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可視會(huì)員卡
  • 汕頭前衛(wèi)絲卡連鎖高速發(fā)展的同時(shí),也在運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)了新的瓶頸,要如何提升顧客回頭率,加強(qiáng)維護(hù)新老客戶,做到更好的客戶服務(wù),經(jīng)過針對(duì)會(huì)員消費(fèi)研究,前衛(wèi)絲卡連鎖決定在會(huì)員卡環(huán)節(jié)做出調(diào)整,制定了新的會(huì)員卡經(jīng)營(yíng)策略。
  • 臺(tái)灣錢柜曾是好樂迪、歡樂總動(dòng)員和錢柜中各方面都最差的一家KTV。好樂迪以價(jià)格低廉吸引了一大批學(xué)生等年輕人。歡樂總動(dòng)員讓年輕的白領(lǐng)層能享受到通宵包唱、釋放工作壓力的待遇。而錢柜走高端路線,只留住了少量的商人和明星,足見錢柜的風(fēng)險(xiǎn)不可小覷,若再不進(jìn)行調(diào)整改革必將面臨退出市場(chǎng)的可能。
  • 本文介紹了一個(gè)高爾夫會(huì)所可視卡的應(yīng)用案例、包據(jù)項(xiàng)目方案、與項(xiàng)目背景、高爾夫球會(huì)利用可視會(huì)員卡及可視卡讀卡器,結(jié)合好友互聯(lián)科技CRM在前臺(tái)上令可視卡會(huì)員得到更好發(fā)揮。
  • 上世紀(jì)90年代中期在臺(tái)灣的KTV市場(chǎng)已經(jīng)形成三大勢(shì)力:好樂迪、歡樂總動(dòng)員和錢柜。而臺(tái)灣錢柜在這三大系統(tǒng)中曾是規(guī)模最小、資金實(shí)力 最弱的一家。好樂迪的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是價(jià)格低廉,其主要目標(biāo)客戶定位為學(xué)生階層。歡樂總動(dòng)員KTV收費(fèi)適中,通過推出通宵包唱,深受白領(lǐng)階層的青睞。錢柜 KTV則走高端路線,通過豪華的裝修和優(yōu)良的音質(zhì),抓住一大批商務(wù)人士和演藝明星。
  • NATEC可視卡引領(lǐng)卡的新革命 最有效的客戶關(guān)系管理工具
  • 中山銀河汽車在沒有DMS系統(tǒng)下,采用廣州諾杰CRM可視重寫卡會(huì)員系統(tǒng)并得到更好管理,也體現(xiàn)公司新的會(huì)員欣然一新的感覺,采用廣州諾杰可視會(huì)員積分卡后,積分優(yōu)惠可用于汽車消耗品等商品兌換、維修或打折以及合作商家的消費(fèi)打折,良好先進(jìn)的服務(wù)不僅提高了本店在業(yè)內(nèi)的知名度,更加強(qiáng)了與用戶之間的溝通與交流。
  • 新的會(huì)員設(shè)計(jì)與版面上給予會(huì)員欣然一新的感覺,采用廣州諾杰可視會(huì)員積分卡后,積分優(yōu)惠可用于汽車消耗品等商品兌換、維修或打折以及合作商家的消費(fèi)打折,良好先進(jìn)的服務(wù)不僅提高了本店在業(yè)內(nèi)的知名度,更加強(qiáng)了與用戶之間的溝通與交流,同時(shí)在客戶拿到可視卡便令自己感到尊貴及與眾不同的體驗(yàn)。
  • 會(huì)員積分是千登世鐵板燒會(huì)員獨(dú)享的一種新消費(fèi)優(yōu)惠,通過消費(fèi),會(huì)員積分會(huì)得到相應(yīng)的累積,當(dāng)積分累積到一定程序,千登世鐵板燒會(huì)員可以根據(jù)兌換活動(dòng)中列出的兌換品,拿取相應(yīng)的積分,按個(gè)人的喜好進(jìn)行兌換。
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