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Elemica的10周年志慶以及與 RubberNetwork 合并的一周年慶

許多跨國(guó)公司紛紛注意到，其分散在各地的若干數(shù)據(jù)庫(kù)所記錄的信息不僅龐雜、重復(fù)且不完整，由此導(dǎo)致市場(chǎng)響應(yīng)速度下降，成本上升。尤其對(duì)于松下這個(gè)家電王國(guó)來(lái)說(shuō)，這可不是小事一樁。因此，松下發(fā)起了全面統(tǒng)一產(chǎn)品信息之戰(zhàn)。其終極目標(biāo)是要提升公司的市場(chǎng)靈敏度，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全球同步上市。然而，種類繁多的產(chǎn)品和龐大的數(shù)據(jù)量讓統(tǒng)一信息口徑的目標(biāo)看似遙不可及。

易觀國(guó)際的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2005年中國(guó)制造型企業(yè)正在加速喪失供應(yīng)鏈柔性，并持續(xù)受到“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的影響。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，有效削弱“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”存在兩種行動(dòng)方式，一種是改善行動(dòng)，一種是預(yù)防行動(dòng)。新技術(shù)與新模式的廣泛應(yīng)用也將幫助中國(guó)制造商在成本問(wèn)題和柔性問(wèn)題上得到更有效地改善，RFID技術(shù)和VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式就是其中的典型代表。