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當(dāng)下，我國(guó)已步入消費(fèi)自主的時(shí)代，消費(fèi)者的自我意識(shí)已然覺(jué)醒！伴隨消費(fèi)升級(jí)的不斷踐行，顧客已不再滿足于原有“標(biāo)品”的需求，個(gè)性化、差異化、小眾化、品牌及品牌所賦予的獨(dú)特價(jià)值觀等愈發(fā)被重視，這種需求的改變反向促進(jìn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工乃至整條產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及移動(dòng)支付等技術(shù)的應(yīng)用，則為產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化提供源源動(dòng)力！

無(wú)人零售為當(dāng)下實(shí)體零售諸多痛點(diǎn)的解決提供了可能的良方，因而廣受資本青睞，便利購(gòu)、猩便利、果小美、深蘭、繽果盒子、魔盒等或運(yùn)營(yíng)商或方案商等均獲巨額融資，再加上傳統(tǒng)的線上巨頭如京東、阿里等的入局，使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在短短一兩年間便由原本的藍(lán)海轉(zhuǎn)變成一片紅海。而場(chǎng)外，更多的線上線下零售企業(yè)們?cè)诔掷m(xù)觀望，行業(yè)的未來(lái)何去何從?廣受業(yè)界關(guān)注!