　四、系統(tǒng)應(yīng)用價值

　　1. 成本盡在預(yù)控中

　　通過對運輸成本、油耗費用、工人生活費用、工程機械零配件維修費用等各項業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實際超出目標(biāo)費用時，提醒管理者要及時采取措施進行改進。

　　2. 傳統(tǒng)管理方式的變革

　　徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務(wù)，同時項目也能實時地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費、通信費等。

　　3. 成就實時企業(yè)

　　公司管理人員可以對工地各項業(yè)務(wù)，如各項成本等情況進行實時管理。

　　4. 推行信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理

　　協(xié)同辦公，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了各種報表統(tǒng)計匯總，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。